软件公司项目部经理职位说明
综合能力考核表详细内容
软件公司项目部经理职位说明
软件公司项目部经理职位说明 |职位名称 | |项目部经理 | |职位人数 | |1人 | |直属上级 | |分管副总 | |直属下级 | |项目经理 | |岗位级别 | | | |月应发工资(元) | | | | | |本职工作 | |负责项目各阶段的管理和控制,确保项目在指定时限、预算范围成功完成。 | | | |工 | |作 | |职 | |责 | |1、 负责公司信息技术项目的管理工作; | |2、 负责部门工作的计划和分工; | |3、 | |负责项目团队内部、团队与项目干系人之间的沟通、协调工作,保证项目在可行、有序| |的环境下进行; | |4、 控制和指导项目日常工作,管理项目变更; | |5、 掌握各项目小组的工作情况,帮助提高项目组的工作效率; | |6、 对项目的进展和绩效实施有效的管理和控制,并向公司领导及时汇报项目进展; | |7、 获取外部资源,需要时与不同职能部门就项目工作进行协调; | |8、 负责部门团队建设和管理,组织与项目有关的各类会议及内部培训工作; | |9、 负责部门日常管理工作; | |10、 与财务部配合,做好本部门的收入、成本、费用的预算工作; | |11、 配合公司相关部门,完成公司领导下达的其它任务。 | | | |工作重点考核项目 | |是否有效协调处理各方关系,保证各项目在良好有序的条件进行,并按时、保质、保量| |完成项目目标。 | | | |领导责任 | | | | | |兼职工作 | | | | | |组织沟通关系 | |1、 向公司领导汇报工作 | |2、 和项目相关单位及公司内部沟通频繁 | |工作环境 | |1、 需经常外出和客户等相关单位联络; | |2、 视项目要求,可能要经常加班; | | | |岗位素质要求 | |1. 年龄: 25-35 | |2. 性别:不限 | |3. 身体状况:健康 | |4. 知识水平:本科以上,计算机相关行业毕业; | |5.工作经验: | | 1、 3年以上IT行业工作经验; | | 2、 2年以上项目管理经验; | | 3、 具有在大型项目中从项目立项、项目实施等过程的工作经验; | |6.工作技能: | | 1、较好的领导、组织、交流和团队管理能力; | | 2、具备计算机行业基本知识背景,了解IT行业动态和最新技术知识; | |7. 其他条件: 敬业、自尊、热情,能有效倾听和理解他人行为,较好的应变能力。 | | | |岗位责任人: 项目部经理 | | 直属上级:公司分管副总 | | |
软件公司项目部经理职位说明
软件公司项目部经理职位说明 |职位名称 | |项目部经理 | |职位人数 | |1人 | |直属上级 | |分管副总 | |直属下级 | |项目经理 | |岗位级别 | | | |月应发工资(元) | | | | | |本职工作 | |负责项目各阶段的管理和控制,确保项目在指定时限、预算范围成功完成。 | | | |工 | |作 | |职 | |责 | |1、 负责公司信息技术项目的管理工作; | |2、 负责部门工作的计划和分工; | |3、 | |负责项目团队内部、团队与项目干系人之间的沟通、协调工作,保证项目在可行、有序| |的环境下进行; | |4、 控制和指导项目日常工作,管理项目变更; | |5、 掌握各项目小组的工作情况,帮助提高项目组的工作效率; | |6、 对项目的进展和绩效实施有效的管理和控制,并向公司领导及时汇报项目进展; | |7、 获取外部资源,需要时与不同职能部门就项目工作进行协调; | |8、 负责部门团队建设和管理,组织与项目有关的各类会议及内部培训工作; | |9、 负责部门日常管理工作; | |10、 与财务部配合,做好本部门的收入、成本、费用的预算工作; | |11、 配合公司相关部门,完成公司领导下达的其它任务。 | | | |工作重点考核项目 | |是否有效协调处理各方关系,保证各项目在良好有序的条件进行,并按时、保质、保量| |完成项目目标。 | | | |领导责任 | | | | | |兼职工作 | | | | | |组织沟通关系 | |1、 向公司领导汇报工作 | |2、 和项目相关单位及公司内部沟通频繁 | |工作环境 | |1、 需经常外出和客户等相关单位联络; | |2、 视项目要求,可能要经常加班; | | | |岗位素质要求 | |1. 年龄: 25-35 | |2. 性别:不限 | |3. 身体状况:健康 | |4. 知识水平:本科以上,计算机相关行业毕业; | |5.工作经验: | | 1、 3年以上IT行业工作经验; | | 2、 2年以上项目管理经验; | | 3、 具有在大型项目中从项目立项、项目实施等过程的工作经验; | |6.工作技能: | | 1、较好的领导、组织、交流和团队管理能力; | | 2、具备计算机行业基本知识背景,了解IT行业动态和最新技术知识; | |7. 其他条件: 敬业、自尊、热情,能有效倾听和理解他人行为,较好的应变能力。 | | | |岗位责任人: 项目部经理 | | 直属上级:公司分管副总 | | |
软件公司项目部经理职位说明
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695