某公司雇佣形态提案报告书(doc)

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综合能力考核表详细内容

某公司雇佣形态提案报告书(doc)
1、 被雇佣者本人直接签订合同,明确雇佣以及被雇佣关系,或
2、 人才中介公司(劳务公司、猎头公司,或是提供人力资源的专业技术公司)签订合同,工作人员与中介公司签订合同。
表的横向是企业雇佣劳动者所从事的工作的性质,
1、项目型的工作主要指已完成某一项工作为目的的,这种项目工作一般是工作标的非常明确的任务,比如企业在一年内要上ERP项目,或比如给定时间内完成一定的工作量,例如10天内完成100件产品的加工等。
2、日常业务型主要指企业正常运作,业务所需要的管理人员、技术人员、销售人员以及生产人员等,比如RISO总部的管理职人员以及分公司的销售人员,分工厂的工人以及各部门的勤杂工。为了进一步明确,我们在这中间以签订劳动合同在加以分类,中长期劳动合同一般指1年或者1年以上的合同,甚至包括无限期的劳动合同;短期劳动合同一般指比1年更少的时间的合同;临时或口头的劳动协议一般是指雇佣人单位没有正式的与被雇佣者签订劳动合同,只有一个书面或者口头的劳动协议,对被雇佣者所从事的劳动以及享受的权力达成共识。事务型的工作主要是指比较简单的、重复性的体力劳动,比如工厂的工人,还有就是内勤、司机。

二、在表3-1中我们将企业雇佣员工的形态大体可以分为7类。以下我们对这七种形态进行解释:
A型:企业以完成某项工作为目标,招聘项目所需的专业人才,与被雇佣者本人签订合同,合同期限与项目期限一致,ERP期间,可以招聘ERP方面的专业人才,在ERP在企业内全部实施,并且正常运行后,专业人才已经不能再发挥其才干,企业也没有必要长期雇佣这样的人才,因此项目结束后,企业与雇佣者间的劳动合同也终止。
B型:企业与人才中介公司签订合同,以完成某项工作为目标,由人才中介公司派出企业所需专业人才为企业完成这项工作。合同期限也以项目的期限为准,项目结束,企业与人才中介的合同终止。
C型:企业与员工签订中长期劳动合同,以完成企业的日常业务为目标,一般来说企业雇佣中高层管理人员或是核心的技术人员会采用这种形式。
D型:企业与中介公司签订合同,中介公司派出合适的人才来企业工作,担当管理、技术等方面的工作。(在中国很多外资企业没有独立的人事权,因此只有与国内的中介公司挂靠,通过中介公司聘用人才。)???
E型:企业与员工签订短期劳动合同,以完成企业的日常业务为目标,例如比较基层的管理

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