岗位评估和薪酬体系设计之间的关系
岗位评估和薪酬体系设计之间的关系

先分级，后挂钩
前面已经讲了岗位评估和薪酬体系设计之间的关系。岗位评估为设计薪酬体系做准备，是薪酬体系设计的基础性工作。岗位评估后，要整理成一个表，对各种岗位根据分数进行分级，最后再和薪酬体系中的级别相对应。岗位分级通常是和薪酬体系设计同步的，薪酬体系分为25个级别，岗位评估也要分为25个等级。要想更科学一点的话，就用岗位评估的分数总和来除薪酬总额，得出每一分值多少钱。
比方公司有100个员工，100个员工最后的平均分数是250分，总分就是25000分。假如这个企业的工资承受能力是企业销售额的10%到15%左右（高科技企业一般在30%左右），是100万，100万除以25000是40元／分。这样最科学，但实际做不到。还是要按分数来分级。

岗位评估和薪酬体系设计之间的关系