某公司组织结构诊断及建议报告(ppt)
组织结构诊断及建议报告
组织的诊断通过对公司的战略与结构以及公司运作两个方面进行分析
公司现有的组织结构图
公司组织结构现状描述
公司有了明确的战略定位和发展目标，但没有战略实施方案，这是华北光学在战略层面面临的主要问题
公司现有的组织结构秉承了原来国有企业的设置，本身已经不能满足公司未来发展战略的需要
同时，为适应新的环境变化而作出的结构调整和原有的结构又发生了矛盾，导致管理体系混乱
现有的组织结构决定了高管团队的庞大，但是集体决策的优势没有被发挥的结果就导致了指挥链的交叉和管理低效
华光的组织结构设置应该服从公司战略发展目标的需要，设计一个目标突出、分工协作、高效的组织
而由于没有组织设置的原则，导致了部门职责不清的情况出现
没有完善的职能体系，存在“部门真空”和“职能真空”——一方面是并不健全的职能部门，另一方面又存在着或多或少的职能交叉

某公司组织结构诊断及建议报告(ppt)