通信设备有限公司人事部管理制度
通信设备有限公司
人事部管理制度
2004年2月
目　录
1、 人事管理制度；
2、 人事管理操作实施细则；
3、 薪酬管理制度；
4、 绩效考核制度；
5、 招聘管理制度；
6、 招聘管理操作实施细则；
7、 培训管理制度；
8、 人事部工作流程。
通信设备有限公司
人事管理制度
第一章　总则
第一条、　为完善 通信设备有限公司（以下简称公司）人事规章制度，树立公司良好形象，创建高效、有序、和谐的工作环境，特制定本制度。
第一条、 关于公司员工就业的相关事宜，除按《中华人民共和国劳动法》之外，按本制度执行。
第二条、 公司员工必须遵守本制度，且忠实地履行其义务，相互协调，共同努力，使公司不断发展。
第三条、 本制度所涉及的管理规定适用于公司签订劳动合同的全体在职员工。
第二章 公司组织与人事管理目标
第四条、 公司实行董事会领导下的总裁负责制。
第五条、 公司实行分级管理，上一级领导下一级，下一级向上一级负责。即总裁对董事会负责，各部门总监、经理、各分公司负责人向总裁负责，部门各员工向部门经理、主管负责。
第六条、 总裁办下设财务部（下设稽审中心、资金管理部、会计核算部）、行政人事部（下设行政部、人力资源部、信息中心）、营销管理中心（下设战略合作部、销售管理部、市场部）、商品部、售后服务部五个职能部门，各部门下设部门人员。
第七条、 制定并完善劳动人事制度，并根据公司业务需要，研究改进方案，确保其有效、完善。
第八条、 配合公司经营目标，拟定人力资源发展计划及人员编制数额，以保证公司业务的正常运转。
第九条、 根据公司业务发展需要，及时做好聘员工作，慎重选出合适人员，经录用部门复试，总裁办（区域经理级别以上）核准后，完成招聘工作。
第十条、 负责公司员工的日常人员管理，薪金、福利、保险等管理，使员工无后顾之忧，全力投入工作之中。
第十一条、 以绩效考核为依据，做好全员绩效考核工作，做好试用期员工考核和季度、年度考核的工作。
第十二条、 组织筹划各项教育及培训活动，积极维护员工和公司之间的和谐关系。
第十三条、 严格考勤制度，发现问题，及时做出处理。
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