5S实战讲座
海尔的“6S”：
整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
波音的“5S”：
整理、清正、简化、标准化、自我约束
含义：
将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除或放置在其它地方。
它往往是5S的第一步。
将物品分为几类（如）：
不再使用的；
使用频率很低的；
使用频率较低的；
经常使用的。
将第1类物品处理掉，第2、3类物品放置在储存处，第4类物品留置工作场所。
含义：
把留下来的必要用的物品定点定位放轩，并放轩整齐，必要时加以标识。它是提高效率的基础。
清扫从地面到墙板到天花板所有物品；
机器工具彻底清理、润滑；
杜绝污染源如水管漏水、噪音处理；
破损的物品修理。

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