实验室研究员年度岗位绩效考核表
综合能力考核表详细内容
实验室研究员年度岗位绩效考核表
|年度岗位绩效考核表 | |部门:开发科 岗位:实验室研究员 姓名: 年 月 | |日 | |考核|具体内容及定义 |考核|考核 | |项目| |标准|结果 | |任务|参与新品开发项目的研发方案制订,提出可行的实验方 |A-10| | |绩效|法手段建议; | | | | |根据新品开发项目组长的安排,负责新产品的小试、中 | | | | |试实验工作; | | | | |汇总分析实验结果,提出相关建议。 | | | | |根据配方实验要求,编制相关质量计划; | | | | |负责新原材料的配伍实验;分析、整理相关的实验结果 | | | | |,提出合理化建议; | | | | |对新产品开发、新原材料使用提出合理化建议。 | | | | |负责做好对使用的仪器设备进行日常的维护、清洁。 | | | | | |B-8 | | | | |C-6 | | | | |D-4 | | | | |E-2 | | |得分小计:每项实得分累计相加后乘以40%,作为任务绩效的实得考| | |核结果。 | | | |工作 |尊重并维护组织的利益和形象; |A-10| | | |责任心 |乐意接纳额外的任务和必要的加班; | | | | | |积极主动承担相应的工作任务和责任; | | | | | |保持良好的出勤记录,没有不合理缺席 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |周 | | | | | |边 | | | | | |绩 | | | | | |效 | | | | | | | | |B-8 | | | | | |C-6 | | | | | |D-4 | | | | | |E-2 | | | |工作 |主动服从上级的工作指示或任务安排; |A-10| | | |态度 |在无监督情况下保持工作质量的稳定; | | | | | |从大局出发,以组织利益为重 | | | | | | |B-8 | | | | | |C-6 | | | | | |D-4 | | | | | |E-2 | | | |团队 |愿意与他人分享工作经验或方法,促进共同成长|A-10| | | |合作 |; | | | | | |支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系| | | | | |; | | | | | |参与和支持团队工作,推进团队目标的达成; | | | | | |为后续工作或人员提供最大程度的便利 | | | | | | |B-8 | | | | | |C-6 | | | | | |D-4 | | | | | |E-2 | | |周 |周边 |认真倾听、理解并发现相关部门的需求; |A-10| | |边 |合作 |根据组织规则,合理满足相关部门的合作需求;| | | |绩 | |3.合作态度愉悦、友善 | | | |效 | | | | | | | | |B-8 | | | | | |C-6 | | | | | |D-4 | | | | | |E-2 | | | | | |得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%,作为周边绩效的实得考| | |核结果。 | | | |知识 |具备充分的读写和计算方面的基础知识; |A-10| | | | |有一定的理论和专业知识; | | | | | |具有适应岗位工作要求的业务知识; | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |能力| | | | | |绩效| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |B-8 | | | | | |C-6 | | | | | |D-4 | | | | | |E-2 | | | |执行力|1.不怕艰难困苦,不半途而废,坚持不懈地完 |A-10| | | | |成工作任务。 | | | | | |2.能够随机应变。 | | | | | |3.扎扎实实地做好必要的基础工作。 | | | | | |4.充分发挥自己和他人的作用。 | | | | | | |B-8 | | | | | |C-6 | | | | | |D-4 | | | | | |E-2 | | | |理解力|1.能充分理解并把握要点。 |A-10| | | | |2.善于接受新事物。 | | | | | |3.心领神会,能正确推测言语不能表达的意思 | | | | | |。 | | | | | |4.对指示命令产生疑问时立即请示、提问,力 | | | | | |求弄通。 | | | | | | |B-8 | | | | | |C-6 | | | | | |D-4 | | | | | |E-2 | | | |技能 |1.掌握工作的要领和要诀。 |A-10| | | | |2.技术操作娴熟。 | | | | | |3.能及时发现并纠正错误。 | | | | | | |B-8 | | | | | |C-6 | | | | | |D-4 | | | | | |E-2 | | | |判断力|1.明辨是非得失,把握事物的本质与关键。 |A-10| | | | |2.善于把握时机作出决断。 | | | | | |3.具有客观公正的见解。 | | | | | |4.明确表示自己的主张和态度。 | | | | | |5.不固执己见。 | | | | | | |B-8 | | | | | |C-6 | | | | | |D-4 | | | | | |E-2 | | | | | |E-2 | | |得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%,作为能力绩效的实得考| | |核结果。 | | | | | |得分总计:将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加,为最终考 | | |核结果。 | | |考核者签字: | |年 月 日 |
实验室研究员年度岗位绩效考核表
