公司总经理年度考核
总经理（年度考核） |考评内容 |指标类型 |具体指标 |分值 |考核者 |依据来源 | | | |综合能力 | | | | | | |战略规划能力 | | | | |实际业绩（|财务指标 |公司经营利润（与|45 | |财务总监 | |80%） |（60%） |本年度计划比较）| | | | | | |公司销售额 |15 | | | | |管理指标 |公司发展规划及年|5 | |全体董事 | | |（20%） |度经营计划的制定| | | | | | |和执行的合理性、| | | | | | |及时性 | | | | | | |对各职能部门的督|5 | | | | | |导（计划的执行，| | | | | | |人员的配备） | | | | | | |各级部门间的协作|5 | | | | | |制度建设和落实情|5 | | | | | |况 | | | | |其他（10% | |发现、培养下属能|5 | | | |） | |力 | | | | | | |各高管的重大成绩|5 | | | | | |/失误 | | | | 说明： 1、公司经营利润的评分标准：公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增(减 )0.1%,评分增 (减)1分; 2、公司销售额的评分标准：此项评分为15分，每增(减)1%，评分增(减)1分； 3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定（最终评分为各董事评分的算术平均分 ）。
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