民丰特纸-SAP项目实施建议书
感谢民丰特纸惠于XXXX的交流机会，通过相互的初步了解，非常高兴了解到民丰特纸对整个企业管理信息系统的初步设想和目前工作进展。
诚如民丰特纸所指出的：ERP管理信息系统的建设并不是单纯的一项IT工作，更重要的是一个企业全面的管理改造和提升过程，在这个过程中，需要全面的资源，技术的支持。XXXX愿意为民丰特纸的ERP建设提供：
• 有力的顾问支持。众所周知，ERP项目的实施，顾问的能力是至关重要的，顾问对企业和软件系统的理解将极大地推动系统能力的最大发挥，顾问的能力决定了企业解决方案的最终水平。
• 丰富的行业经验，ERP实施既然是一项企业管理改造工程，那么，对于顾问对于行业理解的程度必将影响到实施的顺利与否。
• 有效的技术支持。ERP实施过程中技术并不是最主要的内容，但脱离技术的支持想要完全实现企业需求目标也是不现实的，对于企业，某些需求属于内部管理层面，同时也不可避免地存在外部因素导致的企业需求。要解决这些不可避免的特殊的管理需求，我们必须具有强有力的技术支持力量。
• 长期的支持服务，用户在长期的ERP系统使用过程中，会需要实施顾问长期的配合支持，包括新的维护人员的培训，系统维护支持，产品升级改造等。依据我们多年来不断的企业发展势头，我们将为客户提供全面的长期支持服务。
• 便利快速的服务响应，XXXX公司在国内拥有华东（上海）、华南（广州）、华北（北京）支持点，顾问人员逾百位。可以为民丰特纸在长期的服务过程中最快地提供服务响应。
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由于目前尚未进入ERP项目的实施阶段，我们对民丰特种纸股份有限公司未能进行更深入详细的调研，本方案只是从总体上对整个项目的实施规划和投资预算提出了一个方案建议。更详细的实施计划在项目的实施初期会与民丰特种纸股份有限公司的项目组成员一起共同制订。
冀盼更多的交流。
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1. 公司概况

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