时间管理日月光集团GRP菁英团队管理课程(ppt)
时间管理日月光集团GRP 菁英团队管理课程

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请闭目一分钟思考这个问题
时间管理是什么?
时间管理不是什么?
时间本身不是问题. 因为每个人每天所拥有的时间都是一般地多
所以时间管理的问题本身不在于时间, 而是在于自己如何善用及分配你自己的时间
时间管理是什么?
时间管理就是自我管理
自我管理即是改变习惯, 以令自己更富绩效, 更富效能
把事情很快地做完, 叫做效率
把事情很快又很对地做完, 叫做效能
时间管理就是事前的规划或长期的计划
人, 为何安于现状?
为何你我都不满意现状, 但是却安于现状
1.无奈
2.不确定改变之后会更好
3.因为现状是你我最熟悉的
当你开始不满于现状时, 表示会有新的事物发生在你的身上…但是要用对“新的思考方式”
请架设一座桥,使A至B 距离最短, 但是桥不可歪斜
有三片木条, 如何将它们围成封闭三角形
你可知道为何会画不出来?
因为你跳不出原来的思维习惯
但是假设你画了出来. 恭喜你, 你可以用新的角度去思考一个旧有的问题.
改变时间管理的第一步, 从你自觉需要时间管理开始

时间管理的架构
请排出正确的行事优先顺序
正确的行事优先顺序

陷阱一:时间的配置不对
Reaction消极回应 vs Proaction 积极掌握
危机就是转机
规划重于做事
最好的控制是预防
预防胜于处理
不合理的时间配置
明智的时间配置
陷阱二: 拖延
除了第四项以外, 其它的做起来都不太愉快
不急的事情一拖延之后往往变成紧急的事情
克服1.成本/效益分析法
成本
好处

克服2.思维习惯的改变
这件事令人感到为难, 但是它非做不可, 因此我将立即做完它, 以便尽早忘掉它.
养成速战速决的习惯
将事情切成好几块小块任务, 快速地完成每一块的任务
完成最关键的部份, 让事情看起来像做完80% 一般

陷阱三: 事必亲躬
韩非子.八经
下君,尽已之能
中君,尽人之力
上君,尽人之智
诸葛亮凡事必亲躬, 后来过劳而死.
为何事必亲躬?
因为怕部属取代
不放心部属, 不信任部属
要求标准过高
陷阱四: 有求必应
会花太多时间, 时间不够会牺第二项受人尊敬重要, 还是受人欢迎重要
不好意思拒绝请托的原因
接纳请托比拒绝请托容易
担心触怒请托者
想要做广受爱戴之好人
不知如何拒绝他人之请托
每个人都有一个好朋友, 叫“施小惠”, 可以适当地拒绝.
Conclusions: 时间管理架构
如何提高工作效率
如何提高工作效率
1.了解自己每天工作时段的特性, 善用之.
2.以 PDCA 分布周一到周五的工作性质.
3.保持良好的体力; 养成运动的习惯
4.身心均衡地发展; 培养良好的嗜好
1.工作时段分配法则
2.每周工作性质分配法则
如何管理你的EMail
葛洛夫: 你的时间是不是被Email 切成零零碎碎的片段? 集中处理它.

先问自己以下这几个问题
1.你一天花多少时间在看 Email?
2.你进 Email 会不会看小品?
3.你看Email 的时间是连续的, 还是片断的?
4.你的Email 有没有做分类?
5.你回信时是边看边回, 还是分类后集中回信?
6.你进Email 信箱, 是先看信还是先发信?

