中层干部岗位评价标准表(doc)

序号 因素 分数 评  价  标  准

  1
管
理
幅
度 1 接受管理，不管理他人。
  2 涉及两个管理单元以下。
  3 涉及三至五个管理单元。
  4 涉及五个管理单元以上。
  5 涉及两个以上相关专业和五个以上管理单元。

2

知
识
要
求 1 只需要熟知本部室的专业知识。
  2 除了本部室，对我行其他相关部室的专业知识有较好了解。
  3 对我行所有业务部门的专业知识都要有较好了解。
  4 岗位要求了解我行所有业务部门的专业知识，并了解相关市场。
  5 全面了解我行所有相关业务知识，并知晓国内外的市场。

 

3

工
作
复
杂
程
度 1 简单，分工明确，完成上级指派的日常事务性工作。
  2 较简单，按常规方法工作，注意他人的要求和需要，有时需直接做出反应。
  3 一般，通过讲述和示意，使他人获得信息，在完好的程序范围内做出任务分配，并给予一定的指导。
  4 较复杂，通过解释、示范和试验的方法，给他人讲解或培训他们，必要时要激励、支持和命令个人，使之采取接受或合作的态度。
  5 复杂，决定和解释他人的工作程序，不仅与公司内部沟通，而且需要与外部客户做高频率的沟通（平均每周至少两次）。

4

经
济
效
益
责
任
1 对经济效益的提高无直接影响。
  2 对经济效益的提高有一定影响（对生产经营活动提供直接帮助，如人员安排、物质保证等）。
  3 对经济效益的提高有较大影响（与生产经营活动关系密切）。
  4 对经济效益的提高影响大，对经济指标的完成负有直接责任。
  5 对经济效益的提高影响很大，对经济指标完成负有决策领导责任。
 

中层干部岗位评价标准表(doc)