企业程序文件806纠正
综合能力考核表详细内容
企业程序文件806纠正
青岛8888厂
程序文件 文件编号:HD-QP-806
生效日期:2001-10-01 版本:A
纠正措施控制程序 页码:1/2
受控号:
1. 目的
消除不合格原因,确保或减少不再发生类似问题。
2. 适用范围
适用于对不合格采取的纠正措施。
3. 引用文件
ISO 9001:2000 8.5改进
《质量手册》8.5章
4. 定义
无
5. 职责
5.1 各部门负责搜集本部门的不合格信息。
5.2 质检科负责组织召开质量分析会,指定相关部门制定纠正措施,验证其实施效果,并保存纠正措施资料。
5.3 管理者代表负责纠正措施的批准。
5.4 各部门负责人负责在本部门内实施纠正措施。
6. 程序内容
6.1 当出现下列情况时,采取纠正措施:
A 生产车间交验产品当班合格率低于95%;
B 有关部门出现影响产品质量的问题;
C 发生不合格项;
D 顾客抱怨或投诉;
E 内/外部质量审核提出不合格项;
F 管理评审提出纠正要求。
6.2 纠正措施的实施
6.2.1 A.B.C项情况发生时,相关部门对不合格原因进行分析,提出纠正措施,通知质检科,并填写“质量问题原因分析及整改措施报告”,经管理者代表批准后实施,质检科对实施效果进行验证。
6.2.2 D项情况发生时,销售科填写“质量信息反馈表”交于质检科。质检科将作成的“质量问题原因分析及整改措施报告”交于销售科,及时反馈到顾客。
E或F项情况发生时,相关部门分析不合格原因,填写“内部质量管理体系审核不合格项报告”的纠正措施栏,实施纠正措施。内/外审核小组成员或管理者代表验证其实施效果,填写“内部质量管理体系审核不合格项报告”的实施效果栏。
拟稿 审核 批准
青岛8888厂
程序文件 文件编号:HD-QP-806
生效日期:2001-10-01 版本:A
纠正措施控制程序 页码:2/2
受控号:
6.2.3 各项纠正措施的实施情况由质检科汇总后,提交管理评审。
6.3 若纠正和预防措施的执行涉及文件的修改时,执行《文件控制程序》。
7. 质量记录
质量信息反馈表 HD-QT-80102
质量问题原因分析及整改措施报告 HD-QT-80601
内部质量管理体系审核不合格项报告 HD-QT-80204
8. 相关/支持性文件
《文件控制程序》 HD-QP-401
企业程序文件806纠正
青岛8888厂
程序文件 文件编号:HD-QP-806
生效日期:2001-10-01 版本:A
纠正措施控制程序 页码:1/2
受控号:
1. 目的
消除不合格原因,确保或减少不再发生类似问题。
2. 适用范围
适用于对不合格采取的纠正措施。
3. 引用文件
ISO 9001:2000 8.5改进
《质量手册》8.5章
4. 定义
无
5. 职责
5.1 各部门负责搜集本部门的不合格信息。
5.2 质检科负责组织召开质量分析会,指定相关部门制定纠正措施,验证其实施效果,并保存纠正措施资料。
5.3 管理者代表负责纠正措施的批准。
5.4 各部门负责人负责在本部门内实施纠正措施。
6. 程序内容
6.1 当出现下列情况时,采取纠正措施:
A 生产车间交验产品当班合格率低于95%;
B 有关部门出现影响产品质量的问题;
C 发生不合格项;
D 顾客抱怨或投诉;
E 内/外部质量审核提出不合格项;
F 管理评审提出纠正要求。
6.2 纠正措施的实施
6.2.1 A.B.C项情况发生时,相关部门对不合格原因进行分析,提出纠正措施,通知质检科,并填写“质量问题原因分析及整改措施报告”,经管理者代表批准后实施,质检科对实施效果进行验证。
6.2.2 D项情况发生时,销售科填写“质量信息反馈表”交于质检科。质检科将作成的“质量问题原因分析及整改措施报告”交于销售科,及时反馈到顾客。
E或F项情况发生时,相关部门分析不合格原因,填写“内部质量管理体系审核不合格项报告”的纠正措施栏,实施纠正措施。内/外审核小组成员或管理者代表验证其实施效果,填写“内部质量管理体系审核不合格项报告”的实施效果栏。
拟稿 审核 批准
青岛8888厂
程序文件 文件编号:HD-QP-806
生效日期:2001-10-01 版本:A
纠正措施控制程序 页码:2/2
受控号:
6.2.3 各项纠正措施的实施情况由质检科汇总后,提交管理评审。
6.3 若纠正和预防措施的执行涉及文件的修改时,执行《文件控制程序》。
7. 质量记录
质量信息反馈表 HD-QT-80102
质量问题原因分析及整改措施报告 HD-QT-80601
内部质量管理体系审核不合格项报告 HD-QT-80204
8. 相关/支持性文件
《文件控制程序》 HD-QP-401
企业程序文件806纠正
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
- 1副总经理岗位职责与任职要求 1786
- 2流程的6个要素 574
- 3流程的6个特点 374
- 4“技术总监”职务描述 976
- 5中国银联通用积分营销平台介绍 539
- 6人力资源总监职务描述 825
- 7作业指导书范本 1223
- 8空调专业工作程序和工作标准. 146
- 9工程部调度工作程序及工作标准 149
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695