企业文化与企业持久发展(ppt)
企业文化与企业持久发展
一、究竟什么是文化
在日常生活中，我们经常听到这样的评价：
某某人真没文化
某某人真有文化
究竟什么是文化呢？
一、究竟什么是文化
我有个亿万富翁的朋友，只有小学三年级的学历。有一次对我说：“孙老师，来帮帮我，我没有文化”。
我的回答是：你有文化没文凭，我有文凭没文化！
为什么呢？
一、究竟什么是文化
那么，究竟什么是文化呢？
对此，需要从中国文字起源来分析。
在甲骨文中，所谓“文”，是指处于发情期的母畜，代表的是成熟与繁殖。
所谓“化”，是指从生到死的转变过程。
文与化合起来，就是指：成熟的、可以保证种群行为一致性从而能够持久发展的基因。

一、究竟什么是文化
这样看来，我们说某某有文化，其实是说此人知道并且做到了符合社会行为规范的要求。
如果说某某没有文化，其实是说此人的行为不符合社会行为规范的要求。如果此人读过书，则被骂称把书念到驴肚子去啦。

一、究竟什么是文化
因此，文化特指知行合一：
既不知道也不做到，此种人被称为傻人。
只知道但没有做到，此种人被称为文人。
只做到但不懂知识，此种人被称为粗人。
只有知道且做到的人，才能被称为文化人。
一、究竟什么是文化
1、知道：知道什么知识？
2、想到：需要的时候如何想到？
3、做到：如何做到？
4、做好：如何做好？
二、文化的作用
石子、沙子、水泥、钢筋、模板，加入水之后，就成为坚硬的混凝土。
石子、沙子、水泥、钢筋，相当于物质，模板相当于制度，而水则相当于精神。
物质+制度+精神=文化
换言之，文化包括物质、制度、精神三个层面的构成。
二、文化的作用
企业文化，就是指该企业成熟的、能够保证该企业成员行为一致性从而持久发展的基因。
如果缺乏这样的可复制的基因，该企业成员之间行为的内在摩擦或冲突，将导致该企业无法持续发展。
二、文化的作用
企业文化建设的目的，就是为了保证企业成员知道并做到即行为的一致性，并将这种一致性转变为组织基因，来保证企业发展的持久性。
就像拔河一样：所有的同队队员，只有力量向一个方向，才能形成强大的合力。

二、文化的作用
任何一个人，在创办一个企业或管理一个企业时，总是希望企业能够“万岁”，即持续发展。
但是，为什么我国企业的平均寿命只有2.97年呢？
原因很多，但最根本的是缺乏成熟的、可以复制的文化基因！
二、文化的作用
企业文化的起点，是企业领导者个人追求决定的。
不同的企业领导者有不同的追求，产生不同的企业文化。

三、企业家追求动机
第一个问题：是否想挣钱？
三、企业家追求动机
第二个问题：为什么要挣钱？

三、企业家追求动机
第二个问题：您为什么想挣钱吗？


三、企业家追求动机

第二个问题：您为什么想挣钱吗？

三、企业家追求动机
第二个问题：您为什么想挣钱吗？


三、企业家追求动机
第二个问题：您为什么想挣钱吗？
三、企业家追求动机
第二个问题：您为什么想挣钱吗？
三、企业家追求动机
第三个问题：您凭什么挣钱？
靠体力？
靠权力？
靠财力？
靠智力？
四、企业文化的构成
根据精确管理技术的研究，企业文化必须简单明了。为此，我们建立了企业文化模型：宗旨、准则、精神、干部、员工、客户
四、企业文化的构成

企业文化精确模型
四、企业文化的构成
1、持久
企业文化的根本目的，是为了确保企业持久发展：
对投资者来讲，企业越持久，盈利能力越强！
对员工来讲，企业越持久，福利越有保障！
四、企业文化的构成
2、宗旨
“宗”的本意，是家里祭拜祖先的地方，意味着不变的追求。
“旨”的本意，是有勺子（匕）向嘴里送食物而获得的美感（下边的曰本来是甘）。
因此，宗旨的本意就是不变的美好的追求！
四、企业文化的构成
思考：公司不变的美好的追求是什么？即公司送什么呢？
作为一名员工，你的不变的美好的追求是什么？
四、企业文化的构成
3、准则
“准”的本意是一致性。
“则”的本意是用刀在鼎上刻字，主要是法律或规定，表示必须遵守的。
企业的准则，就是行为判断的标准。企业管理，不可能对各种行为作出详尽的规定，但可以作出基本的标准，这个基本标准就是准则。
例如，三大纪律、八项注意。
四、企业文化的构成
如何理解奉献？
多数人的准则是：
给多少钱赶多少活！
结果是：
赢得了眼前，失去了一生！
四、企业文化的构成
所谓奉献，不是指白干，而是让业绩永远超过岗位要求。从而给上级一个提拔你的理由！
结果是：失去了眼前，赢得了一生！

四、企业文化的构成
思考：公司所有员工做事行为的准则是什么？
四、企业文化的构成
4、精神
“精”的本意是太阳光即能量，表示充满活力。
“神”的本意是灵活变化，表示随机应变。
因此，企业精神的本意，就是通过什么措施才能确保企业充满旺盛的、随机应变的活力。
四、企业文化的构成
晋升机制是企业的活力之源！
秦国为何能够灭六国？
第一，是赢政想灭六国。
第二，是分阶段的策略精确
第三，是20级晋升等级！
四、企业文化的构成
晋升机制包括三个：
1、晋升的阶梯：
人性是给个竿子往上爬！
2、晋升的标准：
人性是不愿思考，因此操作一定要简单明了
3、晋升的利益：
符合成员的个人欲望！
四、企业文化的构成
办法总比困难多！
成功者找办法，失败者找理由！
如其找100个理由，不如找一个办法！
永远不要说不行！
因为当你说不行时，自然就不动脑子啦！
四、企业文化的构成
思考：公司的企业精神是什么？

四、企业文化的构成
5、干部
“干”的本意是树的主茎。
企业干部就是指企业中承担主要职责的人员。
什么样的人才能成为干部？
干部的产生与淘汰机制是什么？
干部的职责是什么？
四、企业文化的构成
按照儒家观点，干部应该具备5个要素：
1、仁——良好的关系
2、义——事先士卒
3、礼——等级秩序与行为规范
4、智——学以致用、没有调查就没有发言权
5、信——无条件的兑现承诺，群众的眼睛是雪亮的。
四、企业文化的构成
没有调查，就没有发言权——毛泽东
你对于那个问题不能解决吗？那末，你就去调查那个问题的现状和它的历史吧！你完完全全调查明白了，你对那个问题就有解决的办法了。一切结论产生于调查情况的末尾，而不是它的先头。
四、企业文化的构成
只有蠢人，才是他一个人，或者邀集一堆人，不作调查，而只是冥思苦索地‘想办法’。须知这是一定不能想出什么好办法，打出什么好主意的。换一句话说，他一定要产生错办法和错主意。

四、企业文化的构成
许多巡视员，许多游击队的领导者，许多新上任的工作干部，喜欢一到就宣布政见，看到一点表面，一个枝节，就指手画脚的说这也不对，那也错误。这种纯主观地‘瞎说一顿’是最可恶没有的。他一定要弄坏事情，一定要失掉群众，一定不能解决问题。



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