工程招标的基本程序（PPT 94页）

1、项目与项目管理
项目：为创建一个独特产品、服务或任务所做出的一种临时性的努力，是由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实践活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现目标的独特过程，这样的一次性努力与过程在项目的目标实现后就结束或终止了。

项目管理
1、项目综合管理；2、项目范围管理；
3、项目时间管理；4、项目成本管理；
5、项目质量管理；6、项目人力资源管理；
7、项目沟通管理；8、项目风险管理；
9、项目采购管理
2、项目采购管理
是指对从项目组织外部获取资源或服务的过程的管理，旨在确保项目采购的经济性、及时性、质量符合性和程序规范性。
3、采购管理过程
1）制定采购方案
确定从项目组织外部需要采购的产品和服务，以及如何采购以便满足项目实施需要；
2）编制采购计划
确定具体采购工作安排，明确采购标的质量和数量、采购方式、潜在卖方、合同主要条款
3）实施采购（招标）
获取卖方对采购的应答
3、采购管理过程（续）
4）选择供应方
按照的评价标准从报价（投标）的单位中选择一个或多个作为所需采购标的的供应来源，并签订合同。
5）合同管理
执行或监督合同执行，权利和利益得到保障
6）合同收尾
采购结算、交接、索赔、保险、质保等

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