管理的技术及问题解决方案

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

管理的技术及问题解决方案

Skills of Management & Problems Solving
第一章 管理思想的发展和创新

二、管理学理论框架
三、管理思想演变过程
(二)人性的假设,历经“经济人→社会人→决策人→复 杂人”的演变过程
(三)由“封闭系统”→“开放系统”转变过程

(四)由“定性分析”→“定性、定量”分析结合的转变
(五)从百家争鸣→兼收并蓄的转变
四、管理理论的演进








五、管理学科的问题

(二)管理的职能
(三)管理的对象之一——组织的性质与管理对象
(2)科斯的交易费用理论
2. 非营利组织


第二章 企业管理模式的演变

6. 第六阶段:敏捷制造(Agile Manufacturing)
二、制造业管理模式的演变
2. 企业组织结构的变化
(4)多元化:跨文化的多元化工作环境,带来挑战。
4. 企业的经营理念
(3)人性化
知识管理问题的提出
三、总结与思考




二、项目管理发展的动力分析


三、当前国内外项目管理的体系


四、项目管理的概念和一般原理


五、本章总结及思考题

一、战略概述
(二)战略名词
TCCCE战略系统
(四)战略管理基本模型

2. 战略选择示意

二、战略管理实践


3. 变化表(Paradigm)
变化量是用来分析组织文化的工具
三、战略分析
分析环境影响的PEST

用五要素分析法分析爱尔兰石油工业





(三)确认关键战略能力的分析——SWOT分析法

四、战略选择


3. 战略钟:


4. 战略发展的可选方向



五、其余的问题:
(一)战略适用性评价


本 章 小 结


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