构建卓有成效的企业文化
1 为什么文化管理是对传统管理的革命
2 从企业文化兴起的背景看企业文化的本质
讨论：什麽是企业文化？列举单位和身边的企业文化现象？
3、为什么企业文化在我国失去了作用
讨论：结合工作实际谈企业文化建设中成功的经验和失败的教训？
4、如何构建卓有成效的企业文化
讨论：公司在加强企业文化建设方面的建议？
企业文化的缘起
企业文化的概念和内涵
讨论：什麽是企业文化？列举单位和身边的企业文化现象？
3 企业文化的作用机制
讨论：结合工作实际谈企业文化建设中成功的经验和失败的教训？
4  构造卓有成效的企业文化
讨论：公司在加强企业文化建设方面的建议？
5 管理企业文化
优秀的公司总是需要并且要求所有的普通成员都做出优异的成绩，我们把这叫做“依靠人来提高生产率”。


托马斯·J·彼得斯 小罗伯特·H·沃特曼《成功之路--美国最佳管理企业的经验》中国对外翻译出版公司 1985年版 第9页
“山姆可以称得上是本世纪最伟大的企业家。他所建立起来的沃尔玛企业文化是一切成功的关键，是无人可以比拟的。”美国Kmart连锁店创始人哈里·康宁汉这样评论他的竞争对手——山姆·沃尔顿。

一位经济学家评论说：“沃尔玛成功的第一步是通过低廉的价格商品和优质的服务去征服消费者，从而不断扩大规模，并强化自身的规模优势。而其能够成为世界第一大零售商的最关键一步，则是完成对整个连锁网络的整合，通过富有生命力的企业文化和现代化的技术设备，抵消了因规模过大则可能出现的两大问题，即：管理成本过高或管理漏洞百出，使沃尔玛总部能够高效地控制整个网络。
从70年代后期开始，随着美国国内经济的日益成熟，诱人的投资机会越来越少，企业很难再象以前那样，轻易地就能找到能够快速增加收入的新的市场了；在行业市场内部，随着市场的成长性下降，竞争加剧。加剧的竞争一方面限制了企业收入的增长，一方面使企业的销售利润率下降。美国核心公司的利润萎缩了。利润从60年代中期以来下降了，美国非金融公司的平均税后利润率从1965年的将近10%的高峰下降到1980年的不到7%，下跌了1/3以上。

（美） 罗伯特·赖特：《国家的作用》上海译文出版社 1998年版，第75页

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