活性启发管理考核表

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

活性启发管理考核表

活性启发管理考核表

序号 项目 审查栏(在对应栏内填“O”)
是 尚可 否
1 推动部属活性化的方式并非只有一种,而是要找出每个人的差异,并就其差异采取适当的方式
2 要部属理解、思考所负责的工作的执行准则,以及在执行上必要的态度、能力、体力与机能
3 让部属关心所负责的工作,并交工作的重要性、能力发挥之处,以及别人所期望的事项解释给部属了解


活性启发管理考核表
 

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