塑胶工程部经理岗位说明书
一、岗位综述：承担技术中心新开发塑胶模具的设计、加工及调试整改，解决产品因模 具影响所产生的问题；并不断改善。 二、指挥线： 上级岗位 （工装副总经理 ）；下级岗位（ 塑胶模设计、塑胶模调试）。 三、岗位职责及对应能力要求： |职能项目 |工作职责 |周 |绩效标准 |能力要求（A专精；B理解；C熟悉；D了解） | | | |期 | | | | | | | |应知知识 |度 |应会技能 |度 | |1. |1.可行性的评估 |年 |年初制定目标 |1. 熟悉塑胶成型工艺|A |熟练运用二维三维软 |B | |新产品模具 |2.方案确定 | | |2.公司体系文件 |B |件 | | |的开发、设 | | | | | | | | |计 | | | | | | | | |2. |对相关图纸进行审核、会签 |随 |内审严重不合格项累计0 |熟悉机械加工知识 |A |1.对设计不合理进行 |B | |图纸审核及 | |时 |一般不合格项累计≤5 | | |提出和对策 | | |相关表单会 | | | | | |2.撰写工装改善的书 | | |签 | | | | | |面报告； | | |3.模具及模 |1.外协 厂技术评审 |随 |1. 达成率95% |了解项目时间要点 |A |合理展开计划 |C | |具零件的外 |2.技术协仪签定 |时 |2.T1调试合格率75% | | | | | |包、质量监 |3.请购落实 | | | | | | | |控、进度追 | | | | | | | | |踪及请购 | | | | | | | | |4.模具移交 |1.对应各工厂模具移交并做好 |随 |工厂无抱怨 |对项目状态要有明确 |B |熟悉体系程序 |B | |和相关的技 |技术支援工作 |时 | |了解 | | | | |术支援 | | | | | | | | |5.本部门规 |1.班组的人员规划 |随 |年度规划、人员工作安排、资源|人力资源管理相关知 |C | | | |划及工作计 |2.工作的统筹安排，以达到有 |时 |利用冲突状况 |识 | | | | |划制定 |效利用资源的目的 | | | | | | | | |3.在目前工作基础上进行长远 | | | | | | | | |规划 | | | | | | | |6.协调工作 |1对于涉及 跨部门的事项进行 |随 |工作的进展情况 | |C |灵活运用 |C | | |协调工作 |时 | |灵活运用改善 | | | | | |2.对产品工程师在处理事项过 | | | | | | | | |程中部门的协调 | | | | | | | |7.工作计划 |1.根据部门目标制定年度部门 |日 |年，月，周，日计划 |计划的基本知识 |B | | | |管理 |工作计划 | | |部门的主要目标与任 | | | | | |2.制定月计划，并根据月计划 | | |务 | | | | | |制定人员周计划 | | | | | | | | |3.监督人员日计划的实施 | | | | | | | |8.人员日常 |下属人员的工作安排与调配； |随 |员工满意度 |人力资源管理相关知 |C |沟通技能 |C | |管理 |部属的教育与培训； |时 | |识 | | | | | |3.对属员工进行绩效管理与评 | | | | | | | | |价 | | | | | | | |9.协调工作 |1对于涉及 跨部门的事项进行 |随 |工作的进展情况 | |C |灵活运用 |C | | |协调工作 |时 | |灵活运用改善 | | | | | |2.对产品工程师在处理事项过 | | | | | | | | |程中部门的协调 | | | | | | | |10.5S管理及|1.进行5S规划，确定5S活动目 |随 |5S检查部门达到90分以上 |5S的相关知识 |B | | | |安全管理 |标。 |时 | |安全防护的相关知识 | | | | | |2.宣导、组织、推行5S活动， | | | | | | | | |并进行稽核和改进。 | | | | | | | | |3.做好安置管理，物品标识。 | | | | | | | | | | | | | | | | | |4.设备的保护和维护，安全操 | | | | | | | | |作的培训和监督。 | | | | | | | | |5.负责提升员工安全意识。 | | | | | | | | |6.安全防护设施的完善，杜绝 | | | | | | | | |安全隐患 | | | | | | | |11.临时任务|1. 完成主管下达的临时任务 |随 |主管满意 |灵活运用 |C |灵活运用 |C | | | |时 | | | | | | 四、工作接触： |接触对象 |所在单位 |接触性|接触方式 |相关联的具体工作活动 |频率| | | |质 | | | | |采购人员 |采购部 |内部 |口头、电话、书面等 |外协件控制，建立外协的沟通桥梁。 |B | | 设计工程 | 设计部 |内部 |口头、电话、书面等 |可行性评估 |C | |师 | | | | | | |产品工程师|产品部 |外部 |口头、电话、书面等 |技术沟通 |A | |本部门人员|本部门 |内部 |口头、电话、书面等 |技术沟通、工作按排 |A | |生产人员 |各工厂、试生产部 |内部 |口头、电话、书面等 |技术支持 |C | |外协人员 |供应商 |外部 |口头、电话、书面等 |技术沟通 |B | 五、工作替补： |替补岗位 |所属详细单位 |所替代的工作内容（工作活动项目） | | 上级主管 | 工装副总经理 |全部工作 | |塑料模具设计 | 本部门 |设计职能 | 六、工作环境：自然环境舒适（工作地点宽敞、安静、温度湿度适宜、无震动），工作 时经常受其他同事干扰。 七、工作风险： 1、劳动强度：工作紧张，节奏较快；每周平均工作时间为48—56小时，平均每周需加班 8—16小时。 2、精神压力：本岗位工作脑力劳动的程度较强，需为新产品开发进行工艺分析和可行性 评估，需对本部相关工装进行设计审核，需对发现的问题进行对策，需为个公司提供技 术援助。 八、学历要求：专业教育（ e。本科 ） 专业： 模具设计相关专业 九、工作经验： |工 作 经 验 的 类 型 |年 限 | |从事机械设计、模具设计工作 |2—5年 | |从事基层管理工作 |1年 | 特定资格或补充能力要求：（ 无 ） 十、生理素质： |健康程度 |正常 |正常 | |相貌、性别、身高、口齿、体型等 |正常 |正常 | |力量、耐力、协调性、平衡性等 |正常 |正常 | |视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉状况 |正常 |矫正视力＞1.0,因为有时要对产品进行外观鉴别。 | 十一、心理...
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