某控股股份有限公司管理咨询项目建议书

某控股股份有限公司 管理咨询项目建议书
公司分析：
某认为，发展战略和竞争战略的形成都必须以对公司现在的运行状况进行深入分析为前提，尤其是对现有资源及其配置效率的分析。
某将帮助某建立资源与战略的融合，为公司新战略的推进排除障碍。
某将通过对某管理资源，财务资源，市场网络，运营能力进行分析，来从总体上把握某的价值创造潜力，以及可能的商业模式。


企业战略形成思路（四）
（四）竞争战略
旅游行业行政垄断格局的结束意味着行业已经进入全方位市场竞争状态。在这种形势下，某必须具有主动变革与挑战竞争的精神，才能找到在产业价值链中新的定位，找到生存与发展的事业基础。
竞争战略制定的实质是：在分析产业价值链的基础上，找到本企业最具有培育潜力的成功关键环节，据此建立重点战略领域，并在此集聚和配置资源，培育核心竞争能力，使某取得不可替代的竞争优势。　
某认为，某的成功关键是以下三个环节：
不断累积终端客户资源（数据和资料）
持续改善旅游产品（安全、舒适、令人愉快）
建立健全信息管理系统（打通产品与服务之间的内在联系）
某的任务：帮助某找到掌握这三个关键环节的方法和路径。
营销网络模式：战略实现的通路
某将在对某现有的营销网络的深度调研基础上，总结提炼出现有营销网络的精髓，并指出其中的成败因素，经系统研究后，向某提出我们完善营销模式的方案。
某认为，营销网络发展的前提，是旅游产品和服务的不断改进和改善；旅游产品和服务的不断改进和改善，必须依托营销网络的有效发展，两者相辅相成，两者能够形成良性循环的成败关键在于信息平台的建设，在于基于信息技术的管理能力的发育。



项目最终成果
起草《某宣言》
撰写《某发展战略研究》
提供《某营销网络模式》
完成《营销网络模式运行系列教材》
培训《营销网络模式运行系列教材》的讲师
指导和帮助某推广和复制营销模式
跟踪咨询效果12个月
组织外部专家学者对《某宣言》进行评估和修改
组织《某宣言》的全国性研讨会
运用媒体对《某宣言》进行深度宣传　　

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