新华信—三木集团-岗位评价方法培训

福建三木集团股份有限公司
管理模式和人力资源咨询项目
-- 如何进行岗位评价 --
今日议题
工作评价的定义
今日议题
工作评价是薪酬制度设计过程的重要环节
工作评价的意义
工作评价的意义
今日议题
第一，是“对事不对人”。此方法只根据被评职务本身的性质与工作内容，以其职务描述为基础，不考虑担任该职务特定人物的特点与情况，也不需考虑外界人才市场的价格与条件；
第二，工作评价衡量的是岗位的相对价值，而不是绝对价值。工作评价是根据预先规定的衡量标准，对岗位的主要影响指标逐一进行测定、评比和估价，由此得出各个岗位的量值，使岗位之间有对比的基础；
第三，评分时仅考虑该职务相对于本公司的贡献，不必考虑其它公司或其它行业该职务的情况。
今日议题
工作评价方法介绍
工作排序法
工作排序法
因素比较法
海氏系统方法：“三分一统”的组成形式
海氏系统方法的适用范围
海氏职务分析指导量表之一：智能水平指导量表
智能水平子因素之一：科学知识、专业技术和实践经验
智能水平子因素之一：科学知识、专业技术和实践经验
智能水平子因素之一：科学知识、专业技术和实践经验
智能水平子因素之一：科学知识、专业技术和实践经验
智能水平子因素之二：管理技巧和要求
智能水平子因素之三：人际关系技巧
智能水平指导量表说明
智能水平指导量表
智能水平指导量表应用举例
智能水平指导量表应用举例：小车司机班班长
智能水平指导量表应用举例：产品研发工程师
智能水平指导量表应用举例：营销副总
海氏职务分析指导量表之二：解决问题能力指导量表
海氏职务分析指导量表之二：解决问题能力指导量表
解决问题能力指导量表
解决问题能力指导量表应用举例
解决问题能力指导量表应用举例
解决问题能力指导量表应用举例
海氏职务分析指导量表之三：承担的职务责任指导量表
海氏职务分析指导量表之三：承担的职务责任指导量表
海氏职务分析指导量表之三：承担的职务责任指导量表
承担的职务责任指导量表
承担的职务责任指导量表应用举例
承担的职务责任指导量表应用举例
承担的职务责任指导量表应用举例
职务评价因素权重分配表
职务评价因素权重分配表

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