管理幅度设计标准
|文件名 |管理幅度设计标准 | |序码 | | |一、根据管理工作的性质确定管理幅度 | |它包括上下级管理工作的复杂性、变化性和下级人员工作的相似性。如果上| |下级管理工作复杂多变、富于创造性，就需要经常接触、深入调查、反复磋| |商，从而耗费较大的精力，管理幅度自然要小一些；简单重复性的工作和较| |为稳定、变化不大的工作，管理幅度则可大一些。越是处于组织高层的领导| |工作，管理幅度就可能变小；反之则可能加大。管理工作的性质还包括下属| |人员的工作是否具有相似性。如果他们承担的工作越相似，就越便于主管人| |员进行管理，扩大管理幅度则是可行的。 | | | |二、根据人员素质状况确定管理幅度 | |领导人员和下级人员的素质状况，都会对管理幅度产生影响，领导者年富力| |强、经验丰富、工作起来效率很高，精力亦很充沛，管理幅度大些，也能胜| |任。如果下级人员的素质也很好，能够准确地理解上级的意图，自觉、主动| |、独立地完成自己的任务，无须上级花费很多时间进行指导和监督，这就能| |进一步加大上级领导的管理幅度。 | | | |三、根据下级人员职权合理与明确的程度确定管理幅度 | |主管人员对下级合理授权，使其职责明确、责权一致，训练有素的下属就可| |以放开手脚，在职权范围内独立地进行工作，既能充分发挥积极性和创造性| |，也有利于减轻上级领导的负担。四、根据计划与控制的明确性及其难易程| |度确定管理幅度如果计划制定得详细具体，切实可行，下级人员就容易了解| |自己的具体目标和工作任务，通过计划来指导业务活动，不必事事请示领导| |。 | | | |五、信息沟通的效率与效果确定管理幅度 | |若能提高沟通的效率和效果，显然可以减轻领导者为此而承的时间负担，可| |增大管理幅度，反之，则小些。 | | | |六、根据组织变革的速度确定管理幅度 | |变革速度慢，意味着企业政策比较稳定，措施比较详尽，组织员对此也较为| |熟悉，形成了习惯，能够按既定程序和要求妥善处理各种问题，从而减轻了| |上级人员的负担。若与此相反，则于管理幅度的扩大。 | | | |七、根据下级人员和空间分布的相近性确定管理幅度 | |管理幅度设计还应注意企业组织在空间上的分布状况。特别那些地区性，上| |下级之间即使能够依赖现代通讯及交通手段保持密切联系，也不如十分集中| |的企业那样方便、省时。 | |执行部门 | |责任人（签名） | |
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