集团组织结构建议报告(ppt)

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

集团组织结构建议报告(ppt)

建立一个高效灵活的、符合公司实际情况的组织是解决公司现有问题的基本保障
导读
建议一:建立‘扁平化’的组织机构适用于现有集团公司战略目标实现,适于公司高层的集权管理
建议二:建立并强化计划、策划、监督等部门,有利于形成正确决策,保证公司决策的有效执行
建议三:将现有企业的计划监督与经营实施,两大块职能区分开,以实现企业的‘开源’与‘节流’并行
建议四:集团公司必须建立稳定的组织结构,减少员工的频繁调动,逐渐建立员工对于企业的归属感
建议五:建立部门间的清晰界定,减少部门职能及员工职责不清的弊病,同时避免推诿‘扯皮’
建议六:对公用职能采取共享平台的方式以提高效率,并且可以确保总裁对财务状况及经营信息的及时掌握
建议七:将物业公司的服务与经营功能分开有利于在现有阶段提高物业公司服务质量,确保集团公司大利益


集团组织结构建议报告(ppt)
 

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