创意过程是可以被管理的
创意过程是可以被管理的
“四小时概念”工作制如何实行？
我们说的就是创意效率。
一个良好工作流程也不能保证产生伟大创意，但是可以减少无谓浪费，
使我们精力集中于做有效的事。


1、创意工作决不是漫无目的地想！
三个理由

时间限制
（大多数的创意工作都需要在很短的时间内完成）
工作标准
（创意是工作，不是想点子）
集体作业
（除了文案，还有策略、艺指、客服…）
创意工作决不是漫无目的地想！
1、创意工作决不是漫无目的地想！
什么是漫无目的的表现症状？

疲倦的心态
（觉得成型的作品遥遥无期）
发散
（想了很多点子，但都是没有力量的，工作没有积累… ）
可怕的应付式作品
（看图说文，或者对着文字放上图片，没有灵魂）

2、创意工作过程应有合适的管理
管理的定义：

带领团队有目的地去实现既定目标的过程。

（设定目标；时间段分割；总结技巧；提炼成型技巧）
2、创意工作过程应有合适的管理
设定目标的工具：客户简报会

（工作目的）如CF，上市案，促销案或其他
（达到目标的基础材料）如预算，主题，调研资料
（工作内容分配）
（现阶段策略）建议的、可能的发展方向
（帮助创意的资料）竞品样带，单张

目的：达成第一步共识
“四小时概念”工作制
2、创意工作过程应有合适的管理
时间段分割工具：四小时概念判断
（分四个时间段，每阶段四小时，共两天作业）
2、创意工作过程应有合适的管理
时间段分割工具：四小时概念判断之一
2、创意工作过程应有合适的管理
时间段分割工具：四小时概念判断之二
2、创意工作过程应有合适的管理
时间段分割工具：四小时概念判断之三
2、创意工作过程应有合适的管理
时间段分割工具：四小时概念判断之四
2、创意工作过程应有合适的管理
范例
（星港床垫的CF创作过程）
3、尊重人的思维方式
集中与分散要有机结合，要适度开会。

紧张和放松要适合节奏。
（在四小时内，有3次注意力高度集中的机会）

先发散，再归总；先有广度，再有深度。

谢谢！让我们做得更好！

创意过程是可以被管理的