时代购物中心整合市场攻击策略全案
综合能力考核表详细内容
时代购物中心整合市场攻击策略全案
一、一边是春天,一边是冬天!
长沙古城屹立于湘江岸边,岳麓书院几百年来成为楚文化的 起源与代表。五一大道贯穿整个城市中心,黄兴路横越五一大道。共同组建成为长沙最为繁华的黄兴商业片区,可以说是长沙市的商业、休闲中心。黄兴片区的兴衰直接验证着长沙的经济发展水平。
但是,从前繁华的商业中心因为黄兴路的改造却成为,黄兴南路商业繁华,商业风风火火。而黄兴中路却人丁稀少,新大新已经出现了退租的现象。这无疑给投资者一个导向信号,影响我们项目的招商!
金华康引进 大洋百货的入住,以及其优越的地理环境、反租概念等都将成为我们项目的主要竞争对手!再有金华康在销售时间上比我们要领先,势必将瓜分我们的消费群体。
结论:制约项目推广的三大竞争难题:
1、黄兴南路坂块与黄兴中路坂块的竞争
2、金华康的反租、大洋百货的进驻对项目的竞争
3、销售时间竞争
二、历史中这里没有冬天!
回到历史,我们看看黄兴中路的辉煌。在黄兴路未整改前黄兴中路的商业氛围、商业档次都不逊色于黄兴北路。那时的人气、投资、购物都是投资者的热点中心。
现状出现的原因是:
1、黄兴北路建立了商业步行街,拆迁的老户都向黄兴北路投资。
2、黄兴路商业步行街属于市政规划步行街,完善的购物环境吸引了大量人流。
刺激了投资者的投资信心。
3、黄兴中路由于道路的阔宽,已经不适合群体类别的购物中心。消费者购物
其实有两种需求,第一满足需要 ,第二休闲娱乐。拓宽的道路,往来的车
流不论是心理还是安全本身都将影响购物热情。
4、黄兴中路现有的商业环境还不够成熟,仅有的几家商业场所也面临着经营困窘
的问题。万代还在招租、东汉名店基本死盘、新大新已经开始出现退租现象。
没有良好的购物环境,必定影响大众的购物频率,进而影响投资者的投资决策。
结论:单体死,群族活。商业最主要的是大片区盘活。其实黄兴中路的现状是由于商业氛围不够,商 业场所太少的缘故。一旦我们项目介入,整体氛围将被盘活。而且商业发展本身承曲线发展,有高峰有低谷。我们正处于低谷阶段,那么高峰必将因我们项目的介入而推向高峰。同样在我们推广的同时一定要将项目的前景进行引导。以次刺激他们的投资热情。
三、冬天快将过去春天还远吗?
四、商业项目的常见利器
六、满足颠覆的基本
七、颠覆从哪里开始?
市场突破点的核心
建立项目商业品牌领导地位
市场突破点的关键
建立市场致高点,全面建立竞争优势
市场突破点的建立
形象的高点 产品的高点 整合推广的高点
项目形象的建立 现场优势的建立 整合攻击优势建立
八、颠覆的核心动力!
体验营销——情景式购物
商业项目的推广的三个发展阶段:
第一阶段:产品营销——地段、价格,产品本身的竞争
第二阶段:服务营销——反租、经营管理、主力店,产品附加价值的竞争
第三阶段:体验营销 ——情景式购物、主题购物,消费者刺激投资竞争
九、什么是体验营销!
十、为什么用体验营销!(一)
十、为什么用体验营销!(二)
十一、颠覆的旗帜?
十二、怎样实施风情购物
十三、吹响颠覆的号角?
一、必须攻克的四大堡垒!
1、企业实力问题
2、地段发展潜力问题
3、大洋百货的竞争问题
4、项目实质问题(卖空地)
二、战略部署
三 、三次攻击十大战役?