|年度岗位绩效考核表 | |部门:开发科 岗位:实验室研究员 姓名: 年 月 | |日 | |考核|具体内容及定义 |考核|考核 | |项目| |标准|结果 | |任务|参与新品开发项目的研发方案制订,提出可行的实验方 |A-10| | |绩效|法手段建议; | | | | |根据新品开发项目组长的安排,负责新产品的小试、中 | | | | |试实验工作; | | | | |汇总分析实验结果,提出相关建议。 | | | | |根据配方实验要求,编制相关质量计划; | | | | |负责新原材料的配伍实验;分析、整理相关的实验结果 | | | | |,提出合理化建议; | | | | |对新产品开发、新原材料使用提出合理化建议。 | | | | |负责做好对使用的仪器设备进行日常的维护、清洁。 | | | | | |B-8 | | | | |C-6 | | | | |D-4 | | | | |E-2 | | |得分小计:每项实得分累计相加后乘以40%,作为任务绩效的实得考| | |核结果。 | | | |工作 |尊重并维护组织的利益和形象; |A-10| | | |责任心 |乐意接纳额外的任务和必要的加班; | | | | | |积极主动承担相应的工作任务和责任; | | | | | |保持良好的出勤记录,没有不合理缺席 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |周 | | | | | |边 | | | | | |绩 | | | | | |效 | | | | | | | | |B-8 | | | | | |C-6 | | | | | |D-4 | | | | | |E-2 | | | |工作 |主动服从上级的工作指示或任务安排; |A-10| | | |态度 |在无监督情况下保持工作质量的稳定; | | | | | |从大局出发,以组织利益为重 | | | | | | |B-8 | | | | | |C-6 | | | | | |D-4 | | | | | |E-2 | | | |团队 |愿意与他人分享工作经验或方法,促进共同成长|A-10| | | |合作 |; | | | | | |支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系| | | | | |; | | | | | |参与和支持团队工作,推进团队目标的达成; | | | | | |为后续工作或人员提供最大程度的便利 | | | | | | |B-8 | | | | | |C-6 | | | | | |D-4 | | | | | |E-2 | | |周 |周边 |认真倾听、理解并发现相关部门的需求; |A-10| | |边 |合作 |根据组织规则,合理满足相关部门的合作需求;| | | |绩 | |3.合作态度愉悦、友善 | | | |效 | | | | | | | | |B-8 | | | | | |C-6 | | | | | |D-4 | | | | | |E-2 | | | | | |得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%,作为周边绩效的实得考| | |核结果。 | | | |知识 |具备充分的读写和计算方面的基础知识; |A-10| | | | |有一定的理论和专业知识; | | | | | |具有适应岗位工作要求的业务知识; | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |能力| | | | | |绩效| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |B-8 | | | | | |C-6 | | | | | |D-4 | | | | | |E-2 | | | |执行力|1.不怕艰难困苦,不半途而废,坚持不懈地完 |A-10| | | | |成工作任务。 | | | | | |2.能够随机应变。 | | | | | |3.扎扎实实地做好必要的基础工作。 | | | | | |4.充分发挥自己和他人的作用。 | | | | | | |B-8 | | | | | |C-6 | | | | | |D-4 | | | | | |E-2 | | | |理解力|1.能充分理解并把握要点。 |A-10| | | | |2.善于接受新事物。 | | | | | |3.心领神会,能正确推测言语不能表达的意思 | | | | | |。 | | | | | |4.对指示命令产生疑问时立即请示、提问,力 | | | | | |求弄通。 | | | | | | |B-8 | | | | | |C-6 | | | | | |D-4 | | | | | |E-2 | | | |技能 |1.掌握工作的要领和要诀。 |A-10| | | | |2.技术操作娴熟。 | | | | | |3.能及时发现并纠正错误。 | | | | | | |B-8 | | | | | |C-6 | | | | | |D-4 | | | | | |E-2 | | | |判断力|1.明辨是非得失,把握事物的本质与关键。 |A-10| | | | |2.善于把握时机作出决断。 | | | | | |3.具有客观公正的见解。 | | | | | |4.明确表示自己的主张和态度。 | | | | | |5.不固执己见。 | | | | | | |B-8 | | | | | |C-6 | | | | | |D-4 | | | | | |E-2 | | | | | |E-2 | | |得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%,作为能力绩效的实得考| | |核结果。 | | | | | |得分总计:将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加,为最终考 | | |核结果。 | | |考核者签字: | |年 月 日 |
实验室研究员年度岗位绩效考核表
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
- 1500强名企的KPI绩效管理 160
- 2导致绩效管理失败的六大原因( 191
- 3导致绩效管理失败的六大原因( 132
- 4对国有企业整体绩效评价指标设 177
- 5对话脚本的使用与准备 122
- 6对绩效考评最常见的六种误解 166
- 7对平衡计分表在ERP绩效评估 136
- 8对外联络部主管岗位描述 120
- 9对我国功能保健品营销模式的探 110
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695