集团组织结构建议报告(ppt)

  文件类别:报告论文

  文件格式:文件格式

  文件大小:77K

  下载次数:152

  所需积分:6点

  解压密码:qg68.cn

  下载地址:[下载地址]

清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

集团组织结构建议报告(ppt)

建立一个高效灵活的、符合公司实际情况的组织是解决公司现有问题的基本保障
导读
建议一:建立‘扁平化’的组织机构适用于现有集团公司战略目标实现,适于公司高层的集权管理
建议二:建立并强化计划、策划、监督等部门,有利于形成正确决策,保证公司决策的有效执行
建议三:将现有企业的计划监督与经营实施,两大块职能区分开,以实现企业的‘开源’与‘节流’并行
建议四:集团公司必须建立稳定的组织结构,减少员工的频繁调动,逐渐建立员工对于企业的归属感
建议五:建立部门间的清晰界定,减少部门职能及员工职责不清的弊病,同时避免推诿‘扯皮’
建议六:对公用职能采取共享平台的方式以提高效率,并且可以确保总裁对财务状况及经营信息的及时掌握
建议七:将物业公司的服务与经营功能分开有利于在现有阶段提高物业公司服务质量,确保集团公司大利益


集团组织结构建议报告(ppt)
 

[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。

 我要上传资料,请点我!
人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有