打造高效执行企业文化(ppt)

企业管理如何学?学什么?怎么用?
学而时习之！
学习:企业跃升的核心动力--- 朱相桂
提 纲
第一讲、卓越企业的执行文化
第二讲、企业为什么缺乏执行力
第三讲、执行力的核心要素
第四讲、把握科学执行原理
避免常见执行误区
第五讲、打造高效执行企业文化

打造高效执行文化
只有坚定的执行才能让战略落地
只有准确的执行才能让策略实施
只有严格执行才能让组织运行
只有尊重执行才能让文化扎根

国内著名企业的企业文化对照分析
企业为什么缺乏执行力
决策因素
心理因素
教育因素
组织因素
过程因素

决策因素：目标确定的错误
决策就是在竞争中作出取舍，其实质就是选择不做哪些事情。
——迈克尔·波特
心理因素：缺乏执行的勇气
教育因素：缺乏系统的执行训练
传统教育的致命伤：将知识等同于能力
传统培训的根本缺陷：知识与技能培训单一化
学习型组织的局限：未重视个人学习的组织化



个人执行力与组织执行力未能接轨

高效团队文化---大雁的启示
大雁的启示
大雁的启示
团队的发展阶段
成立期 动荡期 稳定期 高产期 调整期
组织机制因素：缺乏合理的执行评估系统
重目标评估轻流程评估：

重绩效评估轻过程评估：

重岗位评估轻角色评估：




无法评估，就无法管理

过程因素：执行信息不对称的渠道缺陷
执行信息的不对称：
执行信息的单项性 执行信息的递减性

企业文化的两个不同维度
执行力的核心要素
心态要素构建执行文化
工具要素怎样构建执行力
适宜的工具是执行的关键

工具类型：势能/杠杆/桥梁/关键点/联结

使用最简便的工具/不存在万能钥匙/
不要等事实适应工具，确保工具适合目标/不断检验工具

执行角色图
最高执行者
执行的勇气：执行力的源头在于“心”
执行的创造力
创建核心执行团队
专业技能的认识
部属执行能力的培育与启发

需要明确地表达：想要做什么，想要如何做，组织大家一起做


最高执行者必须做的三件事:
制定战略、选拔下属、指导企业运营
中层执行者
中层执行者——执行过程的“腰”
中层管理者是公司的中层，而不仅仅是本部门的领导。既是乘客，也是司机！
形成核心团队：
专业互补
相对稳定
职业化

有效管理者的原则
一、结果导向
二、服从整体
三、集中精力
四、利用强处
五、建立信任
六、正面思维
如何扮演执行过程中的直接执行人
事业忠诚：缺乏对事业的忠诚是最大的问题
职级理解：职阶是执行的基本要求(麦当劳的CEO)
以事为本：执行的职业道德－要求事情的解决目标(OEC的真正价值)
追求细节：上帝的伟大在于细节(王永庆创业)
现场能力：标准理解－创新理解－客户意识－效率原则

流程要素怎样构建执行力
目标的分解与执行
确定关键目标
选择优先事务
进行核心规划
识别主要因素
传递简单信息
草拟执行路线
强调现实措施
进入评估程序

运营流程：重强不重弱
把握科学的执行原理
短板原理：非28原则的100 — 1 = 0

上海地铁的比较：
三级台阶/转弯/
地面装饰线/站台宽度



企业要学会发现你自己的短板------改进它
发现对手的短板------进攻它

第一原理：处于第一位置的微妙

创造第一： 心理学中的定位效应

抓住第一位置上的关键要害，
正是执行的奥妙所在。




案例：孙子兵法方太的OUTLOOK风波

蜂王原理：领导者力量的影响
究竟哪种领导更有执行力？
高压式领导/权威式领导/组织式领导/民主式领导/前导式领导/教练式领导
刺猬原理：直线而简单的结果
定向积累：专注你的专长
简单是金：摆脱路径依赖的困惑

案例：索尼的“跨越”代价/ 茶匠的心

渔蛇原理：渔夫与蛇的激励搏弈
企业在奖励员工方面常犯的十大错误：

1、需要有更好的成果，但奖励的是看起来最忙、工作最久的人；
2、要求工作的品质，但却设下不合理的完工日期；
3、希望对问题有治本的答案，奖励的却是治标的方法；
4、光谈对公司的忠诚度，却不提供工作保障，而且付最高的薪水给新进和威胁要离开的员工；
5、要求和谐的工作环境，却常奖励那些最会抱怨而光说不练的人；
6、需要有创意的人，却责罚敢于特立独行的人；
7、说要节俭，却以最大的预算增幅，来奖励那些将所有资源消耗得精光的职员；
8、要求团队合作，却常只奖励团队中的一员而牺牲了其他人；
9、需要创新，却处罚未能成功的创意，而奖励墨守成规的行为；
10、需要事情简化，却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人。


案例：台塑的“压力管理”和“奖励管理”

点线原理：连点成线的倍增效应
角色误区：把别人当成自己
程序误区：把过程当成结果
文化误区：把经验当成知识
经验转移的误区
经验固化的误区
(价格问题)
僵化---优化---固化

把经验当成知识往往是使成功变成“失败之父”的枢纽
---蜜蜂的智慧



第二种方法：形成核心团队
核心团队是执行的关键要素
拥有核心团队是所有执行力强大公司的共同点

避免团队常犯的4个错误：迷失、偏移、共振、妥协
淮海战役的启示

第三种方法：打造强力执行流程
执行流程构造：

绝对的顾客需求导向： 例：施乐与佳能
持续不断的完善优化： 例: 可口与百氏
排除无谓的执行环节： 例: 装卸工实验
恰当的执行信息系统： 例: 长虹的信息系统


为有实际效果而培训 自主
三维学习立方体 D G

F H

A B 实践

交往 C E
AB - 实践性横轴：概念、理论 具体、可操作
AC－交往性纵轴：独自、隔离 群体、交融
AD - 自主性立轴：监控、指导 独立、探索

通过战略、计划、执行的联动实现组织的文化生根、机制落地。
客户导向的组织设计：
将外部市场需求转化为内部业务责任，提高对市场的响应速度。
信息整合：
畅通的信息平台是实现制度化管理的基础，消除信息孤岛，保持微系统循环畅通。
无缝连接：
部门之间、流程之间的衔接密不可分，上下游环节职责清楚，系统联动。
内外聚焦：
外部焦点是客户，以客户价值为导向；内部焦点是员工，以人本价值为导向。
弹性至上：
倡导刚柔并济的弹性运作方法，既强调制度的刚性制约，又强调管理的柔性设计。
唯一原则：
坚持责任唯一、流程唯一、标准唯一的管控原则。
组织修炼：定期体检，不断瘦身。
总 结
组织设计：确立系统执行力

信息沟通：落实细节执行力

奖罚体系：倍增综合执行力

责任机制：凝聚组织执行力

执行文化：传承企业执行力

打造高效执行企业文化(ppt)