目标管理简明讲义
请各位思考：
您在您的企业管理实践中，让您感到最困惑最头痛的企业管理问题是什么？为什么？
如何让员工明确企业发展目标，并协调统一员工的意志行为，以共同努力实现企业发展目标？
如何把企业的发展目标或管理者的目标，转化为被管理者的目标，使之自主自觉地为实现企业组织或管理者的目标而全身心地努力工作？
如何实现绩效考核标准量化？
如何实现多项职责的综合平衡？A
如何实现不同岗位绩效水平的横向比较？
如何才能使个人英雄主义和集体主义精神实现有机的统一，以实现1+1＞2的团队整体业绩水平的提升？
如何让企业组织作为一个有机整体，能及时有效地对周围环境的大小变化作出迅速反应，以抓住更多的市场机遇，躲避市场危机，实现企业自身的稳定发展？
不以个人好恶为据——是否公正；
评价人不脱离事实－－是否客观；
不以个人对受评人之不了解，对受评人给予不置可否的中间等级——是否准确；
不以不合理的工作要求，作为受评人考核的标准——是否公平；
不以受评人的一日之过，而忽略其九日之功——是否全面。
管理不等于指挥、控制或约束；
计划、组织、人事、协调、控制是管理的过程，不是管理本身；
管理是通过他人做好工作的意志行为；
管理是对自身资源的一种放大术，是四两拨千斤的技术；
管理是交换，但又不仅仅是交换。

目标管理简明讲义