发掘知识资产价值(doc)
发掘知识资产价值
员工的技能和才华不容浪费。应系统化地加以利用，以建立竞争优势。
真奇妙，价值不菲的资产可以存放在电脑里。尤为奇妙的是，资产能存放在员工的心中和经验里。但同样令人心惊的是，正因为这种资产无处不在，你无法穷其所用。
那么，怎样才能牢牢掌握企业的知识，并尽可能为你所用？
在此方面，对于金融服务业的领头羊嘉信公司（Charles Schwab）来说，它需要的是更加贴近客户，让客户能更好地利用公司资源。对制药业巨擘Warner-Lambert（编者译：兰伯特公司）而言，它的做法是设计和运用一种工具，为推出Lipitor（编者译：利匹特）提供所需的信息，包括临床信息、竞争信息和营销信息，以便把这种用于降低胆固醇的新药推向全球任一市场。
消费产品生产商所面临的挑战，是如何在注重定制产品的全球市场抓住各种机遇。公益事业则要求设计和推行管理及交流方面的突破性方式。
针对上述情形，都可在知识管理中找到出路，即利用无形资产创造商业价值。
以美国海军太平洋舰队为例，为了迎接所面临的的挑战，他们投资数百万美元，将舰只、港口基地和卫星联为一体。“我们正在创造这样一种环境，将共有知识进行管理，以便用于更好地制定决策及其它目的，”美国海军上将、太平洋舰队总司令Archie Clemins（柯莱铭）说道。他认为，遥望不远的将来，人们便会认识到“你要么随着时代一同转变，要么
发掘知识资产价值(doc)