岗位评价因素表(doc)
管理人员岗位评价因素定义与分级表
1责任因素（300）
1.1经营损失的责任
因素定义：指为保证华北光学经营活动顺利进行，风险控制责任的大小以及可能造成的经营损失方面所承担的责任。

极少有风险，造成损失可能极小。
仅有一些小的风险。一旦发生问题，会给华北光学造成较小的损失。
有一定的风险。一旦发生问题，造成较大的损失。
有较大的风险。一旦发生问题，会给华北光学造成重大的损失。
有极大风险。一旦发生问题，对华北光学造成不可估量的损失，会导致华北光学经营危机。

1.2参与决策的层次 
因素定义：指在正常的工作中需要参与决策的层次，其责任的大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准。

工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。
工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般员工。
工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。
工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可。
工作中需要经常参加最高层次决策。
1.3领导管理的责任 

因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式领导管理职责。其责任的大小根据所领导管理人员的层次进行判断。
注：一般人员指的是中层以下；中层管理人员指的是职能部门或直属单位中的负责人（正/副职）；高层管理人员指的是公司总助及以上人员。

不领导管理任何人，只对自己负责。
领导管理一般人员。
领导管理岗位中有中层管理人员。
领导管理岗位中有部门第一负责人。
领导管理岗位中有高层管理人员。

岗位评价因素表(doc)