公司综合诊断自我分析表
公司综合诊断自我分析表 | | |填写指南 | |分析表由80个叙述性的句子组成，你的任务就是回答这个清单，同时确定 | |哪些内容打多少分，能够较客观的反映本贵公司的真实情况。 | |对判断程度型的问题，根据你的判断，请在认为适当的分栏内填入分数。 | |对"低"打0-3分，对"中等"达4-7分，对"高"打8-10分。对于判断是否型的 | |问题如果是"是"请打10分，如果是"否"请打0分。打完全部问题之后，请把| |分栏内的各项分数汇总转入分数表。 | |分析项 |分析内容 |0-3分 |4-7分 |8-10 | |目 | | | |分 | |一、经 |1.贵公司治理与实施组织结构的程度 | | | | |营或管 | | | | | |理者分 | | | | | |析 | | | | | | |2.经营或管理者的综合素质程度（性格、| | | | | |知识、经历、控制能力等） | | | | | |3.经营或管理层集体决策程度（有无某些| | | | | |个人控制决策现象） | | | | | |4.对整个贵公司现状及未来的把握程度 | | | | | |5.有效的经营或管理思路的程度 | | | | | |6.经营或管理层个人之间协调的良好程度| | | | | |7.经营或管理者对员工的关心程度 | | | | | |8.经营或管理者的经营或管理能力得到员| | | | | |工信任的程度 | | | | | |9.对员工合理化建议的关心程度及听取员| | | | | |工的意见程度 | | | | | |10.经营或管理层对后继人选的培养程度 | | | | |二、经 |1.是否制定了长期发展战略 | | | | |营或管 | | | | | |理战略 | | | | | |分析 | | | | | | |2.是否确定了明确的经营方针或管理目标| | | | | |3.是否在明确的计划之下，进行经营或管| | | | | |理活动 | | | | | |4.是否具应付市场变动的策略及方法 | | | | | |5.贵公司的发展战略是否运用有效的决策| | | | | |方法提出 | | | | | |6.是否制订了有效的新技术、新产品、新| | | | | |市场的开发计划 | | | | | |7.是否基于长期计划来建立组织 | | | | | |8.是否定期进行战略研究及分析 | | | | | |9.贵公司在市场上的知名度是否较佳 | | | | | |10.现有产品是否具有较强的市场竞争力 | | | | |三、贵 |1.历年来经营革新的经历成功程度 | | | | |公司文 | | | | | |化分析 | | | | | | |2.员工在贵公司是否有安全、归属感 | | | | | |3.感觉贵公司员工的凝聚力、向心力程度| | | | | |如何 | | | | | |4.员工在贵公司是否感觉有一个心情舒畅| | | | | |的工作环境 | | | | | |5.信息沟通系统开放的程度 | | | | | |6.是否有贵公司内刊、小报等自己的出版| | | | | |物 | | | | | |7.贵公司是否常举行旅游、郊游、会餐、| | | | | |聚会等集体活动 | | | | | |8.贵公司是否经常召开跨部门的会议 | | | | | |9.贵公司是否鼓励员工不时进行自我评价| | | | | |与自我改进 | | | | | |10.员工在贵公司是否有最好的朋友或友 | | | | | |好的团队群体 | | | | |四、贵 |1.组织体系的健全程度 | | | | |公司组 | | | | | |织分析 | | | | | | |2.目前的组织设置与运营情况是否吻合 | | | | | |3.现有组织形式下，各部门之间的协调性| | | | | |如何，效率程度如何 | | | | | |4.部门设置是否合理，各部门的责任与权| | | | | |限是否明确 | | | | | |5.有无正常的管理例会及营销会议，组织| | | | | |内部沟通是否顺畅 | | | | | |6.机构中的人员配置（数量、质素、职位| | | | | |设置等）是否合适 | | | | | |7.贵公司内部是否有明显的组织机构间的| | | | | |对立或矛盾 | | | | | |8.管理人员的数量与贵公司规模是否匹配| | | | | |9.各部门之间是否有正当的相互制约制度| | | | | |10.