第1攻击波
时间:2003年4月——2003年5月低 三大战役:体验世界风情魅力、湖南人怎么拉、历史记忆犹新
攻击点:形象出台,引起市场关注
第2攻击波
时间:2003年6月——2003年10月低
攻击点:概念全方位冲击达到销售任务
第3攻击波
时间:2003年11月——2004年2月
攻击点:任务尾期加强销售
全年攻击阶段
四、颠覆长沙攻击第一波战役之一
第一战:体验世界风情魅力
目的:让大众知道世界上最流行情景式中心在长沙
登陆 ,引起轰动。抑制大洋百货的 开盘,
公开发售。
时间:4月20日——4月26日
主要形式:报纸软文、活动(详情请见辅助措施)
四、颠覆长沙攻击第一波战 役之二
四、颠覆长沙攻击第一波战役之三
四、第一波的辅助措施
四、颠覆长沙攻击第二波战役之四
四、颠覆长沙攻击第二波战役之五
四、颠覆长沙攻击第二波战役之六
四、颠覆长沙攻击第二波战役之七
四、颠覆长沙攻击第二波战役之八
四、第二攻击波辅助措施(一)
开盘前
事件营销攻击策略
策略原则:1 、长沙的口碑传播力度很强,用事件营销,让长沙人十传百的免费宣传,
开盘前全面启动市场;
2 、封杀各主要通路,将埋金罐的信息全面传递;
事件营销:“埋金罐,送金卡”开盘活动
在开盘前我们传出要在项目中心埋下10公斤的黄金发财罐的消息,让市民免费为我们宣传。开盘当天,我们请风水大师在现场举行埋坛开盘仪式。真正的将10公斤镀金金罐埋于地中,取发财、吉祥之意。
并且在开盘当天购商铺的人一律赠送足金发财卡。让长沙市场为之轰动。
四、第二攻击波辅助措施(二)
体验式营销
新闻发布会
原则:配合现场的形象出台,让推广思路有效击穿市场,同时也是启动的市场的契机;
方式: 主题:时代购物中心---“体验式营销” 新闻发布会;
邀请政府相关人员参与,项目活动意义扩大社会意义
“情景式购物的发展趋势” 专题讲话(营销专家);
媒体:组织《长沙日报》 《长沙晚报》记者发通稿“万国风情” ;
整版 主题:“万国风情,登陆长沙”的告知广告
四、第二攻击波辅助措施(三)
四、第二攻击波辅助措施(四)
制造舆论
媒介攻击策略
策略原则:1 、长沙的报纸媒体单一集中,控制住《潇湘晨报》、《长沙晚报》,等
于控制整个媒体传播面,便于集中火力穿透市场;
2 、用事件传播及记者大众传媒的间接方式,炒热市场,首先建立市场认知
度;
3、核心:最流行的投资方式=情景式购物物业
四、第二攻击波辅助措施(五)
热销概念的题材
1、一定是轰动长沙商业地产界的项目,长沙商业地产变革性项目;
2、一定是超前10年的经济模式和营销模式,蕴含巨大商机和超强升值潜力;
3、一定是创造长沙商业地产销售热潮的楼盘,业界新奇迹;
4、一定要重点宣传销售热潮的揭密: 情景式购物物业就是最好的投资选择;
市场攻击策略:1、热销概念的目标是持续性市场攻击的方式,以多种方式形成不间断的市场攻击;
2、一定要让想买房的人到现场来看,用极具感染力的现场(销售中心、示范环境)
打动消费者,建立消费者的信赖感;
3、各主要媒介配合进行新闻报道。以便通过新闻不断地影响市场,建立良好的品
牌关注度和口碑传播。
四、颠覆长沙攻击第三波战役之九
四、颠覆长沙攻击第三波战役之十
时代购物中心整合市场攻击策略全案
一、一边是春天,一边是冬天!
长沙古城屹立于湘江岸边,岳麓书院几百年来成为楚文化的 起源与代表。五一大道贯穿整个城市中心,黄兴路横越五一大道。共同组建成为长沙最为繁华的黄兴商业片区,可以说是长沙市的商业、休闲中心。黄兴片区的兴衰直接验证着长沙的经济发展水平。
但是,从前繁华的商业中心因为黄兴路的改造却成为,黄兴南路商业繁华,商业风风火火。而黄兴中路却人丁稀少,新大新已经出现了退租的现象。这无疑给投资者一个导向信号,影响我们项目的招商!
金华康引进 大洋百货的入住,以及其优越的地理环境、反租概念等都将成为我们项目的主要竞争对手!再有金华康在销售时间上比我们要领先,势必将瓜分我们的消费群体。
结论:制约项目推广的三大竞争难题:
1、黄兴南路坂块与黄兴中路坂块的竞争
2、金华康的反租、大洋百货的进驻对项目的竞争
3、销售时间竞争
二、历史中这里没有冬天!
回到历史,我们看看黄兴中路的辉煌。在黄兴路未整改前黄兴中路的商业氛围、商业档次都不逊色于黄兴北路。那时的人气、投资、购物都是投资者的热点中心。
现状出现的原因是:
1、黄兴北路建立了商业步行街,拆迁的老户都向黄兴北路投资。
2、黄兴路商业步行街属于市政规划步行街,完善的购物环境吸引了大量人流。
刺激了投资者的投资信心。
3、黄兴中路由于道路的阔宽,已经不适合群体类别的购物中心。消费者购物
其实有两种需求,第一满足需要 ,第二休闲娱乐。拓宽的道路,往来的车
流不论是心理还是安全本身都将影响购物热情。
4、黄兴中路现有的商业环境还不够成熟,仅有的几家商业场所也面临着经营困窘
的问题。万代还在招租、东汉名店基本死盘、新大新已经开始出现退租现象。
没有良好的购物环境,必定影响大众的购物频率,进而影响投资者的投资决策。
结论:单体死,群族活。商业最主要的是大片区盘活。其实黄兴中路的现状是由于商业氛围不够,商 业场所太少的缘故。一旦我们项目介入,整体氛围将被盘活。而且商业发展本身承曲线发展,有高峰有低谷。我们正处于低谷阶段,那么高峰必将因我们项目的介入而推向高峰。同样在我们推广的同时一定要将项目的前景进行引导。以次刺激他们的投资热情。
三、冬天快将过去春天还远吗?
