企业培训新理念 (ppt)
综合能力考核表详细内容
企业培训新理念 (ppt)
企业培训新理念
一、培训是企业以人为本战略思想的 重要组成部分
1、什么是以人为本;
2、以人为本与培训的关系;
3、国际人力资源开发新要求
(培训方面的做法)。
1、以人为本
人才是现代企业五大资源(人力、物资、财力、技术、信息)中最具有战略意义的资源。
在企业经营中,人才不仅仅是成本,他(她)们是企业发展的最重要资本。
人力资源管理是企业管理的第一要务。
以人为本-----基本特征
安全;(杜邦、横滨研修中心)
职业道德;
尊重员工;(摩托罗拉跳槽90天)
发挥员工创造性;
提高员工素质。
全球跨国公司以人为本的做法 美国200强CEO从何而来 巴斯夫的人力资源的投资 摩托罗拉的人才培训的回报率 通用公司的不锈钢数字架 和 每年10亿美圆的培训费用
“三M”技术人员15%时间玩味新点子 ABB的两个15% 中路保龄球集团员工能力施展无边际 “软性福利”
2、以人为本的措施------培训
企业领导是公仆、教练、首席培训师。
以企业文化凝聚人,加强核心价值观的培训。
营造有利于培养创新人才的环境,培养创新 人才。
创建学习型企业 。
3、国际人力资源开发新要求
1、树立发展新理念,加紧人力资源能力建设。
2、构筑终身教育体系,创建学习型社会。
3、普及信息网络,优化学习提高手段。
4、弘扬创新精神,培养青年人才。
5、坚持互利互惠,加强交流合作。
二、培训应成为企业发展的战略伙伴
1、贯彻七“S”的理论;
2、实行从“金三角”到“钻石型”的体制转型;
3、当好企业文化的传播者;
4、发挥培训在企业各发展阶段的战略支撑作用;
5、确认培训在企业运行中的资源管理地位(见ISO--10015)
1、 7 S 理论
7 S 的组织新视野
2、 讨论:
您认为企业培训部门的 组织架构的策略应该是怎样的?(培训部门各类工作职能的相互关系)
企业文化与培训
企业战略
各部门的沟通协作
招 培 使 激
聘 训 用 励
人 人 人 人
岗位标准、职务规范
企 业 文 化
强企报国,造福员工 -----徐矿集团的企业价值观
安全第一
爱国、爱矿、爱岗。
永不言衰、奋发图强的企业发展观
哪怕是沙漠,也要把 它变成绿洲的企业创业观。
提升成长能力、追求价值最大华的企业经营观
商机无限,事在人为的企业市场观
建设一流的创新发展软环境
发展、创新、服务
4、在企业发展的不同阶段 培训的作用 克服认识盲点,分析培训需求, 变企业实际需求为培训课题。
5、培训、意识和能力 作为资源管理的一部分
输 出
三 . 注重员工能力的培养,突出学员潜能的发掘.
1、注重能力的培养 改变“死读书、读死书、书死读”的陋习, 突出培训内容的实践性和操作性,特别重视创新思维、创造能力的培训。
2 、发掘学员的潜能 要善于把成人固有的知识“盘活变现”,在培训中采用:管理制度、教学内容、教学方法“三重激励”。
3、提升员工学习力
教育与培训的区别; 。
教育与培训的区别 举办时间 教学方法 举办目的 主题范围 教材深度 场所 经费 学员年龄 产生作用 形成价值 要求效果 师资特性 产生效益 举办目标
四、终身教育、不断创新。
国际培训与国企传统培训的比较;
培训形式与方法创新介绍;(成功企业培训案例介绍)
现代企业培训新趋势;
培训师的素质必须与时俱进
传统企业职教与现代企业培训的差异
2、 成功企业的培训特点
(1)、投入大。 千家企业开展信息化管理培训; 千万元培训用房与设备的投资 (宝钢、汽车、电力、烟草); 人均万元的年培训经费; 五十万元一个培训班; 一个企业青年技术骨干培训费用超亿元(大众、华宏)。
(2)、层次高。 论坛; 博士后工作站14个 ; 高级人才接力工程(航天、沪东); 技术能手、高级技师重奖。
(3)、方法新。 教学手段:网上培训、远程教育、培训超市 组织方法:模块化、学分制、导师制、教导营、星级员工、 一线通 、二个“13 ”、培训项目经理制 。 教学方法:过程研修等等
3、现代企业培训新趋势
(1)以国际化培训应对人才竞争的白热化;
(2)以信息化技术带动企业培训的现代化;
(3)以市场化招标推进委托培训的节俭化;
(4)以制度化管理促进企业培训的规范化;
(5)以模块化培训引领企业培训的多元化。
现代培训新趋势
(6)以职业化要求实现培训师素质的标准化;
(7)以教练化促进培训的理论与实践一体化;
(8)以协作化推动同行业专业培训的深入化;
(9)以最优化获取培训产业链特有的效能化;
(10)以人本化培训促进创建卓越的企业文化。
4、企业培训师的职业素质
服务企业、爱岗敬业;
终身学习、不断进取;
团队合作、为人师表;
勇于实践、创新有为。
(能力要求见培训师CBE综合能力表和能力考核表另外的介绍)
企业培训新理念 (ppt)
