企业风险管理--全面风险评估与对策(ppt)

讲课大纲
引言
1-1 企业风险及风险管理内涵
1-2 风险分类根据暴露体性质划分
1-2 风险分类根据可能的结果划分
1-2 风险分类根据风险的效应划分
1-2 风险分类根据科技体制变化划分
1-2 风险分类根据市场相关性划分
1-2 风险分类根据人们意愿划分
1-2 风险分类根据分析手段要求划分
1-2 风险分类根据比较利益划分
1-2 风险分类根据群体属性划分
1-3 全面风险管理
2企业风险评估
风险来源
企业风险因素
企业内部风险
企业外部风险
风险评价模式
风险评价模式


3风险管理
3-1风险管理：避免风险
3-1风险管理：避免风险
3-2风险管理：控制风险
3-3风险管理：分散与中和风险
3-4风险管理：承担风险
BP的风险自留政策
3-5风险管理：转移风险
3-6风险管理：集中风险
案例：工程项目全面风险与管理
工程项目全面风险认识
2风险分析——1系统要素分析
2风险分析——2目标影响要素分析
2风险分析——3管理的过程分析
3风险的分配
3-1风险的整体分配
3-2风险的平衡分配
3-3风险的科学分配
4工程项目风险的对策
4工程项目风险的对策
4工程项目风险的对策
4工程项目风险的对策
5工程项目实施的风险控制
5工程项目实施的风险控制
中国工商银行全面风险管理



1风险管理机制
2.信用风险管理


3.流动性风险管理

4.市场风险管理
4.市场风险管理
4.市场风险管理
5操作风险及其他风险管理
6独立的内外部审计体制




案例：百富勤神话破灭




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