企业文化的内容与要点(ppt)

引言
文化管理是企业管理的最高境界，现代企业最高层次的竞争是文化竞争。
目录
第一单元 企业文化的内容与要点
第二单元 企业文化建设的方向与核心要素
第三单元 如何进行企业文化建设与管理
形成组织效能的——共同认知系统
大家都能认可的——习惯性行为方式
隐含在价值观背后的——基本假设系统
企业成员间达成的——团队心理契约
企业文化是 形成组织效能的共同认知系统
企业文化是在一个企业的核心价值体系基础上形成的，具有延续性的、共同的认知系统（形成组织效能的群体意识形态）。这种共同的认知系统是员工之间能达成共识，形成心里契约，使每一个员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范要求，怎么做可能会违背企业的宗旨和目标。
企业文化是 大家都认可的习惯性行为方式
是大家都能认可的习惯（行为方式），不是制度（法律）。
文化是我们习以为常的东西。
文化是企业员工的行为模式。
企业文化是 隐含在价值观背后的基本假设系统
文化是隐含在价值观背后的基本假设系统。
我们不知道公司的未来一定是怎样，但我们可以提出奋斗目标。
这就需要一系列假设系统，对我们的未来，对我们的用人标准，对我们的价值，对我们的利益等作出假设。
雷锋吃亏与不让雷锋吃亏是假设，人人都可成为雷锋也是假设。
“砍树种地”与“爱护树木，植树造林”。前者的假设系统就是树与粮相比，粮更重要。后者的假设是“对人类而言，森林和粮食是一样重要的。”
“知识资本化”就是假设。

第二单元
企业文化建设的方向与核心要素
二、企业文化核心要素模式
核心价值理念体系
文化品性
思维方式
道德伦理
社会形象

2 企业的文化品性： ——充分体现企业家个性和独具特色的文化底蕴
3 企业的思维方式 ——（战略、经验、思路、领导、管理风格）
实现（价值 精神 伦理）的：
惯常逻辑 一般途径 共享经验 战略思想
例如：
微软变的思维
TCL的速度抗击规模
沃尔马的“低价销售、保证满意”的经营宗旨
领导方式与管理风格（包括决策方式与程序）
例如：
白沙的简单主义
家长专制式文化、官僚主义文化与协作参与型文化
英特尔管理风格：公司内部人人平等。
4 企业伦理 ： ——员工职业道德
爱岗敬业

忠诚企业

团队合作

遵纪守法

在尊重个人的基础上 理解后认同
在企业利益的前提下 执行中理解

4 企业伦理（续） ： ——企业法人道德
社会道德：企业---国家
平等的利益主体 各尽其职 各得其利 纳税享受服务
个人服从企业 企业服从国家 共同的革命目标
市场道德：企业---企业
公平竞争 信守规则 从我开始 爱护信誉 建设无形资产
生态道德：企业---自然
对社区（交通） 对自然（污染） 对员工（人道）
人际道德：企业---员工
关注员工心理 关注员工健康 关注员工发展

5 企业形象 ——三维标准
知名度：枝干---企业形象的中介
广告力度 第一层次：宣传力 亮相 传播 树立形象
美誉度：花果---企业形象的目标
顾客认可度 第二层次：事实力 产品影响 口碑 信誉
文明度：根系---企业形象的基础
基础坚度 第三层次：基因力 文化 管理 组织

5 企业形象（续） ——外在标识 C I S
统一的视觉特征（招牌 司徽 旗帜 商标）
结晶的企业理念（经营 管理 道德 准则）
CIS ： 统一化系统 身份系统
个性系统 识别系统 形象系统
identity （企业）识别的同一
image （企业）形象的概括
C : corporate (企业)
I : image (形象)
S : system (系统)


第单元
如何进行企业文化建设与管理
三、如何进行企业文化建设
1 企业文化建设是一个过程。
第一，它可以将企业家的意志、直觉、创新精神和敏锐的思想转化为成文的宗旨和政策，使之能明确地系统地传递到职业管理层，由职业层规范化运作，它是一个“权力智慧化”的过程。
第二次创业阶段，应该将企业家行为转化为职业经理人行为，通过规范运作避免企业家的个人情绪和知识局限所可能酿成的企业悲剧。这就是权力智慧化。
第二、阐述企业处理管理的基本矛盾和企业内外重大关系的原则和优先次序，建立调整企业内部关系和矛盾的心理契约，是一个“理念政策化”的过程。
第三，指导企业的组织建设、业务流程建设和管理的制度化建设，推动管理达到国际标准，并使企业管理体系具有可移植性。是一个企业“行为规范化”的过程。

2 企业文化建设要从企业存在的问题入手，以问题为导向，渐进式的系统解决方案。
企业文化问题诊断：企业文化诊断问卷法、企业文化诊断访谈法、企业文化诊断的文献资料分析、企业文化诊断的模式与标杆分析法、典型人物与典型事件分析法、小型座谈会。
企业文化建设的系统解决方案
战略转型的企业文化系统解决方案（战略转型的文化要求、治理结构与组织转型要求、与组织变革要求、人力资源管理机制与模式变革要求）
并购重组之中的文化整合与解决方案

3 企业文化建设的关键要素
企业家与企业家群体：企业最高领导人是企业的缔造者，也是企业文化变革的原动力。构建文化基因，实现以价值观为基础的领导

3 企业文化建设的关键要素（续）
树立企业理念——使命追求和核心价值观（有意识地去引导和创造）
完成战略性系统思考（如：我们的客户是谁、战略方向、核心竞争力、关键业务领域、经营模式。）
企业文化的忠实的追随者、布道者、传播者、感召者、激励者。
文化变革的催化剂（最大的敌人是自己，企业家的危机意识与转型）。
确立和维护工作标准，并身先士卒，率先垂范（关注绩效标准、正直诚信）
文化的传承与继任者的确定

3 企业文化建设的关键要素（续）
企业的核心与中坚人才
共同参与企业愿景与核心价值观的制定
提炼经验、总结教训、探寻方法、确立准则、行为带动
将核心价值观融入制度建设和流程建设之中
与员工进行沟通、辅导并达成共识
部门与团队氛围建设与维护
3 企业文化建设的关键要素（续）
全体员工
参与、认同、拥戴、依从
舆论导向、组织氛围、从众心里
制度强化、行为规范
学习、自律

4 企业文化建设的程序与方法
文化体系的构建提炼
要点：挖掘基因、筛选梳理、精炼升华、结晶文字
研究小组、领导亲力、聘请外脑、全员参与
文化影响的推广传播
要点：完整表达、深刻理解、区别层次、培养熏陶
宣导手册、传播渠道、师资培养、学习培训
文化资源的消费利用
要点：树榜样、入心田、成习惯、变物质、社会化

企业文化的内容与要点(ppt)