人力资源部薪酬培训专员绩效考核表
Sheet1 人力资源部薪酬培训专员绩效考核表 指标类别指标名称信息来源权重评价标准评分 通用领导满意度对领导交办工作的完成情况直接上级0%0%A（8－10）极为出色 B（6－8）出色 C（4－6）合格 D（2－4）不理想 E（0－2）差 在工作中表现出的能力直接上级0%A（8－10）极为出色 B（6－8）出色 C（4－6）合格 D（2－4）不理想 E（0－2）差 对其工作中表现出的工作态度直接上级0%A（8－10）极为满意 B（6－8）很满意 C（4－6）满意 D（2－4）不满意 E（0－2）极不满意 每季度工作计划与总结提交的计划与总结0%10工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣除2分，总结不及时扣除2分，总结不客观，敷衍扣除2分。 专用　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　指标负责制定每月的基本工资表、每季度的绩效工资表参照每月的工资表0%10工资数据计算准确、无差错、能够及时上报集团财务部，无拖欠情况发生。如发生工资计算错误一次扣1分、延误一天扣2分，发放不及时扣除2分。 负责职工的社会保险缴纳参照每月的社会保险缴纳缴款书0%10五项保险缴纳及时、准确，没有发生延误如发生延误一天扣2分，出现错误一次扣2分 员工培训的组织实施培训过程记录0%10能够高效、及时安排好每次的员工培训结果，培训现场安排有序无误，做好培训结果报告 负责制定季度人事统计报表参照每季度的人事统计报表0%10及时、高效的编制人事统计报表，填报不及时扣2分，数字不准确扣2分。 集团本部员工的考勤记录考勤表、投诉记录0%10考勤记录完整、准确并保存完整，为工资的计算提供可靠依据 员工培训需求的调查分析参照调研分析表、分析结果0%10能够及时了解公司员工的培训为达到良好的培训效果提供信息记录 考核总得分=∑每项指标的评价结果； 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 每项指标的评价结果=∑每项绩效指标的得分×权重/绩效指标个数 考核结果确认签字栏 考核人签字： 　　　　　　 日期：被考核人签字： 　　　　　　 日期：
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