人力行政部绩效合同
第一页 企业管理人员绩效合同 评估时段： 岗位： 人力行政部长 被评估人员： 下级岗位：副部长、科长 上级岗位： 总裁评估人员：横向协作关系：总部各部门、员工 一、岗位描述 使命与职责: 1使命：担当起集团人力资源的支持服务和控制；担负员工素质培养和提高；完善企业文化建设之责任；担负人员招聘、激励、保留之责任；担当 集团组织建设及评估和改善之责任 2主要职责：1）人力资源管理；2）组织建设；3）企业文化建设与推进；4）行政管理 工作重点: 1根据集团战略，制定人力资源规划 2制定人员选拔政策，组织科长级以上岗位的人才选拔 3建立优才成长机制，确定人才储备方案和育才方向 4建立企业培训组织管理体系，审核并监督实施 5配合人力资源项目，完成薪酬体系和组织团队绩效考核 6根据企业战略规划，提出组织架构设置方案，并审定二级组织架构及岗位职责 7推动企业文化建设，建立企业宣导组织管理体系 8行政管理体系设计，企业规章制度审核、控制、监督和实施 9部门人员的培养与考核 岗位成功标志: 1人力资源规划实施与人才培养机制建立 2费用控制在预算内 3内部满意达到80%以上 4人员控制在编制内；人员流失率控制在12%/月；人员招聘合格率≥90%、及时率达到90%；培训率完成98% 技能与经验要求: 1大学本科以上或同等学历，四年以上人力资源开发、管理经验；具企业管理和战略管理知识 2熟悉全面的人力资源开发、规划、培训、考核及薪酬体系设计；职位评估；熟悉国家人事、劳动法规 3具有人格魅力，组织意识、人际理解能力、服务精神、诚实正直，积极主动性强 第二页 企业管理人员绩效合同 评估时段： 岗位： 人力行政部长 被评估人员： 下级岗位：副部长、科长 上级岗位： 总裁评估人员：横向协作关系：总部各部门、员工 一、岗位描述 使命与职责: 1使命：担当起集团人力资源的支持服务和控制；担负员工素质培养和提高；完善企业文化建设之责任；担负人员招聘、激励、保留之责任；担当 集团组织建设及评估和改善之责任 2主要职责：1）人力资源管理；2）组织建设；3）企业文化建设与推进；4）行政管理 工作重点: 1根据集团战略，制定人力资源规划 2制定人员选拔政策，组织科长级以上岗位的人才选拔 3建立优才成长机制，确定人才储备方案和育才方向 4建立企业培训组织管理体系，审核并监督实施 5配合人力资源项目，完成薪酬体系和组织团队绩效考核 6根据企业战略规划，提出组织架构设置方案，并审定二级组织架构及岗位职责 7推动企业文化建设，建立企业宣导组织管理体系 8行政管理体系设计，企业规章制度审核、控制、监督和实施 9部门人员的培养与考核 岗位成功标志: 1人力资源规划实施与人才培养机制建立 2费用控制在预算内 3内部满意达到80%以上 4人员控制在编制内；人员流失率控制在12%/月；人员招聘合格率≥90%、及时率达到90%；培训率完成98% 技能与经验要求: 1大学本科以上或同等学历，四年以上人力资源开发、管理经验；具企业管理和战略管理知识 2熟悉全面的人力资源开发、规划、培训、考核及薪酬体系设计；职位评估；熟悉国家人事、劳动法规 3具有人格魅力，组织意识、人际理解能力、服务精神、诚实正直，积极主动性强 二、____年度本岗位薪酬方案 _____年，　　　　　　(岗位)　 　(人员)预期年收入调整幅度为　 　% ，总计为税前　 　　元(RMB)。 其中的 计　　　　　元为年薪，以　　　　　元 / 月 按月度发放； 其余的 计　　　　　元为绩效奖金，根据本绩效合同规定（KPI分值），按年度发放兑现； 如果KPI分值超过100分，根据本业绩合同规定还将获得超额奖金。 薪酬% 1% 超额绩效奖金 1% 绩效奖金 1% 年薪 75100120KPI得分 被评估人（签名）评估人（签名） 日期_____年 月 日日期_____年 月 日 第三页 企业管理人员绩效合同 评估时段： 岗位： 人力行政部长 被评估人员： 下级岗位：副部长、科长 上级岗位： 总裁评估人员：横向协作关系：总部各部门、员工 一、岗位描述 使命与职责: 1使命：担当起集团人力资源的支持服务和控制；担负员工素质培养和提高；完善企业文化建设之责任；担负人员招聘、激励、保留之责任；担当 集团组织建设及评估和改善之责任 2主要职责：1）人力资源管理；2）组织建设；3）企业文化建设与推进；4）行政管理 工作重点: 1根据集团战略，制定人力资源规划 2制定人员选拔政策，组织科长级以上岗位的人才选拔 3建立优才成长机制，确定人才储备方案和育才方向 4建立企业培训组织管理体系，审核并监督实施 5配合人力资源项目，完成薪酬体系和组织团队绩效考核 6根据企业战略规划，提出组织架构设置方案，并审定二级组织架构及岗位职责 7推动企业文化建设，建立企业宣导组织管理体系 8行政管理体系设计，企业规章制度审核、控制、监督和实施 9部门人员的培养与考核 岗位成功标志: 1人力资源规划实施与人才培养机制建立 2费用控制在预算内 3内部满意达到80%以上 4人员控制在编制内；人员流失率控制在12%/月；人员招聘合格率≥90%、及时率达到90%；培训率完成98% 技能与经验要求: 1大学本科以上或同等学历，四年以上人力资源开发、管理经验；具企业管理和战略管理知识 2熟悉全面的人力资源开发、规划、培训、考核及薪酬体系设计；职位评估；熟悉国家人事、劳动法规 3具有人格魅力，组织意识、人际理解能力、服务精神、诚实正直，积极主动性强 二、____年度本岗位薪酬方案 _____年，　　　　　　(岗位)　 　(人员)预期年收入调整幅度为　 　% ，总计为税前　 　　元(RMB)。 其中的 计　　　　　元为年薪，以　　　　　元 / 月 按月度发放； 其余的 计　　　　　元为绩效奖金，根据本绩效合同规定（KPI分值），按年度发放兑现； 如果KPI分值超过100分，根据本业绩合同规定还将获得超额奖金。 薪酬% 1% 超额绩效奖金 1% 绩效奖金 1% 年薪 75100120KPI得分 被评估人（签名）评估人（签名） 日期_____年 月 日日期_____年 月 日 三、本岗位关键业绩考核指标 （1）财务面指标（权重 % ） 项目计算规则____年实际完成数据来源和审核 指标名称计算公式目标值计算方法 (以实际完成率X同比得...
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