企业家的企业文化(ppt)
企业家的文化认知
企业家的文化实践
企业家的文化误区
企业文化缘何兴起？
有人说没有文化的企业是愚蠢的企业；
有人说企业文化是企业家的第一张名片；
有人说企业文化代表最高的管理境界；
…………
企业文化已成为流行语
企业文化缘何兴起？
企业文化兴起： 由人对企业的依附、作为工具的个人转向企业是人的工具的认知
企业文化是什么？

“企业文化是企业存在并延续发展的价值观念、行为模式及思维活动本质特征的总和。”

----《新竞争优势》


企业文化是什么？
价值观—权力、经济利益、名义、机会，不同的价值观导致了不同的行为
企业家素质与企业文化
企业文化建设过程是一个心智征服或影响的过程（一切商战均为心智之战，蒙牛抢战心智资源的过程）
封闭系统中文化建设的强制性和开放系统文化建设的引导性（绿E的故事）
企业生长在企业家的主观世界中，企业家境界决定了文化发展境界或改良程度，也决定了企业成长的方式、范畴和境界
企业是企业家的个人工具，企业家打破组织规范以及成长到一定程度上的动力机制衰减是企业发展受限的关键问题。
反思现代企业管理教育
经济学、管理学发展走过了一条由注重逻辑到注重人文的道路 。
管理是一种普遍的存在（岳畅韶钢、目标管理、CIS、开除员工的故事）
反思现代企业管理教育
管理学并非最伟大的文明成果，我们仍然需要恢复向经典学习的精神 。（全部的组织行为学内容没有超越中国古人对人性的洞察）
反思现代企业管理教育
工商管理教育缺乏人文精神，需要补课 。
（我最重要的收获来源于哲学、历史、军事学、文学等，这也是为什么许多企业家不需要工商管理学习的原因。）
对企业家的重要提示
授人以渔不如授人以欲 。（首都机场MBA教训，家庭教育）
杰出的思想造就杰出的企业，改变了自我就改变了整个世界
价值论高于经济论，加强人文精神是致力于有效领导的必然选择
领导者知识体系构建
领导者“内圣外王”之道及“与群共进”或“携群共进”
国企文化建设的困难在于价值追求和价值决策的自由度低
国企文化建设的优势在于长期愿景下的正向人际关系
国企政工干部转型论
企业家的企业文化(ppt)