规划及专案主管岗位职责说明书
综合能力考核表详细内容
规划及专案主管岗位职责说明书
规划及专案主管岗位职责说明书 |部 门 |综合管理部 |岗位名称 |规划及专案主管 |人员配置 |1 | |直接上级|综合管理部部 |直 接 下 | | | |长 |级 | | |工 作 职 责 |工 作 内 容 |工作要求 | |1,负责经营信息 |了解国内外同行业的经营状况及相关信息 |不定期的掌握 | |和情报的收集及 | | | |整理分析,相关报| | | |告的拟订 | | | | |对收集到的信息进行分析整理,并制定相应的分析报告 |按要求定期制 | | | |作 | | |完善公司情报、专案系统制度和流程并有效实施 | | |2,参与公司中长 |负责根据公司经营状况制定发展方向和中长期规划报告的|按要求定时完 | |期经营发展规划,|拟订 |成 | |负责规划报告的 | | | |拟订及实施推进 | | | | |负责对已定的规划进行有组织、系统地制定推行计划,并|按计划要求进 | | |有计划地阶段性实施 |行 | |3,负责全面把握 |全面掌握公司各部门运作流程及规范,针对不同问题提出|不定时,有针 | |公司经营管理状 |解决方案 |对性 | |况并进行诊断,提| | | |交专题分析报告 | | | | |负责对经营管理状况进行科学分析诊断,提出针对性的解|按要求定期提 | | |决方案 |供 | | |定期提交公司经营管理分析专题报告 |按要求定期提 | | | |供 | |4,负责公司阶段 |对公司阶段性重点工作提供全面的系统实施支持与咨询 | | |性重点专项工作 | | | |的策划与管理 | | | | |协调涉及专项工作的各部门的运作管理 | | | |负责对专项工作的费用进行管理 | | |5,公司领导交付 | |按相关具体的 | |的个案任务 | |要求标准进行 | |任职资格: | |35岁以下,男性; | |社科、管理及MBA类硕士及以上学历,英文六级以上或日语一级; | |3、2年以上大型企业经营管理工作经验。具备深厚的管理理论知识,思路清晰,很强的策 | |划与执行力,优秀的报告撰写能力。 |
规划及专案主管岗位职责说明书
规划及专案主管岗位职责说明书 |部 门 |综合管理部 |岗位名称 |规划及专案主管 |人员配置 |1 | |直接上级|综合管理部部 |直 接 下 | | | |长 |级 | | |工 作 职 责 |工 作 内 容 |工作要求 | |1,负责经营信息 |了解国内外同行业的经营状况及相关信息 |不定期的掌握 | |和情报的收集及 | | | |整理分析,相关报| | | |告的拟订 | | | | |对收集到的信息进行分析整理,并制定相应的分析报告 |按要求定期制 | | | |作 | | |完善公司情报、专案系统制度和流程并有效实施 | | |2,参与公司中长 |负责根据公司经营状况制定发展方向和中长期规划报告的|按要求定时完 | |期经营发展规划,|拟订 |成 | |负责规划报告的 | | | |拟订及实施推进 | | | | |负责对已定的规划进行有组织、系统地制定推行计划,并|按计划要求进 | | |有计划地阶段性实施 |行 | |3,负责全面把握 |全面掌握公司各部门运作流程及规范,针对不同问题提出|不定时,有针 | |公司经营管理状 |解决方案 |对性 | |况并进行诊断,提| | | |交专题分析报告 | | | | |负责对经营管理状况进行科学分析诊断,提出针对性的解|按要求定期提 | | |决方案 |供 | | |定期提交公司经营管理分析专题报告 |按要求定期提 | | | |供 | |4,负责公司阶段 |对公司阶段性重点工作提供全面的系统实施支持与咨询 | | |性重点专项工作 | | | |的策划与管理 | | | | |协调涉及专项工作的各部门的运作管理 | | | |负责对专项工作的费用进行管理 | | |5,公司领导交付 | |按相关具体的 | |的个案任务 | |要求标准进行 | |任职资格: | |35岁以下,男性; | |社科、管理及MBA类硕士及以上学历,英文六级以上或日语一级; | |3、2年以上大型企业经营管理工作经验。具备深厚的管理理论知识,思路清晰,很强的策 | |划与执行力,优秀的报告撰写能力。 |
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