配送管理的一般介绍
配送概念的内容：
描述了接近用户资源配置的全过程。
配送实质是送货，是一种有确定组织、确定渠道，有一套装备和管理力量、技术力量，有一套制度的高水平送货方式。
配送是一种“中转”形式。
配送是“配”和“送”有机结合的形式。配送利用有效的分拣、配货等理货工作，使送货达到一定的规模。
配送方案制定要考虑的需求因素：
配送时间---到货时间长短。
频度---可以运配送的次数。
配送能力---运量大小。
配送费用---高低。
货物的安全性---配送途中的破损及污染。
时间的准确性---到货时间的准确性。
信息---货物所在位置的信息。
伸缩性---是否适合多种运输需要。
承运商基本资质要求。

1、商务类：
工商执照
组织结构代码证书
许可证、资质等级证

2、财务类：
税务登记证
纳税人基本情况
税务年审记录
商务类：
1、注册资本
2、经营年限
3、是否涉及重大纠纷、诉讼、仲裁和行政处罚。

财务类：
1、财务报表
2、税务资料
硬件指标：
1、车辆
2、库房
3、信息设备

内部管理类：
1、内部管理制度
2、人员素质

区域拓展能力

经营范围合法

配送区域。

每一个目标配送方式。

配送时间。

时间的准确性。

配送费用。

准确率（权重10%）：

是根据承运商将货物送抵收货方的准确程度。

准确率最低要求达到99.99%。

配送管理的一般介绍