成功企业人力资源管理七大秘籍(doc)
综合能力考核表详细内容
成功企业人力资源管理七大秘籍(doc)
成功企业人力资源管理七大秘籍
一、珍惜品牌
不成功的公司通常不注重对自己“牌号”的经营。他们没有意识到,如果损伤了自己的牌号,也就失去了人们为之工作的象征,从而破坏了员工的“所有者的自豪感”。彼特哈珀接管UDS集团后,首先采取的步骤就是恢复名称,从而恢复雇员的自信心,进而恢复公司的总体形象,让雇员与就业的场所混为一体,是十分必要的。
二、高薪鼓励
不成功的公司支付的薪金通常较低。这并非因为它们的经济拮据,而是因为它们对薪金及鼓励的推动作用缺乏认识。而成功公司的最高管理人员则十分清楚努力与报酬之间的关系。管理学家指出,薪酬在很大程度上体现了管理者对员工的重要程度以及期望程度。
三、内部提拔
成功公司在很大程度上依靠从内部提升员工,并把这一做法视为加强公司文化特征的一条途
成功企业人力资源管理七大秘籍(doc)
成功企业人力资源管理七大秘籍
一、珍惜品牌
不成功的公司通常不注重对自己“牌号”的经营。他们没有意识到,如果损伤了自己的牌号,也就失去了人们为之工作的象征,从而破坏了员工的“所有者的自豪感”。彼特哈珀接管UDS集团后,首先采取的步骤就是恢复名称,从而恢复雇员的自信心,进而恢复公司的总体形象,让雇员与就业的场所混为一体,是十分必要的。
二、高薪鼓励
不成功的公司支付的薪金通常较低。这并非因为它们的经济拮据,而是因为它们对薪金及鼓励的推动作用缺乏认识。而成功公司的最高管理人员则十分清楚努力与报酬之间的关系。管理学家指出,薪酬在很大程度上体现了管理者对员工的重要程度以及期望程度。
三、内部提拔
成功公司在很大程度上依靠从内部提升员工,并把这一做法视为加强公司文化特征的一条途
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