XX考核指标
ZZ 考核指标 北大纵横管理咨询公司 二零零一年九月 目 录 第一部分 高层考核指标 1 常务副总经理考核指标 1 行政副总经理考核指标 2 副总经理(租赁、拆迁)考核指标 3 销售副总经理考核指标 4 总经济师考核指标 5 总会计师考核指标 6 总建筑师考核指标 7 总工程师考核指标 8 分公司经理考核指标 9 第二部分 业务部门考核指标 10 一、市场部考核指标 10 市场部部长考核指标 10 项目研究考核指标 11 计划统计考核指标 12 二、规划部考核指标 13 规划部部长考核指标 13 技术审核考核指标 14 规划管理考核指标 15 市政管理考核指标 16 三、预算合同部考核指标 17 预算合同部部长考核指标 17 材料设备管理考核指标 18 工程合同预结算考核指标 19 四、总工办考核指标 20 总工办主任考核指标 20 技术管理考核指标 21 五、分公司考核指标 22 分公司管理副经理考核指标 22 分公司生产副经理考核指标 23 分公司工程技术专责考核指标 24 分公司项目工程管理考核指标 25 分公司市政管理考核指标 26 分公司财务会计考核指标 27 分公司出纳考核指标 28 分公司生产计划统计考核指标 29 分公司预算合同考核指标 30 销售主管考核指标 31 分公司办公室管理考核指标 32 分公司办公室行政事务考核指标 33 六、销售中心考核指标 34 销售中心主任考核指标 34 销售中心副主任考核指标 35 销售中心销售策划考核指标 36 销售中心销售管理考核指标 37 销售中心代办专员考核指标 38 销售中心前期管理考核指标 39 销售中心财务会计考核指标 40 销售中心出纳考核指标 41 第三部分 职能部门考核指标 42 一、党委办公室考核指标 42 党委办公室主任考核指标 42 党委办公室干事考核指标 43 工会主席考核指标 44 二、总经理办公室考核指标 45 总经理办公室主任考核指标 45 文秘考核指标 46 档案管理考核指标 47 公共关系管理考核指标 48 三、人力资源部考核指标 49 人力资源部部长考核指标 49 薪酬管理考核指标 50 人事管理考核指标 51 培训发展管理考核指标 52 四、战略发展部考核指标 53 战略发展部部长考核指标 53 战略发展部副部长考核指标 54 战略计划考核指标 55 法律事务考核指标 56 资产管理考核指标 57 五、信息中心考核指标 58 信息中心主任考核指标 58 计算机应用开发考核指标 59 房库管理考核指标 60 六、行政后勤部考核指标 61 行政后勤部部长考核指标 61 后勤管理考核指标 62 食堂/资产管理考核指标 63 医务管理考核指标 64 司机班班长考核指标 65 司机考核指标 66 保卫管理考核指标 67 维修工考核指标 68 炊事员考核指标 69 七、审计室考核指标 70 审计室主任考核指标 70 审计人员考核指标 71 八、财务部考核指标 72 财务部部长考核指标 72 财务部副部长考核指标 73 记账会计考核指标 74 银行出纳考核指标 75 现金出纳考核指标 76 税务管理考核指标 77 融资管理考核指标 78 资金管理考核指标 79 成本管理考核指标 80 第一部分 高层考核指标 常务副总经理考核指标 | |指标项 |考评目的 |考评内容 |考评人 | |任 |公司经营运作|保证公司日常|在公司日常经营运作中是否|总 | |务 |效果 |工作有序开展|充分发挥组织力、协调力、|经 | |绩 | | |调度力 |理 | |效 | | | | | |50% | | | | | | |直属部门的计|保证所负责部|计划是否按时完成；计划执| | | |划完成情况 |门的计划目标|行效果 | | | | |与开发公司的| | | | | |计划目标相一| | | | | |致 | | | | |公司发展战略|确保公司持续|公司发展战略是否与企业内| | | |的合理性 |、健康发展 |部资源相匹配，是否适应外| | | | | |部环境的发展和变化 | | | |合资合作项目|保证公司资金|公司资金是否按期收回 | | | |执行情况 |按期收回 | | | | |法律服务 |保证公司良好|解决年度经济纠纷、法律事| | | | |的法律运行环|务的效果 | | | | |境，使企业经| | | | | |济利益损失最| | | | | |小化 | | | | |网络化发展 |提高公司办公|公司实现办公室自动化程度| | | | |室自动化和信|；内部局域网信息化服务水| | | | |息化服务水平|平 | | |备注： | | 行政副总经理考核指标 | |指标项 |考核目的 |考核内容 |考核人 | |任 |计划完成情况 |保证所负责部 |计划是否按时完成；计划 |总 | |务 | |门的计划目标 |执行效果 |经 | |绩 | |与开发公司的 | |理 | |效 | |计划目标相一 | | | |50% | |致 | | | | |人力资源规划 |保证人力资源 |公司的人力资源能否满足 | | | |效果 |满足公司发展 |公司的发展要求，其中关 | | | | |要求 |键岗位人员的空缺率不高 | | | | | |于目标值，关键人员流失 | | | | | |率不高于目标值 | | | |人力资源管理 |保证人力资源 |人力资源体系标准化、规 | | | |体系的系统化 |体系的良性循 |范化程度；人力资源管理 | | | |水平 |环 |的实施效果 | | | |行政后勤保障 |确保行政后勤 |公司的安全、生活物资、 | | | |体系的运行效 |保障体系的完 |业务运行后勤保障体系的 | | | |率 |备性和高效性 |完备性、高效性；部门或 | | | | | |员工对后勤服务的满意度 | | | |固定资产管理 |公司资产的使 |年度固定资产的盘亏盘盈 | | | |状况 |用情况 |，非正常损坏对公司资产 | | | | | |所造成的影响 | | | |员工对行政服 |保证行政后勤 |是否有部门投诉发生，是 | | | |务满意度 |系统高效运作 |否发生过重大的事故，员 | | | | |，提供优质的 |工满意度调查与上年对比 | | | | |服务 |情况 | | | |行政后勤费用 |保证行政后勤 |行政后勤费用支出，实际 | | | | |费用合理有效 |行政后勤费用与计划预算 | | | | | |费用的偏差，费用的增长 | | | | | |速度与业务发展速度比较 | | | | | |是否合理 | | |备注：| | 副总经理(租赁、拆迁)考核指标 | |指标项 |考核目的 |考核内容 |考核人 | |任 |计划完成情况 |保证所负责部 |计划是否按时完成；计划 |总 | |务 | |门的计划目标 |执行效果 |经 | |绩 | |与开发公司的 | |理 | |效 | |计划目标相一 | | | |50% | |致 | | | | |拆迁计划目标 |保证拆迁计划 |拆迁计划目标完成率；拆 | | | |完成情况 |目标的完成率 |迁实际费用支出与预算费 | | | | |和满意度 |用的偏差量；拆迁任务完 | | | | | |成质量 | | | |租赁业务发展 |保证租赁业务 |营业收入、费用是否完成 | | | |情况 |发展的经济效 |目标 | | | | |益最大化 | | | | |下属公司预算 |保证合理的支 |拆迁租赁公司的预算执行 | | | |执行偏差率 |出，加强财务 |情况 | | | | |控制 | | | | |对公司重大投 |保证公司相关 |提出相关多元化（拆迁、 | | | |资决策的支持 |多元化业务发 |租赁、物业管理）业务发 | | | |程度 |展的快速成长 |展规划；业务发展规划方 | | | | |和规范化管理 |案是否具有科学性、前瞻 | | | | | |性、客观性、可行性 | | |备注：| | 销售副总经理考核指标 | |指标项 |考核目的 |考核内容 |考核人| |任 |营销战略方案 |保证营销战略和总|对市场需求结构分析的客|总 | |务 |的质量 |体战略一致 |观性、合理性；市场容量|经 | |绩 | | |预测与实际销售情况的绝|理 | |效 | | |对偏差量；营销策略的可| | |50% | | |行性 | | | |年度销售目标 |保证公司的销售目|销售收入完成百分比、销| | | |完成情况 |标能够按计划完成|售计划执行情况 | | | |营销策划方案 |保证营销策划方案|编制营销策划方案的合理| | | |的质量 |的市场投放效果与|性、可行性；营销策划方| | | | |开发公司的销售经|案实施的效果；营销策划| | | | |营目标的连贯性和|方案创造的经济价值分析| | | | |一致性 | | | | |企业品牌知名 |保证提升公司品牌|品牌宣传的力度、品牌被| | | |度 |形象，增强公司竞|市场的认可程度 | | | | |争力 | | | | |销售费用预算 |整体上加强销售费|销售费用是否合理有效，| | | |执行偏差率 |用规模和效果控制|销售费用预算执行偏差率| | | | |，提高利润率 | | | | |销售费用收入 |保证销售费用的高|投入的销售费用和销售收| | | |比率 |效使用 |入的比值与目标值的偏差| | | | | |程度 | | | |销售管理体系 |保证建立健全规范|销售管理制度建设的标准| | | |的规范化程度 |化的销售管理体系|化程度；销售管理体系运| | | | |，同时使销售管理|营的规范化程度；销售管| | | | |体系发挥最大的效|理体系运行的经济价值分| | | | |能 |析 | | | |客户满意度 |保证对客户的服务|年客户投诉总量，客户投| | | | |质量，提高公司的|诉是否及时、有效得到解| | | | |核心竞争力 |决，是否积极服务客户 | | |备注 |销售费用预算执行偏差率=1 — | | ||销售费用年度预算-实际年度销售费用| / 销售费用年度预算 | 总经济师考核指标 | |指标项 |考核目的 |考核内容 |考核人 | |任 |主管部门业务 |保证业务计划 |计划是否按时完成，计划 |总 | |务 |计划及执行情 |制定的严肃性 |执行的效果 |经 | |绩 |况 |，执行的高效 | |理 | |效 | |、有序性 | | | |50% | | | | | | |预算体系管理 |保证充分发挥 |是否制定并落实了预算的 | | | |的规范度 |预算体系的职 |规范及操作办法等，制度 | | | | |能，控制公司 |体系是否完整 | | | | |费用、成本 | | | | |招投标制度体 |确保招投标事 |招投标规章制度的系统性 | | | |系的有效性 |件的高效、合 |、全面性、合理性、操作 | | | | |理、有序的进 |性、有效性；招投标规章 | | | | |行 |制度完善程度 | | | |项目成本控制 |控制项目成本 |项目成本控制流程是否合 | | | |的有效性 | |理； | | | | | |项目成本监控是否合理、 | | | | | |到位； | | | | | |项目计划成本和实际成本 | | | | | |的偏差度 | | | |综合计划的有 |充分发挥综合 |公司综合计划对各部门业 | | | |效性 |计划的综合管 |务运作的指导效果如何， | | | | |理作用 |部门之间的协同度如何， | | | | | |是否发挥了监控作用；综 | | | | | |合计划的权威性、可行性 | | | |立项比率 |提高可行性分 |通过了高层决策立项的项 | | | | |析的质量和效 |目相对于可行性分析项目 | | | | |率 |的比率 | | | |土地储备的经 |保证土地储备 |土地储备的科学性、价值 | | | |济效益 |的经济价值的 |性；土地谈判的计划性、 | | | | |最大化 |有效性；土地储备经济价 | | | | | |值分析报告的科学性、客 | | | | | |观性 | | | |项目前期研究 |确保项目研究 |项目研究经济分析是否全 | | | |的质量 |的经济价值可 |面、技术方案阐述是否明 | | | | |行性、技术水 |确；项目实施的可行性 | | | | |平的先进性 | | | | |费用控制情况 |保证下属部门 |下属部门实际费用与预算 | | | | |费用按预算进 |差异比较 | | | | |行控制 | | | |备注：| | 总会计师考核指标 | |指标项 |考评目的 |考评内容 |考评人| |任 |财务计划完成|保证所负责部 |财务计划是否按时完成；实|总 | |务 |情况 |门的计划目标 |际财务收益与预期财务收益|经 | |绩 | |与开发公司的 |的偏差值 |理 | |效 | |计划目标相一 | | | |50% | |致 | | | | |财务法律法规|提高财务人员 |财务法律、法规的贯彻执行| | | |的贯彻效果 |的业务素质， |效果 | | | | |规避财务风险 | | | | |财务规章制度|确保财务系统 |财务管理制度是否系统、规| | | |的规范性 |规范化管理 |范、有没有操作性 | | | |财务管理效果|加强公司财务 |财务资金的预算计划是否科| | | | |管理和财务审 |学、有效；财务资金的周转| | | | |计能力，规避 |率、利用率；应收账款周转| | | | |财务风险 |率；资产占有资金周转率；| | | | | |财务审计制度是否健全；审| | | | | |计工作是否有效 | | | |融资效果 |扩展财务融资 |财务融资渠道、筹措资金的| | | | |渠道，提高资 |额度等是否满足企业业务发| | | | |金筹措能力， |展的需要；财务管理费用是| | | | |满足企业业务 |否科学、合理、经济；资金| | | | |发展的资金需 |调度和协调能力是否满足资| | | | |求 |金预算要求 | | | |财务信息有效|为管理决策提 |定期及时、真实地向总经理| | | |性 |供依据 |提供支持决策的财务分析报| | | | | |告 | | | |税务处理效果|合理税务筹划 |充分利用国家政策享受的税| | | | | |收优惠数（未发生税务纠纷| | | | | |） | | | |公司重大投资|保证公司重大 |提出重大投资的财务分析和| | | |决策的支持程|投资财务风险 |方案实施的财务可行性论证| | | |度 | | | | |备注 | | 总建筑师考核指标 | |指标项 |考核目的 |考核内容 |考核人| |任 |计划完成情况|保证所负责部门的 |计划是否按时完成；计划|总 | |务 | |计划目标与开发公 |执行效果 |经 | |绩 | |司的计划目标相一 | |理 | |效 | |致 | | | |50% | | | | | | |项目设计技术|提高规划部技术人 |项目设计技术标准、相关| | | |标准、相关法|员的业务素质 |法令、法规的贯彻效果 | | | |令、法规的贯| | | | | |彻效果 | | | | | |技术管理规章|保证项目设计技术 |技术管理制度是否系统、| | | |制度的完备性|标准的科学性、合 |合理、规范 | | | | |理性 | | | | |项目设计质量|保证项目设计满足 |对项目设计的技术支持程| | | | |项目开发组织总设 |度、技术审核力度；项目| | | | |计的设计思想，在 |设计过程出现的重大技术| | | | |设计质量上满足项 |的预见性；项目设计质量| | | | |目开发组织总设计 |水平带来的经济效益分析| | | | |的技术要求 | | | | |重大技术审核|保证技术审批的正 |项目总规划方案、单体/ | | | | |确性和完整性 |市政重大技术决策、重大| | | | | |的技术变更等技术处理是| | | | | |否及时、有效；技术方案| | | | | |是否科学、合理、全面、| | | | | |经济 | | | |对公司重大项|保证公司重大项目 |提出技术方案的科学性、| | | |目投资决策的|投资的科学化，规 |前瞻性、客观性、经济性| | | |技术支持程度|避技术风险 |；技术方案创造的经济价| | | | | |值分析 | | |备注 | | 总工程师考核指标 | |指标项 |考核目的 |考核内容 |考核人 | |任 |计划完成情况 |保证所负责部门的|计划是否按时完成；计 |总 | |务 | |计划目标与开发公|划执行效果 |经 | |绩 | |司的计划目标相一| |理 | |效 | |致 | | | |50% | | | | | | |施工技术标准 |提高施工技术人员|施工技术标准、相关法 | | | |、相关法令、 |的业务素质 |令、法规的贯彻和实施 | | | |法规的实施效 | |效果 | | | |果 | | | | | |技术管理规章 |保证工程建设技术|技术管理规章制度是否 | | | |制度的完备性 |标准的科学性、合|系统、合理、规范 | | | | |理性 | | | | |重大技术的审 |保证技术审批的正|施工组织总设计、监理 | | | |批质量 |确性和完整性 |大纲、重大项目的招投 | | | | | |标等技术文件或技术处 | | | | | |理的审批是否及时、有 | | | | | |效；技术方案是否科学 | | | | | |、合理、全面、经济 | | | |对工程建设质 |保证分公司满足质|发生重大适量事故的次 | | | |量的监督力度 |量要求，避免重大|数和影响范围，事故原 | | | | |质量事故 |因 | | | |对公司重大项 |保证公司重大项目|提出技术方案的科学性 | | | |目投资决策的 |投资的科学化，规|、前瞻性、客观性、经 | | | |技术支持程度 |避技术风险 |济性；技术方案创造的 | | | | | |经济价值分析 | | |备注：| | 分公司经理考核指标 | |指标项 |考核目的 |考核内容 |考核人| |任 |年度销售收入|保证分公司按时或 |年度总销售额；年度销售|总 | |务 | |超额完成开发公司 |任务完成率 |经 | |绩 | |下达的年度销售收 | |理 | |效 | |入计划 | | | |100% | | | | | | |工程质量 |确保工程建设质量 |工程建设过程质量验收合| | | | |符合项目设计技术 |格率；工程最终交接质量| | | | |要求 |验收合格率 | | | |工程交用时间|保证分公司按时完 |工程交用时间；年度工程| | | | |成开发公司下达的 |建设任务完成率 | | | | |年度工程建设任务 | | | | |工程安全 |保证工程建设安全 |工程事故发生率低于目标| | | | |生产，降低事故发 |值 | | | | |生率 | | | | |费用控制 |在保证工程建设质 |工程建设费用总额，综合| | | | |量和经济效能最大 |管理费用总额；工程建设| | | | |化的前提下，使项 |成本控制率，综合管理费| | | | |目工程建设费用、 |用控制率 | | | | |综合管理费用最小 | | | | | |化或合理化 | | | |备注 | | 第二部分 业务部门考核指标 一、市场部考核指标 市场部部长考核指标 | |指标项 |考核目的 |考核内容 |考核人| |任 |部门计划完成 |保证部门计划制|计划是否按时完成，计划 |总 | |务 |情况 |定的严肃性，执|执行的效果 |经 | |绩 | |行的高效、有序| |济 | |效 | | | |师 | |50% | | | | | | |综合计划的质 |确保公司综合计|公司综合计划制定的及时 | | | |量 |划的严肃性、客|性、可操作性；计划的实 | | | | |观性、具备可操|际效果与预期效果的对比 | | | | |作性 | | | | |研究报告的数 |充分发挥市场部|每年项目研究或专题研究 | | | |量、质量 |的项目研究职能|报告的数量、质量 | | | | |，定期或不定期| | | | | |对公司房地产业| | | | | |务进行专题研究| | | | |综合统计资料 |确保公司综合统|公司综合统计的全面性、 | | | |的收集和利用 |计资料收集的及|及时性、准确性；统计报 | | | |情况 |时性和利用的合|告分析的数量、质量 | | | | |理性 | | | | |分公司经理业 |确保上级能够及|分公司经理业绩指标完成 | | | |绩合同管理情 |时了解分公司经|情况统计的及时性和准确 | | | |况 |理业绩合同完成|性 | | | | |情况 | | | | |部门费用控制 |控制部门费用合|部门实际费用与预算费用 | | | |情况 |理支出 |的偏差 | | |备注 | | 项目研究考核指标 | |指标项 |考核目的 |考核内容 |考核人| |任 |计划完成情况|保证岗位计划目标 |计划是否按时完成，计划|市 | |务 | |与部门计划目标相 |执行效果 |场 | |绩 | |一致 | |部 | |效 | | | |部 | |70% | | | |长 | | |信息数据库的|保证项目研究所需 |数据库信息收集的全面性| | | |更新 |要的信息更加全面 |、及时性、准确性、动态| | | | |、准确 |变化性； | | | |房地产行业发|要求每年度对房地 |土地市场研究报告、项目| | | |展研究报告的|产行业作一定数量 |可行性研究报告、房地产| | | |质量 |的高质量专题研究 |市场需求研究报告的数量| | | | | |；相关研究报告的被高层| | | | | |领导采纳的数量或对高层| | | | | |领导决策的支持程度 | | | |编制项目成本|保证项目成本计划 |项目成本计划制定的准确| | | |计划的质量 |的制定的合理性和 |性、操作性、及时性；计| | | | |实施效果 |划的实际效果与预期效果| | | | | |的对比性 | | |备注 | | 计划统计考核指标 | |指标项 |考核目的 |考核内容 |考核人| |任 |计划完成情况 |保证岗位计划 |计划是否按时完成，计划执|市 | |务 | |目标与部门计 |行效果 |场 | |绩 | |划目标相一致 | |部 | |效70%| | | |部 | | | | | |长 | | |综合计划的质 |保证公司综合 |公司综合计划制定的及时性| | | |量 |计划的严肃性 |、可操作性；计划的实际效| | | | |、客观性、操 |果与预期效果的对比性；计| | | | |作性 |划实施效果分析 | | | |综合统计的质 |保证综合统计 |统计数据的全面性、及时性| | | |量 |的权威性 |、准确性 | | | |综合统计资料 |确保公司综合 |统计资料分析的及时性、合| | | |的利用 |统计资料收集 |理性、全面性；统计分析报| | | | |的及时性和利 |告的数量、质量 | | | | |用的合理性 | | | | |分公司经理业 |保证分公司经 |分公司经理是否按业绩合同| | | |绩合同管理情 |理经营承包完 |完成任务 | | | |况 |成 | | | |备注 | | 二、规划部考核指标 规划部部长考核指标 | |指标项 |考核目的 |考核内容 |考核人| |任 |部门计划完成 |保证部门计划制|计划是否按时完成，计划 |总 | |务 |情况 |定的严肃性，执|执行的效果 |建 | |绩 | |行的高效、有序| |筑 | |效 | |性 | |师 | |50% | | | | | | |项目设计思想 |保证项目规划设|项目设计思想的实现程度 | | | |的完美性 |计完全体现公司|；项目规划设计方案的创 | | | | |对项目的总体定|新水平 | | | | |位以及项目设计| | | | | |方案的创新性、| | | | | |前瞻性 | | | | |项目设计方案 |项目设计方案的|项目的客户定位与市场需 | | | |的可行性 |经济价值、技术|求定位是否一致 | | | | |水平、并能满足| | | | | |市场需求 | | | | |项目设计质量 |保证项目设计一|项目设计是否出现重大技 | | | | |次性完成设计任|术问题；项目设计更改、 | | | | |务 |变更的次数；施工图交接 | | | | | |相关资料和手续的完整性 | | | |项目设计完成 |保证项目设计在|项目委托设计实际完成时 | | | |的及时性 |确定的时间内，|间与计划完成时间的绝对 | | | | |实现设计思想，|量对比 | | | | |完成总体项目设| | | | | |计方案 | | | | |相关证件或手 |为了保证项目设|是否在规定的时间内办理 | | | |续完成情况 |计的顺利进行，|好相关手续（申报规划设 | | | | |在规定的时间内|计要点、申报规划设计条 | | | | |办理好相关证件|件等）；是否及时办理工 | | | | |或手续 |程建设规划许可证；办理 | | | | | |证件/手续的实际完成时间| | | | | |与与计划完成时间绝对量 | | | | | |对比 | | | |部门费用控制 |保证部门费用按|部门实际费用与计划预算 | | | |情况 |计划预算进行控|费用的偏差 | | | | |制 | | | |备注 | | 技术审核考核指标 | |指标项 |考核目的 |考核内容 |考核人| |任 |计划完成情况|保证岗位计划目标 |计划是否按时完成，计划|规 | |务 | |与部门计划目标相 |执行效果 |划 | |绩 | |一致 | |部 | |效 | | | |部 | |70% | | | |长 | | |技术审核质量|保证规划设计图纸 |与设计院进行技术沟通的| | | | |的严谨性、准确性 |次数、技术修改的情况；| | | | | |施工图技术交底的成功率| | | |技术审核的及|为保证项目委托设 |技术审核实际完成时间与| | | |时性 |计的质量和技术交 |计划完成时间的偏差 | | | | |接的计划性，技术 | | | | | |审核应在规定的时 | | | | | |间内完成技术审核 | | | | | |任务 | | | | |技术审核工作|为保证技术审核的 |完成技术审核所花费的作| | | |量 |质量，应投入的总 |业时间 | | | | |体工作量 | | | | |技术标准的贯|为了提高部门的技 |技术标准的发放次数；相| | | |彻效果 |术水平和作业质量 |关人员的培训次数；标准| | | | |，定期或不定期对 |的贯标效果 | | | | |相关人员进行技术 | | | | | |培训 | | | | |技术服务/支 |为保证公司施工组 |技术服务信息的反馈速度| | | |持程度 |织总设计方案的良 |；提出技术处理方案的合| | | | |好运行，对相关部 |理性；技术处理效果 | | | | |门提供的技术支持 | | | | | |程度 | | | |备注 | | 规划管理考核指标 | |指标项 |考核目的 |考核内容 |考核人| |任 |计划完成情况 |保证岗位计划 |计划是否按时完成，计划执|规 | |务 | |目标与部门计 |行效果 |划 | |绩 | |划目标相一致 | |部 | |效70%| | | |部 | | | | | |长 | | |项目委托设计 |确保项目委托 |项目委托设计实际完成时间| | | |完成情况 |设计在预计的 |与计划完成时间的绝对量对| | | | |时间内完成 |比 | | | |项目设计质量 |保证项目设计 |项目设计是否出现重大技术| | | | |一次性完成设 |问题；项目设计更改、变更| | | | |计任务 |的次数；施工图交接相关资| | | | | |料和手续的完整性 | | | |相关证件或手 |为了保证项目 |是否在规定的时间内办理好| | | |续完成情况 |设计的顺利进 |相关手续（申报规划设计要| | | | |行，在规定的 |点、申报规划设计条件等）| | | | |时间内办理好 |；是否及时办理工程建设规| | | | |相关证件或手 |划许可证；办理证件/手续 | | | | |续 |的实际完成时间与与计划完| | | | | |成时间绝对量对比 | | | |技术服务/支持|为保证公司施 |技术服务信息的反馈速度；| | | |程度 |工组织总设计 |提出技术处理方案的合理性| | | | |方案的良好运 |；技术处理效果 | | | | |行，对相关部 | | | | | |门提供的技术 | | | | | |支持程度 | | | |备注 | | 市政管理考核指标 | |指标项 |考核目的 |考核内容 |考核人| |任 |计划完成情况 |保证岗位计划 |计划是否按时完成，计划执|规 | |务 | |目标与部门计 |行效果 |划 | |绩 | |划目标相一致 | |部 | |效70%| | | |部 | | | | | |长 | | |项目委托设计 |确保项目委托 |项目委托设计实际完成时间| | | |完成情况 |设计在预计的 |与计划完成时间绝对量对比| | | | |时间内完成 | | | | |项目设计质量 |保证项目设计 |项目设计是否出现重大技术| | | | |一次性完成设 |问题；项目设计更改、变更| | | | |计任务 |的次数；施工图交接相关资| | | | | |料和手续的完整性 | | | |相关证件或手 |为了保证项目 |办理证件/手续的实际完成 | | | |续完成情况 |设计的顺利进 |时间与与计划完成时间绝对| | | | |行，在规定的 |量对比 | | | | |时间内办理好 | | | | | |相关证件或手 | | | | | |续 | | | | |技术服务/支持|为保证公司施 |技术服务信息的反馈速度；| | | |程度 |工组织总设计 |提出技术处理方案的合理性| | | | |方案的良好运 |；技术处理效果 | | | | |行，对相关部 | | | | | |门提供的技术 | | | | | |支持程度 | | | |备注 | | 三、预算合同部考核指标 预算合同部部长考核指标 | |指标项 |考核目的 |考核内容 |考核人| |任 |部门计划完成 |保证部门计划制|计划是否按时完成，计划 | | |务 |情况 |定的严肃性，执|执行的效果 | | |绩 | |行的高效、有序| | | |效 | |性 | | | |50% | | | | | | |招投标规章制 |确保招投标事件|招投标规章制度的系统性 |总 | | |度的质量 |的高效、合理、|、全面性、合理性、操作 |经 | | | |有序的进行 |性、有效性；招投标规章 |济 | | | | |制度完善的程度、更新的 |师 | | | | |及时性 | | | |项目预结算审 |保证招投标或非|项目预结算审核程序的合 | | | |核质量 |招投标项目成本|理性；预结算审核的频次 | | | | |的公证、合理、|、参与的程度 | | | | |有效性 | | | | |项目成本控制 |确保项目成本控|项目成本控制流程是否合 | | | |的有效性 |制与项目成本计|理；项目成本监控是否合 | | | | |划的协同性，以|理、到位；项目成本数据/| | | | |及项目成本控制|资料统计以及分析报告是 | | | | |的合理性、有效|否及时 | | | | |性 | | | | |材料设备数据 |保证材料设备招|材料设备数据库信息的全 | | | |库的质量 |投标的合理性 |面性、及时性、准确性； | | | | | |数据库信息的更新速度 | | | |项目经济合同 |保证项目经济合|项目经济合同数据统计的 | | | |库的完善程度 |同的同一管理 |全面性、及时性；相关数 | | | | | |据上网的时间、授权范围 | | | | | |等 | | | |对分公司的技 |保证分公司招投|国标、行标、企标的宣传 | | | |术支持程度 |标、预结算工作|程度；数据库的信息支持 | | | | |顺利、有序的进|；业务指导或培训的频次 | | | | |行 | | | | |部门费用控制 |保证部门费用按|部门实际费用与预算费用 | | | |情况 |预算进行控制 |偏差 | | |备注 | | 材料设备管理考核指标 | |指标项 |考核目的 |考核内容 |考核人| |任 |计划完成情况|保证岗位计划目标 |计划是否按时完成，计划|预 | |务 | |与部门计划目标相 |执行效果 |算 | |绩 | |一致 | |合 | |效 | | | |同 | |70% | | | |部 | | | | | |部 | | | | | |长 | | |招投标规章制|确保招投标事件的 |招投标规章制度的系统性| | | |度的质量 |合理、有序的进行 |、全面性、合理性、操作| | | | | |性、有效性；招投标规章| | | | | |制度的更新和完善程度 | | | |材料设备数据|保证材料设备招投 |材料设备数据库信息的全| | | |库的质量 |标的合理性 |面性、及时性、准确性；| | | | | |数据库信息的更新速度、| | | | | |频次 | | | |材料设备合同|保证材料设备合同 |材料设备合同审核程序的| | | |审核质量 |的合法性、公证、 |合理性、审核频次、参与| | | | |有效性 |的程度 | | | |项目成本控制|确保项目成本控制 |项目成本控制流程是否合| | | |的有效性 |的合理、有效性与 |理；项目成本监控是否合| | | | |项目成本计划的同 |理、到位；项目成本数据| | | | |一性 |资料的统计、分析报告是| | | | | |否及时 | | |备注 | | 工程合同预结算考核指标 | |指标项 |考核目的 |考核内容 |考核人| |任 |计划完成情况 |保证岗位计划 |计划是否按时完成，计划执|预 | |务 | |目标与部门计 |行效果 |算 | |绩 | |划目标相一致 | |合 | |效70%| | | |同 | | | | | |部 | | | | | |部 | | | | | |长 | | |项目合同库的 |保证项目经济 |项目经济合同数据统计的全| | | |完善程度 |合同的同一管 |面性、及时性；相关数据上| | | | |理 |网的时间、授权范围等 | | | |项目预结算审 |保证招投标或 |项目预结算审核程序的合理| | | |核质量 |非招投标项目 |性，审核频次、参与的程度| | | | |成本的公证、 |；经济分析审核的合理性、| | | | |合理、有效性 |及时性 | | | |项目预结算资 |确保对项目预 |统计资料分析的及时性、合| | | |料统计 |结算资料的系 |理性、全面性；统计分析报| | | | |统管理和成本 |告的数量、质量 | | | | |分析 | | | | |对分公司的技 |保证分公司预 |国标、行标、企标的宣传程| | | |术支持程度 |结算工作顺利 |度；数据库的信息支持；业| | | | |、有序进行 |务指导或培训的次数 | | |备注 | | 四、总工办考核指标 总工办主任考核指标 | |指标项 |考核目的 |考核内容 |考核人| |任 |部门计划及执 |保证部门内部工作|部门计划制定的是否合理|总 | |务 |行情况 |有序开展 |，计划是否按时执行，计|工 | |绩 | | |划执行效果 |程 | |效 | | | |师 | |50% | | | | | | |工程建设法令 |确保监督落实国家|是否有效监督分公司、总| | | |、法规、规范 |的制度文件 |工办等部门落实国家的政| | | |等落实情况 | |策制度文件 | | | |工程技术管理 |确保技术规范体系|是否制定了完整的技术规| | | |规范制定、落 |完整、真正落实 |范体系，是否监督技术规| | | |实情况 | |范落实，对于不合规范的| | | | | |情况是否提出纠正和向上| | | | | |级汇报 | | | |对分公司技术 |为分公司提供科学|对分公司技术支持的及时| | | |支持的程度 |、合理的解决方案|性；提出解决方案的可行| | | | |，确保工程建设质|性 | | | | |量 | | | | |技术审核的质 |保证技术审核的质|技术审核的及时性；技术| | | |量 |量，避免技术上风|要求实现的可行性审查；| | | | |险 |工程建设中出现技术差错| | | | | |、遗漏率 | | | |部门费用控制 |保证部门费用的有|部门实际费用与预算费用| | | | |效控制 |偏差值 | | |备注 | | 技术管理考核指标 | |指标项 |考核目的 |考核内容 |考核人| |任 |计划及执行情 |保证工作有序开展|个人计划的制定是否合理|总 | |务 |况 | |，计划是否按时执行，计|工 | |绩 | | |划执行效果 |办 | |效 | | | |主 | |70% | | | |任 | | |技术审核的质 |保证技术审核的质|技术审核的及时性；技术| | | |量 |量，避免技术上风|要求实现的可行性审查；| | | | |险 |工程建设中出现技术差错| | | | | |、遗漏率 | | | |技术审核的及 |保证在规定的时间|技术审核计划时间与实际| | | |时性 |内完成技术审核任|完成时间的偏差 | | | | |务 | | | | |对分公司技术 |确保完成对分公司|对分公司技术支持是否及| | | |支持情况 |的具体技术支持 |时、有效；重大技术的解| | | | | |决方案是否科学、合理 | | |备注 | | 五、分公司考核指标 分公司管理副经理考核指标 | |指标项 |考核目的 |考核内容 |考核人| |任 |综合计划完成 |保证分公司成 |综合计划是否按时完成；综|分 | |务 |情况 |本计划/资金使|合计划执行效果 |公 | |绩 | |用计划/销售收| |司 | |效50%| |入计划目标与 | |经 | | | |开发公司的综 | |理 | | | |合计划目标相 | | | | | |一致 | | | | |销售收入 |保证按时或超 |季度销售额；季度销售任务| | | | |额完成分公司 |完成率；年度总销售额；年| | | | |下达的年度销 |度销售任务完成率 | | | | |售收入计划 | | | | |资金利用的合 |保证分公司资 |资金的调度/使用合理性 | | | |理性 |金的合理使用 | | | | | |和调度，使资 | | | | | |金使用率达到 | | | | | |最大化 | | | | |综合统计完成 |确保分公司综 |分公司季度/年度综合统计 | | | |情况 |合统计资料上 |数据上报的的及时性、全面| | | | |报的及时性、 |性、真实性 | | | | |全面性、真实 | | | | | |性 | | | | |招投标工作质 |保证招投标工 |招标文件/标底编制的合格 | | | |量 |作的公平、合 |率；招投标事件组织的有序| | | | |法、合理性 |性 | | | |费用控制 |在保证工程建 |工程建设费用总额；综合管| | | | |设质量和经济 |理费用总额；工程建设成本| | | | |效能最大化的 |控制率；综合管理费用控制| | | | |前提下，使项 |率 | | | | |目工程建设费 | | | | | |用、综合管理 | | | | | |费用最小化或 | | | | | |合理化 | | | |备注 | | 分公司生产副经理考核指标 | |指标项 |考核目的 |考核内容 |考核人| |任 |生产计划完成 |保证分公司生 |计划是否按时完成，计划执|分 | |务 |情况 |产计划目标与 |行效果 |公 | |绩 | |开发公司计划 | |司 | |效50%| |目标相一致 | |经 | | | | | |理 | | |相关证件或手 |为了保证项目 |办理证件/手续的数量、时 | | | |续完成情况 |设计的顺利进 |间与相应计划的偏差值 | | | | |行，在规定的 | | | | | |时间内办理好 | | | | | |相关证件或手 | | | | | |续 | | | | |编制施工组织 |确保施工组织 |编制施工组织总设计方案的| | | |总设计方案的 |总设计方案满 |及时性、结构的合理性、内| | | |质量 |足项目组织总 |容的全面性 | | | | |设计方案的技 | | | | | |术要求，同时 | | | | | |达到工程建设 | | | | | |施工要求 | | | | |办理市政工程 |在保证市政工 |办理市政委托服务条件（代| | | |建设的及时性 |程建设质量的 |办工程前期的全部报装、报| | | | |前提下，让专 |批、审核手续及后期工程的| | | | |业公司提供一 |报竣、验收、开建手续）的| | | | |条龙服务 |及时性 | | | |工程建设监控 |确保工程建设 |现场技术解决方案的次数；| | | |质量 |过程控制质量 |巡视监理单位、施工单位的| | | | | |频次；预防工程建设出现不| | | | | |良事故的次数 | | | |工程质量 |确保工程建设 |工程建设过程质量验收合格| | | | |质量符合项目 |率；工程最终交接质量验收| | | | |设计技术要求 |合格率 | | | |工程交用时间 |保证分公司按 |工程交用时间；年度工程建| | | | |时完成开发公 |设任务完成率 | | | | |司下达的年度 | | | | | |工程建设任务 | | | |备注 | | 分公司工程技术专责考核指标 | |指标项 |考核目的 |考核内容 |考核人| |任 |计划完成情况|保证岗位计划目标 |计划是否按时完成，计划|生 | |务 | |与分公司计划目标 |执行效果 |产 | |绩 | |相一致 | |副 | |效 | | | |经 | |70% | | | |理 | | |编制施工组织|保证施工组织总设 |施工组织总设计方案的可| | | |总设计方案的|计真正成为工程建 |行性、指导性、经济性、| | | |质量 |设的指导纲要 |技术性 | | | |技术审核质量|严格确保工程建设 |对设计图纸的理解程度，| | | | |与图纸设计的高度 |对设计图纸技术的掌握程| | | | |一致性，并对现场 |度；现场技术问题解决的| | | | |技术问题提出合理 |及时性，解决方案的合理| | | | |解决方案 |性 | | | |技术标准的贯|为了提高部门的技 |技术标准的发放次数；相| | | |彻情况 |术水平和作业质量 |关人员的培训次数；贯标| | | | |，定期或不定期对 |的实施效果 | | | | |相关人员进行技术 | | | | | |标准化培训 | | | | |技术服务/支 |为保证分公司良好 |“四新技术”的贯彻实施效| | | |持程度 |的生产运行，对工 |果；现场技术服务信息的| | | | |程建设提供的技术 |反馈速度；提出技术处理| | | | |服务程度 |方案的合理性、技术处理| | | | | |效果、技术服务的次数 | | |备注 | | 分公司项目工程管理考核指标 | |指标项 |考核目的 |考核内容 |考核人| | |相关证件或手 |为了保证项目 |办理证件/手续的数量、时 | | | |续完成情况 |设计的顺利进 |间与相应计划的偏差值 | | | | |行，在规定的 | | | | | |时间内办理好 | | | | | |相关证件或手 | | | | | |续 | | | | |工程建设质量 |保证工程建设 |对施工单位工程建设质量监| | | | |质量达到设计 |督的及时性；对监理单位工| | | | |要求 |作监控的频次；工程验收的| | | | | |合格率 | | | |现场技术服务 |保证工程建设 |现场技术服务的及时性，重| | | | |顺利、有序的 |大技术问题上报、处理的时| | | | |进行 |间；现场技术方案处理的合| | | | | |理性，技术处理效果，技术| | | | | |服务的次数 | | |备注 | | 分公司市政管理考核指标 | |指标项 |考核目的 |考核内容 |考核人| | |办理市政工程 |在保证市政工 |办理市政委托服务条件（代| | | |建设的及时性 |程建设质量的 |办工程前期的全部报装、报| | | | |前提下，让专 |批、审核手续及后期工程的| | | | |业公司提供一 |报竣、验收、开建手续）的| | | | |条龙服务 |及时性 | | | |相关证件或手 |为了保证项目 |办理证件和相关手续实际完| | | |续完成情况 |设计的顺利进 |成时间与计划完成时间的偏| | | | |行，在规定的 |差值 | | | | |时间内办理好 | | | | | |相关证件或手 | | | | | |续 | | | | |市政建设质量 |保证市政建设 |对施工单位市政建设质量监| | | | |质量达到设计 |督的及时性；对监理单位工| | | | |要求 |作监控的频次；工程验收的| | | | | |合格率 | | | |现场技术服务 |保证市政建设 |现场技术服务的及时性，重| | | | |顺利、有序的 |大技术问题上报、处理的时| | | | |进行 |间；现场技术方案处理的合| | | | | |理性，技术处理效果，技术| | | | | |服务的次数 | | |备注 | | 分公司财务会计考核指标 | |指标项 |考核目的 |考核内容 |考核人| |任 |财务报告完成|保证财务报告 |分公司月季、年度报表是否|管 | |务 |及时性 |按时完成 |及时完成 |理 | |绩 | | | |副 | |效 | | | |经 | |70% | | | |理 | | |拨款台账工作|保证拨款台账 |工程、市政、材料设备等拨| | | |完成情况 |记账工作正常 |款台账是否准确、及时 | | | | |开展 | | | | |核实原始票据|保证原始票据 |各类凭证核实的真实性与完| | | |情况 |的真实、完整 |整性 | | | |记账凭证完整|保证记账赁证 |编制与录入记账凭证是否及| | | |性和及时性 |工作正常开展 |时、完整 | | | |项目工程建设|保证项目工程 |分公司项目工程建设成本归| | | |成本归集完成|建设成本归集 |集是否及时、是否准确 | | | |情况 |工作 | | | | |资金使用计划|保证资金使用 |分公司资金使用计划编制是| | | |编制/执行情 |计划工作正常 |否合理；资金使用计划执行| | | |况 |开展 |是否有效 | | |备注 | | 分公司出纳考核指标 | |指标项 |考核目的 |考核内容 |考核人| |任 |出纳工作准确|提高出纳工作 |差错次数不超过XX次 |管 | |务 |度 |准确度 | |理 | |绩 | | | |副 | |效 | | | |经 | |70% | | | |理 | | |现金报销工作|提高现金报销 |报销人是否满意度 | | | |满意度 |工作服务质量 | | | | |记账工作及时|保证记账工作 |各种日记账日清日结，各 | | | |性 |按时完成 |种凭证及时记录 | | | |支票管理工作|保证公司支票 |是否按有关制度进行支票 | | | |完成情况 |管理工作正常 |管理 | | | | |开展 | | | | |客户付款凭证|保证客户付款 |分公司客户付款凭证是否 | | | |完整性 |赁证完整 |完整 | | | |编制银行存款|保证此工作及 |是否及时编制银行存款余 | | | |余额调节表及|时开展 |额调节表 | | | |时性 | | | | |备注 | | 分公司生产计划统计考核指标 | |指标项 |考核目的 |考核内容 |考核人| | |分公司综合计 |保证分公司综 |分公司综合计划制定的全面| | | |划的质量 |合计划制定的 |性、及时性、可操作性；计| | | | |严肃性、客观 |划实施的实际效果与预期效| | | | |性、操作性 |果的对比 | | | |分公司综合统 |保证分公司综 |统计数据的全面性、及时性| | | |计的质量 |合统计的权威 |、准确性 | | | | |性 | | | | |综合统计资料 |确保分公司综 |统计资料分析的及时性、合| | | |的利用 |合统计资料收 |理性、全面性；统计分析报| | | | |集的及时性和 |告的数量、质量 | | | | |利用的合理、 | | | | | |有效性 | | | |备注 | | 分公司预算合同考核指标 | |指标项 |考核目的 |考核内容 |考核人| |任 |计划完成情况 |保证岗位计划 |计划是否按时完成，计划执|管 | |务 | |目标与分公司 |行效果 |理 | |绩 | |计划目标相一 | |副 | |效70%| |致 | |经 | | | | | |理 | | |编制招标文件 |保证招标文件/|招标文件采用的标准是否先| | | |质量 |标底的公证性 |进、合理、公证、客观；招| | | | |、合理性、经 |标文件包括的内容是否全面| | | | |济性 |，分类方法是否合理；标底| | | | | |是否客观、真实 | | | |招投标工作效 |体现招投标工 |招投标工作的经济效益；招| | | |率 |作的时间效益 |投标工作完成时间与计划完| | | | |和经济效益 |成时间的偏差值 | | | |招投标相关手 |为保证招投标 |办理招投标手续的实际完成| | | |续完成情况 |的顺利进行， |时间与计划完成时间的偏差| | | | |在规定的时间 |值 | | | | |内办理好相关 | | | | | |证件或手续 | | | |备注 | | 销售主管考核指标 | |指标项 |考核目的 |考核内容 |考核人| |任 |计划完成情况 |确保项目销售 |计划是否按时完成，计划执|管 | |务 | |目标的完成 |行的效果 |理 | |绩 | | | |副 | |效70%| | | |经 | | | | | |理 | | |销售任务完成 |确保项目销售 |房屋销售总量（预售数/现 | | | |情况 |综合指标的完 |售数），销售资金回笼情况| | | | |成 |，售房相关手续/证件的齐 | | | | | |全性 | | | |销售活动的有 |保证目标消费 |产品促销活动数量与产品销| | | |效性 |群体的诉求率 |售量的增长比例；销售费用| | | | |达到一定的目 |增长量与产品销售增长量的| | | | |标值 |比率；销售活动数量与客户| | | | | |咨询电话数量的比率 | | | |销售管理 |保证销售活动 |销售人员管理、培训，促销| | | | |的有序进行 |活动的频次、效果 | | | |销售费用支出 |保证完成项目 |销售费用的合理性；实际销| | | |情况 |销售任务所花 |售费用与计划销售费用的偏| | | | |费的合理支出 |差值；总销售费用与总销售| | | | | |收入的比率 | | |备注 | | 分公司办公室管理考核指标 | |指标项 |考评目的 |考评内容 |考评人| |任 |文件批转、传|保证文件传递 |文件批转、传递是否及时 |分 | |务 |递及时性 | | |公 | |绩 | | | |司 | |效 | | | |经 | |70% | | | |理 | | |分公司资料管|确保分公司资 |经济合同、招投标相关资料| | | |理情况 |料管理质量 |、工程成套图纸归档是否完| | | | | |整、归档是否及时、是否保| | | | | |密等 | | | |分公司公务用|提高车辆服务 |车辆干净度；出车及时性；| | | |车调度和管理|质量 |调度是否满足需要；员工投| | | | | |诉服务质量 | | | |会议准备、行|做好行政后勤 |会议准备落实情况、后勤支| | | |政后勤支持情|支持工作 |持是否让业务部门满意 | | | |况 | | | | |备注 | | 分公司办公室行政事务考核指标 | |指标项 |考评目的 |考评内容 |考评人 | |任 |文件处理、传|保证来文及时 |外部文件处理是否及时 |分 | |务 |递及时性 |传递 | |公 | |绩 | | | |司 | |效 | | | |办 | |70% | | | |公 | | | | | |室 | | | | | |主 | | | | | |管 | | |分公司图纸管|确保工程图纸 |工程成套图纸归档是否完整| | | |理情况 |管理完整 |、归档是否及时、是否保密| | | | | |等 | | | |分公司计算机|保证分公司正 |购买软、硬件是否及时，其| | | |管理 |常工作 |性能价格比 | | | |分公司办公用|保证分公司工 |所需办公用品能否进行及时| | | |品采购的及时|作正常 |的供应 | | | |性 | | | | | |固定资产及低|保证分公司资 |是否定期盘查分公司账内外| | | |值易耗品管理|产定期盘查 |固定资产和低值易耗品；台| | | |情况 | |账完整性 | | | |环境绿化、清|保证分公司有 |分公司员工对环境绿化、清| | | |洁及安全保卫|良好的办公环 |洁及安全保卫是否满意 | | | |情况 |境 | | | |备注 | | 