企业培训新理念
一、培训是企业以人为本战略思想的 重要组成部分
1、什么是以人为本;
2、以人为本与培训的关系;
3、国际人力资源开发新要求
(培训方面的做法)。
1、以人为本
人才是现代企业五大资源(人力、物资、财力、技术、信息)中最具有战略意义的资源。
在企业经营中,人才不仅仅是成本,他(她)们是企业发展的最重要资本。
人力资源管理是企业管理的第一要务。
以人为本-----基本特征
安全;(杜邦、横滨研修中心)
职业道德;
尊重员工;(摩托罗拉跳槽90天)
发挥员工创造性;
提高员工素质。
全球跨国公司以人为本的做法 美国200强CEO从何而来 巴斯夫的人力资源的投资 摩托罗拉的人才培训的回报率 通用公司的不锈钢数字架 和 每年10亿美圆的培训费用
“三M”技术人员15%时间玩味新点子 ABB的两个15% 中路保龄球集团员工能力施展无边际 “软性福利”
2、以人为本的措施------培训
企业领导是公仆、教练、首席培训师。
以企业文化凝聚人,加强核心价值观的培训。
营造有利于培养创新人才的环境,培养创新 人才。
创建学习型企业 。
3、国际人力资源开发新要求
1、树立发展新理念,加紧人力资源能力建设。
2、构筑终身教育体系,创建学习型社会。
3、普及信息网络,优化学习提高手段。
4、弘扬创新精神,培养青年人才。
5、坚持互利互惠,加强交流合作。
二、培训应成为企业发展的战略伙伴
1、贯彻七“S”的理论;
2、实行从“金三角”到“钻石型”的体制转型;
3、当好企业文化的传播者;
4、发挥培训在企业各发展阶段的战略支撑作用;
5、确认培训在企业运行中的资源管理地位(见ISO--10015)
1、 7 S 理论
7 S 的组织新视野
2、 讨论:
您认为企业培训部门的 组织架构的策略应该是怎样的?(培训部门各类工作职能的相互关系)
企业文化与培训
企业战略
各部门的沟通协作
招 培 使 激
聘 训 用 励
人 人 人 人
岗位标准、职务规范
企 业 文 化
强企报国,造福员工 -----徐矿集团的企业价值观
安全第一
爱国、爱矿、爱岗。
永不言衰、奋发图强的企业发展观
哪怕是沙漠,也要把 它变成绿洲的企业创业观。
提升成长能力、追求价值最大华的企业经营观
商机无限,事在人为的企业市场观
建设一流的创新发展软环境
发展、创新、服务
4、在企业发展的不同阶段 培训的作用 克服认识盲点,分析培训需求, 变企业实际需求为培训课题。
5、培训、意识和能力 作为资源管理的一部分
输 出
三 . 注重员工能力的培养,突出学员潜能的发掘.
1、注重能力的培养 改变“死读书、读死书、书死读”的陋习, 突出培训内容的实践性和操作性,特别重视创新思维、创造能力的培训。
2 、发掘学员的潜能 要善于把成人固有的知识“盘活变现”,在培训中采用:管理制度、教学内容、教学方法“三重激励”。
3、提升员工学习力
教育与培训的区别; 。
教育与培训的区别 举办时间 教学方法 举办目的 主题范围 教材深度 场所 经费 学员年龄 产生作用 形成价值 要求效果 师资特性 产生效益 举办目标
四、终身教育、不断创新。
国际培训与国企传统培训的比较;
培训形式与方法创新介绍;(成功企业培训案例介绍)
现代企业培训新趋势;
培训师的素质必须与时俱进
传统企业职教与现代企业培训的差异
2、 成功企业的培训特点
(1)、投入大。 千家企业开展信息化管理培训; 千万元培训用房与设备的投资 (宝钢、汽车、电力、烟草); 人均万元的年培训经费; 五十万元一个培训班; 一个企业青年技术骨干培训费用超亿元(大众、华宏)。
(2)、层次高。 论坛; 博士后工作站14个 ; 高级人才接力工程(航天、沪东); 技术能手、高级技师重奖。
(3)、方法新。 教学手段:网上培训、远程教育、培训超市 组织方法:模块化、学分制、导师制、教导营、星级员工、 一线通 、二个“13 ”、培训项目经理制 。 教学方法:过程研修等等
3、现代企业培训新趋势
(1)以国际化培训应对人才竞争的白热化;
(2)以信息化技术带动企业培训的现代化;
(3)以市场化招标推进委托培训的节俭化;
(4)以制度化管理促进企业培训的规范化;
(5)以模块化培训引领企业培训的多元化。
现代培训新趋势
(6)以职业化要求实现培训师素质的标准化;
(7)以教练化促进培训的理论与实践一体化;
(8)以协作化推动同行业专业培训的深入化;
(9)以最优化获取培训产业链特有的效能化;
(10)以人本化培训促进创建卓越的企业文化。
4、企业培训师的职业素质
服务企业、爱岗敬业;
终身学习、不断进取;
团队合作、为人师表;
勇于实践、创新有为。
(能力要求见培训师CBE综合能力表和能力考核表另外的介绍)
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