项目管理：突破绩效的瓶颈(ppt)
对项目管理重要性的评价
在应付全球化的趋势中，战略管理和项
目管理将起到关键性作用。 David

项目经理将成为21世纪年轻人首选的职
业。 《Fortune》
内容提要
1.项目管理基础知识
2.项目管理的环境
3.项目管理的过程
4.项目管理知识体系
5.项目管理软件
1.项目管理基础知识
1.1项目
项目：体育项目、科研项目、基建项目、国防项目、教育项目、文化娱乐项目等。
项目（Project）——为创造独特的产品、服务或结果而进行的一次性努力。



项目有如下特点：
一次性
目标明确性
约束目标(质量、进度和成本)+成果目标，三大约束目标相互影响。


作为管理对象的整体性。
渐进明细。
项目与日常运作（Operation）
二者都是由人来控制的，都受制于有限的资源，都需要计划、实施和控制。
日常运作是持续不断和重复的 ，项目是一次性的。当确定的目标到达后，项目就会终止，而非项目工作通常会选定新的目标并继续进行。
项目管理：突破绩效的瓶颈(ppt)