六、销售中心考核指标 销售中心主任考核指标 | |指标项 |考核目的 |考核内容 |考核人| |任 |部门计划及执 |保证部门内部工作|部门计划制定的是否合理|销 | |务 |行情况 |有序开展 |，计划是否按时执行，计|售 | |绩 | | |划执行效果 |副 | |效 | | | |总 | |50% | | | |经 | | | | | |理 | | |销售策划的市 |保证产品被市场认|销售策划被市场认知程度| | | |场效果 |知，促进产品销售|；促进目标客户群购买决| | | | | |策的程度 | | | |销售定价合理 |保证价格定位合理|价格被市场接受程度，和| | | |性 |，既能促进销售也|竞争对手比较的合理性，| | | | |能保证目标利润 |是否能够保证目标利润 | | | |对分公司的销 |促进分公司的销售|是否组织对分公司销售培| | | |售体系建设支 |体系建设和销售计|训、培训效果；对分公司| | | |持度 |划执行 |的支持请求是否积极响应| | | |对于前期研究 |保证对公司的项目|是否收集客户需求的第一| | | |支持度 |研究进行充分的信|手材料反馈给项目研究部| | | | |息支持 |门，信息的质量如何 | | | |相关证件或手 |保证在规定的时间|办理相关证件/手续（立 | | | |续完成时效 |内办理好相关证件|项/可研批复手续、土地 | | | | |和手续 |出让手续、土地使用证、| | | | | |土地规划许可证、销售许| | | | | |可证、产权证、银行、律| | | | | |师相关手续、客户住房贷| | | | | |款手续、小区配套手续等| | | | | |）是否及时；办理证件/ | | | | | |手续的实际完成时间与计| | | | | |划完成时间绝对量对比 | | | |整体销售状况 |把握销售整体状况|及时上报项目销售收入统| | | |了解程度 |，对高层决策提供|计资料；销售计划执行情| | | | |信息支持 |况、销售收入情况的统计| | | | | |分析 | | | |部门费用控制 |保证部门费用按预|部门实际费用与预算费用| | | |情况 |算进行控制 |偏差值 | | |备注 | | 销售中心副主任考核指标 | |指标项 |考核目的 |考核内容 |考核人| |任 |销售策划工作 |保证销售策划工作|计划制定的是否合理，计|销 | |务 |计划及执行情 |有序开展 |划是否按时执行，计划执|售 | |绩 |况 | |行效果 |中 | |效 | | | |心 | |50% | | | |主 | | | | | |任 | | |产品宣传策划 |树立产品品牌优势|策划方案质量、宣传活动| | | |及形象宣传效 |，提高产品知名度|的效果 | | | |果 | | | | | |提供市场信息 |促进公司的信息通|提供的市场调研报告数量| | | |及调研报告的 |畅，为领导和各相|和被采用的数量 | | | |及时性与有效 |关部门决策提供依| | | | |性 |据 | | | | |分公司对于销 |促进对分公司的策|销售策划方案是否满足分| | | |售策划的满意 |划服务改善，强化|公司的时间要求，实施是| | | |度 |策划职能 |否顺利，策划的效果是否| | | | | |满意 | | | |产品促销活动 |促使认真组织每一|样板间、展台等促销活动| | | |组织有序性 |次促销活动，达到|的组织是否有序，是否能| | | | |满意的宣传效果 |够达到预期的效果 | | | |宣传及销售费 |控制费用，降低成|是否按预算制度来使用资| | | |用控制 |本 |金，是否有超预算的情况| | |备注 | | 销售中心销售策划考核指标 | |指标项 |考核目的 |考核内容 |考核人| |任 |计划及执行情 |保证工作有序开展|个人计划制定的是否合理|销 | |务 |况 | |，计划是否按时执行，计|售 | |绩 | | |划执行效果 |中 | |效 | | | |心 | |70% | | | |副 | | | | | |主 | | | | | |任 | | |产品宣传策划 |树立产品品牌优势|策划方案报告质量和宣传| | | |及形象宣传效 |，提高产品知名度|效果 | | | |果评价 | | | | | |提供市场信息 |促进公司的信息通|提供的市场调研报告数量| | | |及调研报告的 |畅，为领导和各相|和被采用的数量 | | | |及时性与有效 |关部门决策提供依| | | | |性 |据 | | | | |策划方案的及 |保证积极响应分公|是否及时组织提出策划方| | | |时性 |司的宣传需求 |案，并且按照计划按时实| | | | | |施 | | | |项目宣传策划 |保证用最少的费用|在和广告公司谈判中是否| | | |费用控制情况 |达到最好的宣传效|努力维护公司利益，控制| | | | |果 |合理的费用支出 | | | |产品促销活动 |促使认真组织每一|样板间、展台等促销活动| | | |组织有序性 |次促销活动，达到|的组织是否有序，是否能| | | | |满意的宣传效果 |够达到预期的效果 | | |备注 | | 销售中心销售管理考核指标 | |指标项 |考核目的 |考核内容 |考核人| |任 |计划完成情况 |保证岗位计划目标|计划是否按时完成，计划|销 | |务 | |与部门计划目标相|执行效果 |售 | |绩 | |一致 | |中 | |效 | | | |心 | |70% | | | |主 | | | | | |任 | | |销售合同审核 |控制合同风险，提|是否能够按计划审核合同| | | |准确性、全面 |高客户满意度 |，合同审核的准确性、全| | | |性和及时性 | |面性 | | | |市场价格信息 |充分了解市场价格|市场价格信息调研报告提| | | |了解程度 |信息和变动趋势 |交情况 | | | |项目成本信息 |保证充分了解成本|是否系统的收集成本信息| | | |完备性、准确 |信息作为定价基础| | | | |性 | | | | | |销售定价报告 |保证合理的销售定|销售定价是否满足市场竞| | | |质量 |价 |争、项目成本要求 | | | |销售统计完备 |保证能够及时提供|销售收入情况、销售计划| | | |性、及时性、 |销售的总体信息为|完成情况、销售费用情况| | | |准确性 |领导决策服务 |等统计是否完备、准确、| | | | | |及时 | | | |数据管理情况 |保证销售数据、合|是否建立了销售数据档案| | | | |同档案妥善管理 |，信息是否完备准确；合| | | | | |同管理是否有序、完整 | | |备注 | | 销售中心代办专员考核指标 | |指标项 |考核目的 |考核内容 |考核人| |任 |计划完成情况 |保证岗位计划目标|计划是否按时完成，计划|销 | |务 | |与部门计划目标相|执行效果 |售 | |绩 | |一致 | |中 | |效 | | | |心 | |70% | | | |主 | | | | | |任 | | |产权证办理准 |保证客户满地度 |产权办理材料是否齐备，| | | |确性、及时性 | |与银行、律师的手续是否| | | | | |及时，产权证是否能够按| | | | | |照承诺要求满足客户 | | | |客户住房贷款 |提高的客户满意度|客户住房贷款、公积金贷| | | |、公积金贷款 | |款、客户契税手续是否及| | | |办理准确性、 | |时、正确 | | | |及时性 | | | | |备注 | | 销售中心前期管理考核指标 | |指标项 |考核目的 |考核内容 |考核人| |任 |立项/可研批复|保证及时手续办理|是否能够协调相关方面及|销 | |务 |手续办理及时 | |时从市建委、计委手中拿|售 | |绩 |性 | |到立项、可研批复文件 |中 | |效 | | | |心 | |70% | | | |主 | | | | | |任 | | |土地委托评估 |保证及时、低成本|委托评估的及时性，费用| | | |、测绘情况 |的委托土地评估、|支出情况 | | | | |测绘 | | | | |土地出让手续 |及时办理土地出让|是否及时获得房管局批准| | | |办理情况 |，保证项目计划的|，土地出让合同条款签订| | | | |时间要求 |是否合理 | | | |土地使用证、 |及时获得相关合法|是否能够根据承诺计划完| | | |销售许可证等 |证件 |成证件办理 | | | |办理情况 | | | | | |小区配套手续 |保证及时办理小区|是否及时和相关单位签订| | | |办理情况 |配套手续 |配套协议，办理配套移交| | | | | |手续 | | |备注 | | 销售中心财务会计考核指标 | |指标项 |考核目的 |考核内容 |考核人| |任 |计划完成情况|保证岗位计划目标|计划是否按时完成，计划|销 | |务 | |与部门计划目标相|执行效果 |售 | |绩 | |一致 | |中 | |效 | | | |心 | |70% | | | |主 | | | | | |任 | | |财务报告完成|保证财务报告按时|每月、每年的报表及时完| | | |及时性 |完成 |成 | | | |日常财务工作|提高财务工作准确|差错次数不超过预定目标| | | |准确性、完整|度 |值 | | | |性 | | | | | |项目销售收入|保证及时、全面了|是否全面、及时统计销售| | | |统计及时、全|解收入情况 |收入情况并分类管理 | | | |面、准确 | | | | | |销售中心大额|加强大额费用的管|记录是否准确，对于大额| | | |费用管理 |理 |费用的支付是否为上级提| | | | | |供建议，是否能够合理安| | | | | |排费用的支付程序以增加| | | | | |利息收入等 | | |备注 | | 销售中心出纳考核指标 | |指标项 |考核目的 |考核内容 |考核人| |任 |计划完成情况 |保证岗位计划 |计划是否按时完成，计划执|销 | |务 | |目标与部门计 |行效果 |售 | |绩 | |划目标相一致 | |中 | |效 | | | |心 | |70% | | | |主 | | | | | |任 | | |出纳工作准确 |提高出纳工作 |差错次数不超过预定目标值| | | |度 |准确度 | | | | |出纳工作有序 |保证出纳工作 |各种现金、银行存款日清日| | | |性 |有序进行 |结，登记日记账和总账，各| | | | | |种凭证分类保管，及时登记| | | |文书管理有序 |保证文书系统 |部门文件发放、传送是否及| | | |性、系统性 |化管理 |时，是否有遗漏，文件登记| | | | | |管理是否完整准确 | | |备注 | | 第三部分 职能部门考核指标 一、党委办公室考核指标 党委办公室主任考核指标 | |指标项 |考评目的 |考评内容 |考评人| |任 |计划完成情况 |保证所负责部门 |计划是否按时完成；计 |党 | |务 | |的计划目标与开 |划执行效果 |委 | |绩 | |发公司的计划目 | |书 | |效 | |标相一致 | |记 | |50% | | | | | | |上级党委指派工|保证完成党委指 |工作完成情况与工作任 | | | |作完成情况 |派工作 |务差异比较 | | | |党委系统的来信|保证党委系统来 |来信来访处理及时性、 | | | |来访处理情况 |信来访正确处理 |满意性 | | | |党委组织工作情|保证党委组织工 |公司党员发展情况 | | | |况 |作正常开展 | | | | |党委宣传工作情|保证党委宣传工 |党的政策、方针的宣传 | | | |况 |作正常开展 |时间和宣传范围 | | | |业务党校培训情|保证党员培训学 |是否按ZZ集团党校要求 | | | |况 |习 |完成党员培训计划 | | | |部门费用控制情|保证部门费用按 |部门实际费用与预算差 | | | |况 |预算进行控制 |异比较 | | |备注 | | 党委办公室干事考核指标 | |指标项 |考评目的 |考评内容 |考评人| |任 |党委组织工作 |保证党委组织 |公司党员发展情况 |党 | |务 |情况 |工作正常开展 | |委 | |绩 | | | |办 | |效 | | | |公 | |70% | | | |室 | | | | | |主 | | | | | |任 | | |党委宣传工作 |保证党委宣传 |党的政策、方针的宣传时 | | | |情况 |工作正常开展 |间和宣传范围 | | | |业务党校培训 |保证党员培训 |是否按ZZ集团党校要求完 | | | |情况 |学习 |成党员培训计划 | | |备注 | | 工会主席考核指标 | |指标项 |考评目的 |考评内容 |考评人| |任 |工作计划完成|保证工会工作按计|工作计划与工作总结差 |党 | |务 |情况 |划执行 |异比较 |委 | |绩 | | | |书 | |效 | | | |记 | |70% | | | | | | |工会费用控制|保证工会费用按预|工会实际费用与预算差 | | | |情况 |算进行控制 |异比较 | | | |工会组织情况|保证工会组织工作|公司工会会员发展、会 | | | | |开展 |籍管理情况、各项活动 | | | | | |的组织情况如何 | | | |工会宣传情况|培养员工爱岗敬业|是否经常到员工中去， | | | | |精神 |向员工宣传爱岗敬业 | | | |员工诉讼解决|维护公司员工权益|员工对诉讼解决的满意 | | | |情况 | |度 | | |备注 | | 二、总经理办公室考核指标 总经理办公室主任考核指标 | |指标项 |考核目的 |考核内容 |考核人| |任 |工作计划完成 |保证部门工作按计 |工作计划与工作总结 |总 | |务 |情况 |划执行 |差异比较 |经 | |绩 | | | |理 | |效 | | | | | |50% | | | | | | |文书记录起草 |保证公司文书处理 |文书记录和起草的质 | | | |情况 |质量 |量 | | | |公司印鉴、介 |保证印鉴、介绍信 |印鉴、介绍信使用是 | | | |绍信使用和保 |正常使用、保管 |否按制度执行 | | | |管情况 | | | | | |文件传递及时 |保证文件传递 |文件传递是否及时 | | | |性 | | | | | |公司档案管理 |确保公司档案管理 |公司档案内容是否完 | | | |情况 |质量 |整、归档是否及时、 | | | | | |是否保密等 | | | |公司对外宣传 |考核公司对外形象 |网站内容更新的周期 | | | |情况网站内容 |宣传的执行情况 |符合预定要求，媒体 | | | |的更新频率 | |报道数量 | | | |客户投诉处理 |提高客户服务意识 |客户投诉处理是否及 | | | |情意 | |时、是否满意 | | | |部门费用控制 |保证部门费用按预 |部门实际费用与预算 | | | |情况 |算进行控制 |差异比较 | | |备注 | | 文秘考核指标 | |指标项 |考核目的 |考核内容 |考核人| |任 |文书记录起草|保证公司文书 |文书记录和起草的质量 |总 | |务 |情况 |处 | |经 | |绩 | |理质量 | |理 | |效 | | | |办 | |70% | | | |公 | | | | | |室 | | | | | |主 | | | | | |任 | | |公司印鉴、介|保证印鉴、介 |印鉴、介绍信使用是否按 | | | |绍信使用和保|绍信正常使用 |制度执行 | | | |管情况 |、保管 | | | | |文件传递及时|保证文件传递 |文件传递是否及时 | | | |性 | | | | | |文件打印质量|保证公司文件 |文件错字率 | | | | |质量 | | | |备注 | | 档案管理考核指标 | |指标项 |考核目的 |考核内容 |考核人| |任 |公司档案完整 |确保公司档案的完|公司档案内容是否完整|总 | |务 |性 |整 | |经 | |绩 | | | |理 | |效 | | | |办 | |70% | | | |公 | | | | | |室 | | | | | |主 | | | | | |任 | | |档案查阅方便 |热情为查阅方服务|查阅者是否满意 | | | |性 | | | | | |公司档案归案 |确保公司档案及时|公司档案归案时间长短| | | |及时性 |归档 | | | | |公司档案保密 |保证档案保密 |公司档案是否外泄 | | | |性 | | | | |备注 | | 公共关系管理考核指标 | |指标项 |考核目的 |考核内容 |考核人| |任 |公司网站内容|保证公司对外 |内容更新的周期符合预定要|总 | |务 |的更新频率 |形象宣传执行 |求 |经 | |绩 | |情况 | |理 | |效 | | | |办 | |70% | | | |公 | | | | | |室 | | | | | |主 | | | | | |任 | | |公司在媒体上|公司对外形象 |以大众媒体或专业媒体报道| | | |报道次数 |宣传的成果 |的次数衡量 | | | |公司简报、宣|提高公司简报 |公司简报、宣传档是否达到| | | |传档质量 |、宣传档质量 |宣传目的 | | | |客户投诉处理|提高客户服务 |客户投诉处理是否及时、是| | | |情意 |意识 |否满意 | | |备注 | | 三、人力资源部考核指标 人力资源部部长考核指标 | |指标项 |考核目的 |考核内容 |考核人| |任 |部门计划及执 |保证部门内部工作|部门计划制定的是否合理|行 | |务 |行情况 |有序开展 |，计划是否按时执行，计|政 | |绩 | | |划执行效果 |副 | |效 | | | |总 | |50% | | | |经 | | | | | |理 | | |人力资源调研 |及时了解地区竞争|是否能及时了解外部人力| | | |报告质量 |对手的人力资源状|资源状况，并编写高质量| | | | |况 |的分析报告 | | | |人员供应 |保证充分的人员供|岗位空缺率不高于预定水| | | | |给 |平 | | | |招聘效果 |保证招聘优质高效|新员工试用不合格的比例| | | | | |不超过预定水平 | | | |员工流失率 |保证人员稳定性 |员工流失率不超过预定水| | | | | |平 | | | |考核有效性 |提高考核的效率效|是否能够按计划组织考核| | | | |果，保证公司制度|，是否能够及时统计反馈| | | | |运行 |考核结果，并作出分析报| | | | | |告 | | | |培训发展效果 |帮助员工设计职业|员工培训满意度 | | | | |生涯并且为之提供| | | | | |相应的培训 | | | | |薪酬事务及时 |保证员工及时准确|薪酬方面各项工作是否按| | | |性与准确性 |地受到激励 |时开展，薪酬工作中出错| | | | | |的次数 | | | |人事工作的完 |保证公司人力合理|劳动合同签订的及时性，| | | |整性 |配置，充分了解公|人事档案的完整性，人事| | | | |司人事状况，为公|调配的有序性 | | | | |司人事决策提供依| | | | | |据 | | | | |部门费用控制 |保证部门费用按预|部门实际费用与预算差异| | | |情况 |算进行控制 |比较 | | |备注 | | 薪酬管理考核指标 | |指标项 |考核目的 |考核内容 |考核人| |任 |员工工资表、 |保证及时准确地发|是否按时完成工资、奖金|人 | |务 |奖金发放表编 |放员工薪酬 |报表的编制；报表编制过|力 | |绩 |制的及时性与 | |程中的出错次数 |资 | |效70%|准确性 | | |源 | | | | | |部 | | | | | |部 | | | | | |长 | | |各项保险上交 |保证及时为员工提|是否按时上交各项保险基| | | |及登记台账的 |供社会保障 |金，保险台账编制是否完| | | |及时性 | |整 | | | |员工收入台账 |了解员工收入具体|是否按时完成收入台账的| | | |编制的及时性 |水平，为公司制订|编制，收入台账数据是否| | | |与完整性 |薪酬策略提供依据|有遗漏 | | |备注 | | 人事管理考核指标 | |指标项 |考核目的 |考核内容 |考核人| |任 |招聘工作组织 |保证招聘工作顺利|招聘材料的准备，招聘活|人 | |务 |的有序性 |进行 |动的组织，招聘宣传的效|力 | |绩 | | |果 |资 | |效70%| | | |源 | | | | | |部 | | | | | |部 | | | | | |长 | | |人员引进的数 |增加公司人力储备|引进员工的绝对数量与新| | | |量与质量 | |进员工的工作效果 | | | |劳动合同工作 |保证公司与员工之|是否及时为每位员工签订| | | |的及时性 |间建立合法关系，|劳动合同，劳动合同签订| | | | |为劳资关系提供法|是否符合各项法律和规定| | | | |律保障 | | | | |人事档案的完 |确保对公司人力状|查阅档案的方便性以及档| | | |整性 |况有充分的了解 |案内容完整性 | | | |人力资源数据 |为公司提供全面的|人力资源数据库的规模、| | | |库建设情况 |人力资源数据，为|完整性与更新的及时性 | | | | |人事决策提供真实| | | | | |有效的数据 | | | | |考核的有序性 |保证公司各项制度|是否能够按计划组织考核| | | | |得到严格执行 |，是否能够及时统计反馈| | | | | |考核结果，并作出分析报| | | | | |告 | | |备注 | | 培训发展管理考核指标 | |指标项 |考核目的 |考核内容 |考核人| |任 |培训实施的有序|保证培训工作顺|是否按计划有序开展培训|人 | |务 |性 |利进行 |工作，培训准备是否完善|力 | |绩 | | |，培训实施过程是否有序|资 | |效70%| | | |源 | | | | | |部 | | | | | |部 | | | | | |长 | | |培训次数 |为员工提供充分|培训发生的次数与计划次| | | | |的培训机会 |数的对比情况 | | | |培训效果 |保证良好的培训|培训效果满意度 | | | | |效果 | | | | |培训资料保存的|为培训后续管理|培训中各种资料搜集、保| | | |完整性 |提供足够详尽的|存是否完整，是否有遗漏| | | | |资料 | | | | |职称评定资料准|了解员工职称结|职称评定申报资料的完整| | | |备的及时性与准|构，为人员引进|性，职称评定资料统计是| | | |确性 |提供依据 |否有遗漏 | | | |职业生涯辅导的|保证人才梯队的|是否积极主动了解员工思| | | |有序性 |建立，促进员工|想动态，对员工进行职业| | | | |个人与公司员工|生涯辅导 | | | | |整体的职业生涯| | | | | |规划设计 | | | |备注 | | 四、战略发展部考核指标 战略发展部部长考核指标 | |指标项 |考评目的 |考评内容 |考评人| |任 |部门计划完成|保证部门计划 |计划是否按时完成，计划执|常 | |务 |情况 |制定的严肃性 |行的效果 |务 | |绩 | |，执行的高效 | |副 | |效 | |、有序性 | |总 | |50% | | | | | | |公司发展战略|确保公司持续 |公司发展战略是否与企业内| | | |的合理性 |、健康发展 |部资源相匹配，是否适应外| | | | | |部环境的发展和变化 | | | |公司战略实施|保证高层及时 |是否能经常跟踪子公司的业| | | |分析情况 |掌握公司经营 |务发展情况，并提出相应的| | | | |状况 |发展建议报告 | | | |法律服务 |保证公司良好 |解决年度经济纠纷、法律事| | | | |的法律运行环 |务的效果 | | | | |境，使企业经 | | | | | |济利益损失最 | | | | | |小化 | | | | |合资合作项目|保证公司资金 |公司资金是否按期收回 | | | |执行情况 |按期收回 | | | | |产权代表管理|产权代表在外 |产权代表是否能有效维护公| | | |情况 |维护公司利益 |司利益 | | | |部门费用控制|控制部门费用 |部门实际费用与预算费用偏| | | |情况 |有效支出 |差值 | | |备注 | | 战略发展部副部长考核指标 | |指标项 |考核目的 |考核方法 |考核人| |任 |部门计划完成|保证部门计划 |计划是否按时完成，计划执|战 | |务 |情况 |制定的严肃性 |行的效果 |略 | |绩 | |，执行的高效 | |发 | |效 | |、有序性 | |展 | |50% | | | |部 | | | | | |部 | | | | | |长 | | |法律服务 |保证公司良好 |解决年度经济纠纷、法律事| | | | |的法律运行环 |务的效果 | | | | |境，使企业经 | | | | | |济利益损失最 | | | | | |小化 | | | | |重大经济合同|保证公司合法 |公司合同是否维护公司合法| | | |会审情况 |利益不受侵害 |利益 | | | |参与公司经济|为公司经营管 |是否对公司经济谈判提供法| | | |谈判情况 |理和决策提供 |律意见 | | | | |法律意见 | | | | |合资合作项目|保证公司资金 |公司资金是否按期收回 | | | |执行情况 |按期收回 | | | | |产权代表是否|产权代表是否 |产权代表是否能有效维护公| | | |能有效维护公|能有效维护公 |司利益 | | | |司利益 |司利益 | | | |备注 | | 战略计划考核指标 | |指标项 |考核目的 |考核内容 |考核人 | |任 |资料收集、分|为高层提供决 |国家宏观经济、行业政策、|战 | |务 |析情况 |策性支持意见 |竞争对手、市场需求等资料|略 | |绩 | | |收集及时性、分析报告的数|发 | |效 | | |量与质量 |展 | |70% | | | |部 | | | | | |部 | | | | | |长 | | |公司发展战略|确保公司持续 |公司发展战略是否与企业内| | | |的合理性 |、健康发展 |部资源相匹配，是否适应外| | | | | |部环境的发展和变化 | | | |公司经营状况|保证高层及时 |对公司经营状况是否及时进| | | |分析 |掌握公司经营 |行分析和上报；公司经营状| | | | |状况 |况分析的准确性、全面性 | | | |公司战略实施|保证高层及时 |是否能经常跟踪子公司的业| | | |分析情况 |掌握子公司经 |务发展情况，并提出相应的| | | | |营状况 |发展建议报告 | | |备注 | | 法律事务考核指标 | |指标项 |考核目的 |考核内容 |考核人 | |任 |法律服务 |保证公司良好 |解决年度经济纠纷、法律 |战 | |务 | |的法律运行环 |事务的效果 |略 | |绩 | |境，使企业经 | |发 | |效 | |济利益损失最 | |展 | |70% | |小化 | |部 | | | | | |副 | | | | | |部 | | | | | |长 | | |重大经济合同 |保证公司合法 |公司重大经济合同是否维 | | | |会审情况 |利益不受侵害 |护公司合法利益 | | | |参与公司经济 |为公司经营管 |是否对公司经济谈判提供 | | | |谈判情况 |理和决策提供 |法律意见 | | | | |法律意见 | | | | |公司员工普法 |保证公司员工 |公司员工普法学习情况、 | | | |情况 |具备基本法律 |满意情况 | | | | |知识 | | | |备注 | | 资产管理考核指标 | |指标项 |考核目的 |考核内容 |考核人| |任 |合资合作项目|保证公司资金 |公司资金是否按期收回 |战 | |务 |执行情况 |按期收回 | |略 | |绩 | | | |发 | |效 | | | |展 | |70% | | | |部 | | | | | |副 | | | | | |部 | | | | | |长 | | |产权代表管理|保证产权代表 |产权代表是否能有效维护公| | | |情况 |在外维持公司 |司利益 | | | | |利益 | | | |备注 | | 五、信息中心考核指标 信息中心主任考核指标 | |指标项 |考核目的 |考核内容 |考核人 | |任 |部门计划及执|保证部门内部 |部门计划制定的是否合理 |常 | |务 |行情况 |工作有序开展 |，计划是否按时执行，计 |务 | |绩 | | |划执行效果 |副 | |效 | | | |总 | |50% | | | | | | |计算机信息库|保证公司信息 |信息数据库系统是否完善 | | | |管理 |数据库的运行 |、信息内容是否充实；是 | | | | |效率 |否及时督促各部门按时更 | | | | | |新信息 | | | |网络化发展 |提高公司办公 |公司实现办公室自动化程 | | | | |室自动化和信 |度；内部局域网信息化服 | | | | |息化服务水平 |务水平 | | | |空置房屋的管|提高公司空置 |是否对空置房屋提出利用 | | | |理情况 |房屋利用率 |办法 | | | |房库管理的质|保证房库数据 |房库数据的完整性、更新 | | | |量 |管理高效、合 |的及时性；数据查询的保 | | | | |理，数据查询 |密 | | | | |具有保密性 | | | | |部门费用控制|保证部门费用 |部门实际费用与预算费用 | | | |情况 |按预算进行控 |偏差值 | | | | |制 | | | |备注 | | 计算机应用开发考核指标 | |指标项 |考核目的 |考核内容 |考核人| |任 |对公司局域网|保证公司局域 |通过响应时间和维修问题时|信 | |务 |维护及时性 |网正常运行 |间来考核 |息 | |绩 | | | |中 | |效 | | | |心 | |70% | | | |主 | | | | | |任 | | |公司外部网站|提高公司对外 |在有关部门提供素材基础上| | | |建设与更新 |宣传 |，考核网页更新及时性、网| | | | | |页效果、网站正常运行情况| | | |计算机信息库|保证公司信息 |信息数据库系统是否完善、| | | |管理 |数据库的运行 |信息内容是否充实；是否及| | | | |效率 |时督促各部门按时更新信息| | | |网络化发展 |提高公司办公 |公司实现办公室自动化程度| | | | |室自动化和信 |；内部局域网信息化服务水| | | | |息化服务水平 |平 | | | |计算机应用软|提高公司办公 |软件是否满足设计需求、稳| | | |件的开发与推|自动化水平和 |定可靠，用户使用软件熟练| | | |广情况 |工作效率 |程度 | | | |公司计算机软|保证公司正常 |软、硬件性能价格比，维修| | | |、硬件的购置|工作 |及时性 | | | |与维修情况 | | | | |备注 | | 房库管理考核指标 | |指标项 |考核目的 |考核内容 |考核人| |任 |出入库房屋面|保证公司房库 |房库面积与实际面积的差错|信 | |务 |积数据准确性|面积准确 |率比较，出库手续是否完整|息 | |绩 | | | |中 | |效 | | | |心 | |70% | | | |主 | | | | | |任 | | |房库出入库数|保证公司房库 |房库出入库数据是否及时更| | | |据的更新 |数据的及时性 |新 | | | | |和准确性 | | | | |房屋数据查询|热情为查询方 |被查询方是否满意 | | | |方便性 |服务 | | | | |房库数据保密|不同权...
XX考核指标