企业用工(ppt)
第二章 企业用工
§1 劳动交易
一、劳动供求

二、劳动交易

三、劳动市场

一、 劳动供求
1、劳动供给
含义：指要求参加社会生产的人力资源。
实质：劳动能力的供给，而非劳动人数的
供给。
衡量：劳动者能够向社会提供的劳动量。
结构：劳动者数量、质量、劳动时间和劳
动效率。

2、劳动需求：

含义：一定时期内社会生产过程吸收劳动力的
要求和能力。
实质：生产活动对人力和物力相结合的要求。
特点：派生性。人类生存所必须的生活资料的
生产离不开劳动的供给，所以劳动需求
是派生于人们的消费需求的二级需求。

3、劳动供求平衡

内容：
数量平衡
质量平衡
结构平衡（地区结构、部门结构、行业结构等）
实现劳动供求平衡的方法 ：
有投入的供求平衡
无投入的供求平衡

二、劳动交易
交易内容：劳动力的使用权

交易特点：劳动者的劳动能力依附于劳动者个体
而存在，其发挥受劳动者主观意志的
影响，雇主不可能单独购买劳动者的
劳动能力，因而劳动交易中存在着两
种交易内容—市场交易和管理交易。

三、 劳动市场

1、分类：
完善程度：一级劳动市场、二级劳动市场
涉及范围：外部劳动市场、内部劳动市场
组织方式：政府控制式市场、工会主导式市场、
企业本位式市场、个体协商式市场
2、特点：商品差异性
交易多维性


§2 用工方式
根据企业员工管理对于劳动市场的独立程度，企业用工方式可分为三种模式：

◆ 市场本位制
◆企业本位制
◆人才本位制


§3 工作设计
一、分工协作 1、劳动分工
劳动分工是将工作划分为若干步骤，不同劳动者固定承担其中的某一步骤，通过劳动者之间的协作完成组织整体目标。
我们应辨证地看待劳动分工，并非分工越细生产效率越高。

劳动分工的积极作用：
（1）提高劳动熟练程度和单位时间生产效率；
（2）减少劳动监督成本。

过渡分工的消积作用：
（1）使员工感觉厌倦、疲劳、压力增大导至生产 率
降低、次品率上升，旷工和离职率增加等；
（2）部门之间缺乏沟通，影响企业对环境的应变能
力。





2、工作设计选择


工作设计是指对员工职责和权力的制度化安排，具体体现为职位设计。
进行工作设计，要考虑企业管理政策、组织体制、分工程度、协作方式等。根据职务特征模型，每个职务应当尽量在五个核心维度方面满足员工的需求。


根据任务组合方式的不同有多种不同的职务设计选择：
◆职务专业化：通过较细的劳动分工提高劳
动效率。
◆职务轮换： 让员工分别在不同岗位从事工作，
以此作为培训手段。
◆职务扩大化： 增加职务范围，即增加一项职
务所需完成的工作数目。
◆职务丰富化： 增加职务深度，即允许员工对
他们的工作施加更大的控制，
比如做计划和评价他们自身的
工作等。
◆工作团队： 将一系列任务分派给一个小组，小组
将具体任务分派给成员，并在需要时，
在成员间轮换工作。


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