规划设计部经理岗位说明书
|职位名称 | |规划设计部经理 | |职位隶属部门 | |规划设计部 | | | |工作汇报关系 | |主管副总 | |直接部属数量 | |3人 | | | |需求原因 | |■ 业务发展的需要 | |■ 该岗位的人员替换频率或离职率高吗?:第一次招聘 | | | |职 | |责 | |与 | |业 | |绩 | |评 | |估 | |主要工作职责 | |衡量该岗位业绩的关键指标(或业绩评估要素) | | | | | |1、 在项目市场定位的基础上，综合策划构思，有针对性的提出规划设计概念设想， | |参与从项目策划到竣工验收的全过程，对项目的规划、设计进行管理； | |2、 按照工作程序，领导规划设计部对工程的设计工作进行管理，使工程设计的进度 | |、质量达到项目策划的目标； | |3、 搞好本部门的业务建设，提高部门员工的业务技能，掌握有关工程设计规范及工 | |程管理和造价等方面的专业知识； | |4、 编制有关设计任务书及设计纲要，项目设计总进度计划，规划设计部年度、季度 | |、月度工作目标和工作计划，清晰准确表达公司意图，满足总体开发设计的要求； | |一、 产品研发能力 | |1、建筑发展趋势研判的准确性 | |2、建筑设计定位的切合度 | |3、专业技术情报收集、掌握的准确与广博性 | |4、建筑艺术与使用功能的创新性 | |5、新技术、新工艺、新产品、新材料运用的多样化与合理性 | | | |二、优化设计与成本控制 | |1、 设计经济技术指标切合度 | |2、 设计经济技术指标完成率 | |3、 设计造价与成本控制造价的比率 | |4、 设计费用与定额费用的比率 | |5、 建筑设计满意度 | | | |三、设计周期与质量 | |1、 设计周期的合理性 | |2、 设计报审阶段修正率 | |3、 建筑设计会审通过率 | |4、 设计缺陷率 | |5、重大设计失误率 | | | | | |候选人将面临的工作压力与挑战 | | | | | | | |1、项目 | |公司开发项目量多、规模大，定位高，设计管理时间短， | |2、部门 | |管理部门成立时间短，工作流程、管理体系需逐步完善、健全 | | | | | |局部组织结构 | |[pic] | | | |年龄 | |40以下 | |性别 | | | | | |教育背景 | |建筑学本科以上学历 | |语言能力 | |语言表达能力强 | | | |行为素质要求 | |1、 组织、协调、沟通能力强 | |2、 文字、语言表达能力强 | |3、 部门管理、团队建设能力强 | |4、 对设计院的综合管理能力强 | |5、心态开放、敬业精神强，能适应公司高强度的工作要求 | | | |关键工作经历要求 | |1、 3年甲级设计院工作经验； | |2、 5年房地产公司规划设计部或同类部门管理工作经验； | |3、 曾全面负责大型住宅（10万以上）的规划设计管理工作。 | | | |专业知识职业技能要求 | |4、 熟练使用专业绘图软件和办公自动化软件 | |5、 精通建筑学知识； | |6、 熟悉深圳房地产市场 | |7、 熟悉房地产公司项目规划设计的程序 | | | |酬报结构(数量范围及给付形式) | | | |固定现金酬报GUARANTEED CASH | |变动酬报VARIABLE PAYMENT | |福利项目WELFARE | | | |基本工资/月 | | | |绩效奖金 | | | |社会保险、培训机会、年休假、午餐等 | | | |固定奖金(季度,年) | | | |加班工资 | | | | | | | |固定补贴 | | | |销售佣金 | | | | | | | |预计年收入 | |10-20万 | | | |股权激励计划 | | | | | |职业发展机会 | |分公司副总经理、总经理、总公司副总裁、总建筑师 | | ...
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