医院领导岗位说明书(doc)
院长岗位说明书
一、基本资料
岗位名称 院长 岗位编号
所在部门 医院 岗位定员 1
直接上级 所辖人数（数量） 650
直接下级 业务副院长、后勤副院长、院长助理、采购中心科长、院办主任、财务科科长、人事科科长、新院筹建办主任 岗位分析日期 2004年12月
二、职责与工作任务描述
职
责
一 职责表述：制订和实施**医院的发展战略 工作时间百分比: 5%
工作
任务 领导制定**医院的发展战略，并根据内外部情况变化进行调整
组织实施**医院的总体战略，发现市场机会，领导创新与变革
主持医院的各项重大改革
职
责
二 职责表述：制定和实施医院的年度经营计划 工作时间百分比：5%
工作
任务 根据内外部条件，确立医院的年度经营目标，组织制定经营目标计划
监督、控制医院经营计划的实施过程，并对结果负全面责任
组织医院财务预算方案的实施工作
职
责
三 职责表述：建立健全**医院统一、高效的组织体系和工作体系 工作时间百分比: 10%
工作
任务 主持**医院关键管理流程的运行和规章制度的执行，及时进行组织结构和流程的优化调整
领导营造医院的组织文化氛围，塑造和强化医院价值观
职
责
四 职责表述：负责**医院良好沟通渠道的建立 工作时间百分比:20%
工作
任务 与上级主管部门保持良好沟通，定期汇报**医院的经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜
领导建立医院与政府机构、业务关系单位、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道
领导开展医院的社会公共关系活动，树立良好的医院形象
领导建立医院内部良好的沟通渠道，协调各部门关系
职
责
五 职责表述：直接领导**医院人事科的工作，调整和优化**医院的人力资源管理工作 工作时间百分比:15%
工作
任务 组织督导医院人力资源开发管理体系的建设和维护
审核**医院的人力资源规划，并督导实施，确保员工队伍建设的进展及整体素质的提升
领导推动**医院的用人制度改革（薪酬、考核、福利等），优化人力资源管理工作
调整、聘用、考核**医院的中层管理人员
职
责
六 职责表述：直接领导**医院财务科的工作，调整和优化**医院的财务管理工作 工作时间百分比:20%
工作
任务 领导**医院的总体财务规划工作，指导建立财务管理体系
领导开展**医院的财务预算管理工作
领导开展**医院的财务核算工作
指导监督医院的整体财务分析工作
领导开展医院的投资、融资管理工作，合理调配资金
职
责
七 职责表述：直接领导**医院采购中心和新院筹建办的工作 工作时间百分比:10%
工作
任务 领导拟定**医院的采购管理制度和相关流程，规范**医院的采购管理活动
主持大型贵重医疗器械、大宗医疗用品的招标活动，确保采购活动高效、保质、经济，保证**医院的正常需求
组织督导**医院新院筹建办的工作，定期检查新院筹建进展情况，确保新院筹建工作按计划有序进行
职
责
八 职责表述：其他 工作时间百分比:10%
工作
任务 主持召开医院办公会议，对重大事项进行决策
代表医院参加重大业务、外事或其它重要活动
负责处理医院重大突发事件，并及时向上级主管部门汇报
职
责
九 职责表述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比:5%

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