材料设备部经理月度绩效考核表
Sheet1 材料设备部经理月度绩效考核表 被考核人考核期间 年 月 绩效指标指标界定评价标准信息来源项目周期阶段建议权重得分备注 立项前期中期后期 成本预算控制率实际发生费用与预算费用的比较，即（预算费用-实际费用）/预算费用；其中预算费用是指与实际完成的业务所对应的预算费用。A91-120费用节省率5%以上财务部0%0%0%0% B81-90按预算费用采购 C71-80费用超支 D61-70费用超支率2%以上 E0-60 费用超支率5%以上 部门费用的控制率部门费用是指日常办公费用和必要的业务招待费等。A91-120费用节省率10%以上财务部0%0%0%0% B81-90按预算费用采购 C71-80费用超支 D61-70费用超支率5%以上 E0-60 费用超支度10%以上 跨部门的协作效率指项目周期的不同阶段与相应的业务协作部门的相互配合。A91-120主动配合、及时反映信息、热情服务相应协作部门1%1%0%0%本项得分为部门经理周边绩效考核得分 B81-90基本能够积极配合、适时响应、服务周到 C71-80部门配合、信息反映、后勤服务效果不理想 D61-70部门配合、信息反映、后勤服务效果较差 E0-60缺乏部门配合、信息反映、后勤服务意识 采购质量材料设备质量以进厂质量检测为依据A91-120质量检测合格率100%工程部0%0%0%0% B81-90质量检测合格率95%以上 C71-80质量检测合格率85%以上 D61-70质量检测合格率75%以上 E0-60质量检测合格率75%以下 进场时间严格执行采购计划，保证材料设备按时进场A91-120严格按预定时间进厂工程部0%0%0%0% B81-90进场时间提前2天或延期1 天 C71-80进场时间提前3天或延期2天以上 D61-70进场时间提前4 天或延期3天以上 E0-60进场时间提前或延期一周以上 采购质量材料设备质量远低于标准；进厂检验合格率低于75%；属于否决指标否决指标的含义：若检测结果不满足标准，则该月绩效考核结果为零。工程部否决指标 加权得分 目标确定考核人时间被考核人时间 结果确认考核人时间被考核人时间
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