如何制定员工的工资标准
如何制定员工的工资标准

【本讲重点】
以企业的体制和经营效益为基础
以企业工资水平的市场竞争力为导向
通过明确的企业人力资源战略和工资水平的市场定位加以确立和维护

课前思考
你企业的员工工资标准是怎么建立起来的？由哪些因素决定员工的工资标准？

【名言】
为了体现公平，我们应对不同的工种实行不同的工资激励，这样的制度才能真正有效地调动员工的积极性。
——霍尔曼


以企业的体制和经营效益为基础

1.不同的企业体制，不同的地位和战略
具体反映在：
●员工在业务经营中的作用和地位
●企业员工队伍的配置要求和配置任用的制度
●员工队伍的来源
●企业在人力资源上的成本投入份额

【案例】
北京的软件行业员工的工资普遍都比较高，月薪5000或者8000元都是很普通的；但制造业中，比如生产线上的技术工人，月薪2000元已经很高了。为什么会有这么大的区别呢？你可能以为学历不一样，技能不一样，或其他各种各样的解释，但是从根本上讲，是这两个行业和业务性质决定了工资标准不一样。

如何制定员工的工资标准