如何提高 Email 的处理效率
一进信箱第一个动作就是把所有信件的主题浏览一遍, 然后做分类的动作
养成习惯, 一天只有三个时段看 Email
除了急件以外, 集中时段回信
看Email 的时段分配
Email资料夹的分类
Reply: Private, 公务
Follow Up: Urgent, Boss, 重要, 向下, Private
Project 进度
有空再看
如何展开你的计划
一日之计在昨天下班前
一周之计在于周日
一月之计在于月底
良好的时间管理来自于计划
花时间在计划上才是最节省时间的作法
8.80/20法则1/2
the Vital Few & the Trivial Many
柏拉图法则
花最少的力气, 获得最多的效益
你所完成的工作里, 80%的成果,来自于20%的时间=>也就是说80%的努力是与成果无关的
80/20原理意示图
目标金字塔
如何列管重要计划
将自己短中长期的计划依工作,个人及生活这三个主轴一一列举出来, 并算出每个计划的效益. (如下一页所示)
在同一个时间点进行这三个主轴的前3个专案(专案件数依自己能力而定,红线的右手边)
有专案结束之后下一个专案就可以往左递补

每个计划如何给予评分
先将所有计划列出来, 分成短中长期(自行定义)
分成三个项目(也可依自己的价值观调整), 依照: 重要性, 急迫性及成功机会来给分数. 最好给5 分, 最不好给1 分
将三个分数相乘, 分数最高者为最优先执行的计划
范例: 专案评分的范例
以 Notes 信箱管理计划的分类
执行力: To-Do, 记录, Routine (最重要的部份, 下一章节再讲)
自我成长: Pareto, 前3个计划
生活: Pareto, 前3个计划
工作: Pareto, 前3个计划
执行能力的强化
时间管理的利器: to-do List
善用 Notes BookMark 的功能
连结书签(BookMark) 的建立可以用来建立一系列相关计划的连结
在Notes里头, 点一以下黄色书签即可把该计划给打开, 并Update

善用Notes 颜色管理的功能
红色粗体字体为重要一定完成的部份
蓝色斜体字体为已完成的部份
黑色字体为应执行事项
绿色字体为 Routine Schedule
良好工作习惯的养成
兵贵速战速决
养成做备忘录的习惯
可以早上做完的事,决不拖到下午完成可以一天做完的事,决不分成两天完成
每天至少完成一件事情, 特别是在工作情绪低潮时
“执行”的写照
Just Do It
奉备忘录的 To Do-Check List 如圣旨
行动才是企划的开始
把掌控着力焦点集中在计划最紧要的20%
执行能力锋利如倚天剑. 剑锋到处, 刀折剑断
执行不是一成不变的
合理性 Reasonable 表示用心
试探一下是不损伤毫发的
平时基本观念(Sense)的建立, 在临场应用时最能显现效果
执行的速度: 兵贵速战速决
养兵千日, 用在一时 (资源珍贵)
时机稍纵即逝
将变数降至最低
生米已煮成熟饭型 (老公,来不及了)
自废武功型 (成绩已经贴出去了)
客户的感受
加速度, 势如破竹.
兵贵速战速决的时机
并不是每一件事情都需要兵贵速战速决
#1 是专案的要径任务或是一群人要等你的决策之后方能动作(丢球)
#2 重要事件的关键任务. 通常要完成此关键任务只占全部专案时间的20%.
#3 时机稍纵即逝的机会. 有时候机会的有效性仅限于某段时间, 甚至短到几分钟而已.
Hand Carry !
让程序进行最迅速的方法
当然需要先了解程序及关键点
见面三分情
亲自与关键人物(经理) 面对面沟通
执行的技巧: Key Success Factor
灵活如庖丁的刀,在牛的关节中游走(游刃有余). 分解完毕牛尚不自知已经被解体
由计划阶段时即被简单勾勒出来
做对的事情, 并不会耗费太大的力气. 反而做不对的事情, 才需花时间东补西补.
Buffer 缓冲区
并不是每件事情都那么的急
如果我们每件事情都要即时地处理掉, 相信我们会变得神经兮兮的
所以应该要有一个地方让我们放一些比较不必马上处理掉的事情, 但是时间到时又要能提醒我们
如何处理情绪低潮
每天至少完成一件事情
完成事情的定义
完整的
相关的
善后的
记录的文件
通常完成一完整任务就会有力气再做第二件事情
时间管理结语

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