天同证券薪酬体系设计报告
天同证券薪酬体系 设计报告

惠悦顾问公司简介
惠悦证券业咨询项目经验(依时间次序)
兴业证券
企业人力资源管理改革项目
证券业薪酬福利调查
南方基金
企业人力资源管理改革项目
鹏华基金
证券基金业薪酬福利调查
天同证券
企业人力资源管理改革项目
华夏基金
企业高层管理岗位定价项目


公司的需求：
通过员工创造价值
吸引
发展
专注和使用
承诺、忠诚、 主人意识
保留业绩优异者（优胜劣汰）

全面薪酬的挑战：平衡公司和雇员的利益
外在激励. . .
可用金钱量化.如:
基本工资
激励工资
短期
长期
福利
退休
医疗
津贴

市场趋势

虽然内在激励在当前的人力资源管理中所占的地位越来越重要，但外在因素，尤其是货币薪酬仍然是吸引、留住人才最为重要的原因
薪酬体系设计目标
符合公司整体经营战略需要
保证公司的薪酬水平对外具有竞争性
保证公司的薪酬体系对内具有公平性
提供薪酬决策的管理工具

薪酬构成基本公式
薪酬体系设计整体思路

薪酬改革目标

与市场接轨，保持一定程度的水平
企业长期发展的要求，持续经营的保证
提高全体员工的工作积极性
吸引、保留及激励关键员工

确定的设计过程

典型的薪资总额构成(某跨国大型企业)
北美调查趋势:业务部门收入构成(无等级5的数据)
北美调查趋势:研发部门收入构成
北美调查趋势:交易部门收入构成

奖金分配示意图

北美调查趋势:全部现金收入与长期激励的比例关系
北美调查趋势:全部现金收入与长期激励的比例关系

问题与释疑

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