组织内部命令系统错综复杂，命令是 | | | | | |否能迅速传达到位 | | | | |五、人 |1.是否有人力资源规划（数量、学历、专| | | | |力资源 |业、年龄、性别比例等） | | | | |分析 | | | | | | |2.招聘及录用方法是否得当 | | | | | |3.贵公司员工的培训计划执行程度如何 | | | | | |4.员工对自己未来发展感觉的满意程度 | | | | | |5.对员工的各种管理规定是否完备 | | | | | |6.公休日（双休日、节假日）是否给员工| | | | | |充分的时间休息 | | | | | |7.各种福利及福利措施是否齐备，员工的| | | | | |满意程度 | | | | | |8.员工对于劳动法及相关法律规定是否有| | | | | |较为明确的了解 | | | | | |9.贵公司内上下级，同级之间是否努力保| | | | | |持良好的合作关系 | | | | | |10.是否有努力改善工作环境的举措 | | | | |六、财 |1.是否建立了正规的核算、资金及资产管| | | | |务管理 |理系统 | | | | |分析 | | | | | | |2.是否建立了正规的审计、监察制度 | | | | | |3.是否建立了预算管理并与实际加以比较| | | | | |分析 | | | | | |4.是否能很好的控制现金流量 | | | | | |5.应收账款的回收率高低50%以上或以下 | | | | | |6.是否制定了定期的财务分析制度 | | | | | |7.盈亏状况是否每月加以把握 | | | | | |8.是否实行成本核算及有效的成本控制 | | | | | |9.有无财务风险防范的制度体系 | | | | | |10.财务管理电算化的应用程度 | | | | |七、营 |1.经营或管理者对于营销策略是否有全面| | | | |销能力 |的规划 | | | | |分析 | | | | | | |2.是否有完善的经营或管理业务网络 | | | | | |3.是否有具竞争力的定价方法和策略 | | | | | |4.对于产品行销是否具有效的促销手段 | | | | | |5.销售记录是否定期分析和研究 | | | | | |6.广告的利用程度如何，广告策略是否有| | | | | |研究 | | | | | |7.售后服务系统是否完善 | | | | | |8.客户对售后服务的满意程度如何 | | | | | |9.是否有完善的客户档案，并经常分析和| | | | | |研究客户资料 | | | | | |10.贵公司的各类标志是否与贵公司的整 | | | | | |体品牌形象统一 | | | | |八、行 |1.办公场所的环境条件是否让员工感到舒| | | | |政事务 |适 | | | | |管理分 | | | | | |析 | | | | | | |2.是否让员工感到每日工作明确，执行顺| | | | | |畅 | | | | | |3.日常行政事务处理是否做到集中、统一| | | | | |和标准化 | | | | | |4.采购、销售、仓储等各部门管理上必要| | | | | |的表单是否齐全 | | | | | |5.办公用帐票、表单的领用是否便利 | | | | | |6.文件、档案、重要资料的整理保管程度| | | | | |7.员工之间的信息沟通是否通畅（会议、| | | | | |座谈、对话、电话、传真、E-mail、MSN | | | | | |等） | | | | | |8.计算机操作与试用的普及率 | | | | | |9.各项行政管理的规章制度是否健全规范| | | | | |10.事务性工作是否能正确、顺利进行 | | | | |分数表 | |经营或 |经营或 |公司文 |经营或 |人力资 |财务管 |营销管 |行政管 | |管理者 |管理战 |化 |管理组 |源 |理 |理 |理 | | |略 | |织 | | | | | | | | | | | | | | |总计得分 | | |分析结|以上八项每项10个问题，每个问题10分，单项合计100分，总计800| |果判断|分。640分以上为"健康";640-630分为"佳";630-550分为"尚可";55| | |0分以下为"不良"。 |
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