二十一世纪初的项目管理—对天津开发区建设集团干部的演讲(ppt)

二十一世纪初的项目管理 ——对天津开发区建设集团干部的演讲
二十一世纪初的项目管理
项目管理的经济学基础
项目管理的发展
招标投标制度的改革

二、项目管理的发展
（一）项目管理理论的现状
1、历史回顾
项目管理理论在上世纪中叶美国登月计划中成熟。成熟的标志——CPM关键线路法诞生
项目管理理论在中国的发展
约翰.宾80年代初在中美大连企管培训中的讲授《项目管理》并出版，标志着中国引入。同时，
丁士昭80年代末出版《工程项目管理》


PMBOK的九大领域
项目集成管理
项目范围管理
项目时间管理
项目费用管理
项目质量管理
项目人力资源管理
项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理
ICB(IPMA Competence Baseline) 国际项目管理协会专业资质认证标准（28项）
1、项目与项目管理
2、项目管理的实施
3、按项目进行管理
4、系统方法与综合
5、项目背景
6、项目阶段与生命周期
7、项目开发与评估
8、项目目标与策略
9、项目成功与失败的标准
10、项目启动
11、项目收尾
12、项目结构
13、范围与内容
14、时间进度
15、资源
16、项目费用与融资
17、技术状态与变化
18、项目风险
19、效果度量
20、项目控制
21、信息、文档与报告
22、项目组织
23、团队工作
24、领导
25、沟通
26、冲突与危机
27、采购与合同
28、项目质量管理
中国建设部、质量监督局发布 《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》 知识体系与操作要点（16条）
1、项目管理内容与程序
2、项目管理规划
3、项目经理责任制
4、项目经理部
5、项目进度控制
6、项目质量控制
7、项目安全控制
8、项目成本控制
9、项目现场管理
10、项目合同管理
11、项目信息管理
12、项目生产要素管理
13、项目组织协调
14、项目竣工验收阶段管理
15、项目考核评估
16、项目回访保修管理







△ △伙伴式项目管理方式
△ △ △CM方式 (Construction Management)

3.项目管理向一般管理渗透，一般管理向 PM渗透，出现了上述相互渗透的趋势，大大降低成本，提高竞争力。
○新经济形态促使虚拟经济崛起，使创新成为提高竞争力的主流方式，而项目管理是创新的最佳组织形式。
虚拟经济——敏捷制造方式 创新 按项目组织生产
○新世纪技术复杂性，促使管理组织扁平化.
项目管理组织能适应扁平化
项目小组内各种专业人才齐备
用项目管理技术可控制项目各项工作














4.其他配套改革

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