四、商业项目的常见利器
六、满足颠覆的基本
七、颠覆从哪里开始?
市场突破点的核心
建立项目商业品牌领导地位
市场突破点的关键
建立市场致高点,全面建立竞争优势
市场突破点的建立
形象的高点 产品的高点 整合推广的高点
项目形象的建立 现场优势的建立 整合攻击优势建立
八、颠覆的核心动力!
体验营销——情景式购物
商业项目的推广的三个发展阶段:
第一阶段:产品营销——地段、价格,产品本身的竞争
第二阶段:服务营销——反租、经营管理、主力店,产品附加价值的竞争
第三阶段:体验营销 ——情景式购物、主题购物,消费者刺激投资竞争
九、什么是体验营销!
十、为什么用体验营销!(一)
十、为什么用体验营销!(二)
十一、颠覆的旗帜?
十二、怎样实施风情购物
十三、吹响颠覆的号角?
一、必须攻克的四大堡垒!
1、企业实力问题
2、地段发展潜力问题
3、大洋百货的竞争问题
4、项目实质问题(卖空地)
二、战略部署
三 、三次攻击十大战役?
第1攻击波
时间:2003年4月——2003年5月低 三大战役:体验世界风情魅力、湖南人怎么拉、历史记忆犹新
攻击点:形象出台,引起市场关注
第2攻击波
时间:2003年6月——2003年10月低
攻击点:概念全方位冲击达到销售任务
第3攻击波
时间:2003年11月——2004年2月
攻击点:任务尾期加强销售
全年攻击阶段
四、颠覆长沙攻击第一波战役之一
第一战:体验世界风情魅力
目的:让大众知道世界上最流行情景式中心在长沙
登陆 ,引起轰动。抑制大洋百货的 开盘,
公开发售。
时间:4月20日——4月26日
主要形式:报纸软文、活动(详情请见辅助措施)
四、颠覆长沙攻击第一波战 役之二
四、颠覆长沙攻击第一波战役之三
四、第一波的辅助措施
四、颠覆长沙攻击第二波战役之四
四、颠覆长沙攻击第二波战役之五
四、颠覆长沙攻击第二波战役之六
四、颠覆长沙攻击第二波战役之七
四、颠覆长沙攻击第二波战役之八
四、第二攻击波辅助措施(一)
开盘前
事件营销攻击策略
策略原则:1 、长沙的口碑传播力度很强,用事件营销,让长沙人十传百的免费宣传,
开盘前全面启动市场;
2 、封杀各主要通路,将埋金罐的信息全面传递;
事件营销:“埋金罐,送金卡”开盘活动
在开盘前我们传出要在项目中心埋下10公斤的黄金发财罐的消息,让市民免费为我们宣传。开盘当天,我们请风水大师在现场举行埋坛开盘仪式。真正的将10公斤镀金金罐埋于地中,取发财、吉祥之意。
并且在开盘当天购商铺的人一律赠送足金发财卡。让长沙市场为之轰动。
四、第二攻击波辅助措施(二)
体验式营销
新闻发布会
原则:配合现场的形象出台,让推广思路有效击穿市场,同时也是启动的市场的契机;
方式: 主题:时代购物中心---“体验式营销” 新闻发布会;
邀请政府相关人员参与,项目活动意义扩大社会意义
“情景式购物的发展趋势” 专题讲话(营销专家);
媒体:组织《长沙日报》 《长沙晚报》记者发通稿“万国风情” ;
整版 主题:“万国风情,登陆长沙”的告知广告
四、第二攻击波辅助措施(三)
四、第二攻击波辅助措施(四)
制造舆论
媒介攻击策略
策略原则:1 、长沙的报纸媒体单一集中,控制住《潇湘晨报》、《长沙晚报》,等
于控制整个媒体传播面,便于集中火力穿透市场;
2 、用事件传播及记者大众传媒的间接方式,炒热市场,首先建立市场认知
度;
3、核心:最流行的投资方式=情景式购物物业
四、第二攻击波辅助措施(五)
热销概念的题材
1、一定是轰动长沙商业地产界的项目,长沙商业地产变革性项目;
2、一定是超前10年的经济模式和营销模式,蕴含巨大商机和超强升值潜力;
3、一定是创造长沙商业地产销售热潮的楼盘,业界新奇迹;
4、一定要重点宣传销售热潮的揭密: 情景式购物物业就是最好的投资选择;
市场攻击策略:1、热销概念的目标是持续性市场攻击的方式,以多种方式形成不间断的市场攻击;
2、一定要让想买房的人到现场来看,用极具感染力的现场(销售中心、示范环境)
打动消费者,建立消费者的信赖感;
3、各主要媒介配合进行新闻报道。以便通过新闻不断地影响市场,建立良好的品
牌关注度和口碑传播。
四、颠覆长沙攻击第三波战役之九
四、颠覆长沙攻击第三波战役之十
时代购物中心整合市场攻击策略全案
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