副总裁的职位说明书
综合能力考核表详细内容
副总裁的职位说明书
“副总裁”的工作描述 |职位名称:副总裁(海外系统) | |职位代号: | |职责:根据董事会与总裁的战略规划,辅助总裁发展与实施海外的销售计划| |目标: | |所需资格:有10年以上基层管理工作经验、大学文化程度 | |职务等级:2级(注:总裁为1级,视薪酬而定) | |直属领导:总裁 | |主要下属:海外事务子公司总经理、驻外办事机构主任共 人 | |主要任务: | |辅助总裁对总公司海外事务子公司与驻外机构的全面领导。 | |制定短期、中期(5年)、长期(10年)发展规划与战略,并提供分析报告 | |。 | |对下属两大系统的财务、人事全面负责,有权任免海外事务子公司与驻外机| |构的正、副职高层领导。 | |制定下属两大系统的工作规范与主要考核条例,并根据子公司业绩决定分配| |方案与业务扩展方案。 | |完成由总裁或董事长根据总公司发展需要而规定的其他任务,并向总裁直接| |负责。 | |工作关系: | |协调横向关系:主要是与国内销售系统、生产系统的副总裁之间的关系,要| |求互相配合,以总公司目标为重,共同对总裁负责。 | |协调与各职能部门之间的关系:主要是与总公司财务部、发展战略部、市场| |开发部、人力资源部的部长协调关系,在各专业领域内要多与他们协商,听| |取他们的建议与意见,把他们视为参谋,以保证各专业领域内工作的顺利开| |展。 | |不该直接指挥与本职务没有直接关系的(如生产子公司、海外机构的某销售| |部、某财务会计等)岗位,但可以通过正常途径听取他们的意见,并向直属| |下级提出行政处理办法。 |
副总裁的职位说明书
“副总裁”的工作描述 |职位名称:副总裁(海外系统) | |职位代号: | |职责:根据董事会与总裁的战略规划,辅助总裁发展与实施海外的销售计划| |目标: | |所需资格:有10年以上基层管理工作经验、大学文化程度 | |职务等级:2级(注:总裁为1级,视薪酬而定) | |直属领导:总裁 | |主要下属:海外事务子公司总经理、驻外办事机构主任共 人 | |主要任务: | |辅助总裁对总公司海外事务子公司与驻外机构的全面领导。 | |制定短期、中期(5年)、长期(10年)发展规划与战略,并提供分析报告 | |。 | |对下属两大系统的财务、人事全面负责,有权任免海外事务子公司与驻外机| |构的正、副职高层领导。 | |制定下属两大系统的工作规范与主要考核条例,并根据子公司业绩决定分配| |方案与业务扩展方案。 | |完成由总裁或董事长根据总公司发展需要而规定的其他任务,并向总裁直接| |负责。 | |工作关系: | |协调横向关系:主要是与国内销售系统、生产系统的副总裁之间的关系,要| |求互相配合,以总公司目标为重,共同对总裁负责。 | |协调与各职能部门之间的关系:主要是与总公司财务部、发展战略部、市场| |开发部、人力资源部的部长协调关系,在各专业领域内要多与他们协商,听| |取他们的建议与意见,把他们视为参谋,以保证各专业领域内工作的顺利开| |展。 | |不该直接指挥与本职务没有直接关系的(如生产子公司、海外机构的某销售| |部、某财务会计等)岗位,但可以通过正常途径听取他们的意见,并向直属| |下级提出行政处理办法。 |
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