职位说明书范例
职 位 说 明 书 |基本 |职位名称：人力资源部经理 |职位编号：SSHY-HR-1 | |信息 | | | | |所属部门：人力资源部 |编制日期： | |工作 | | |关系 | | |职位 |提升企业的人力资源质量，制定和运行人才吸纳、激励、开发、流动的机制。 | |目的 | | |主要 |描述 |负责程度|绩效重点 | |职责 | |全权、负| | | | |责承办、| | | | |报审 | | | |平台管理：制定及实施人力资源战略、规| |方案被采纳；发现和杜绝问| | |划和管理体系方案；搭建人力资源管理平|负责 |题；与企业总体战略规划协| | |台，组织、汇总、编制企业各项规章制度| |调一致。制度完备；制度规| | |，调整及实施运行。 | |范；制度可行；制度有效。| | |1、 人力资源管理体系平台： | |体系平台科学，实现企业人| | |人力规划：制定人力资源部的年、季、月| |才吸纳、激励、开发、流动| | |工作计划及跟踪检查落实完成情况；拟订| |的合理机制。对内、对外的| | |、审核人力资源各设项管理制度建立各级| |各相关机构关系融洽、顺畅| | |人力储备库。 | |、协作，树立人力资源部的| | |人力成本：汇总、核算人力成本。 | |服务形象及管理形象。 | | |沟通协调：汇报工作，处理与地方政府、| |制度平台搭建丰富规范，实| | |主管部门的关系，联络疏导对内、对外的| |现企业管理“制度化、程序 | | |各机构；控制、使用部门内各项承包费用| |化、标准化、信息化”。 | | |。 | | | | |2、 规章制度平台： | | | | |组织设计；进行组织机构设计和工作设计| | | | |，组织、落实机构设置，监督定岗、定员| | | | |、定薪等情况。 | | | | |规章制度：组织编制基本管理制度及具体| | | | |操作办法。 | | | | |监控管理：设计、运行管理流程和制度的| | | | |监控管理体系。 | | | | |制定政策和制度，建设和运行人力资源各| |保障和激励员工，提高员工| | |项管理体系，储备人力，计算人力成本，|全权 |工作满意度；岗位价值与人| | |监督、审核、指导各个人力资源主管和主| |力成本对等，员工流动率合| | |办的工作。 | |理。 | | |开发管理：组织实施企业人才招聘工作，| |管理准确、公平、标准、客| | |安排、调配新员工；控制、协调、组织企| |观，可操作性强；与企业财| | |业内部人员竞争上岗；实施绩效管理，组| |务规划协调一致。 | | |织职称评定；管理劳动合同和员工档案；| |通过培训提高员工文化素质| | |调配员工。包括：聘用管理、绩效管理、| |和工作技能，通过绩效管理| | |异动管理、档案管理、计算开发成本等。| |修正员工工作与企业目标之| | |培训管理：预算培训经费，组织实施员工| |间的偏差，通过知识管理收| | |的培训及专业技术管理工作；审批员工继| |集实现企业信息共享和知识| | |续教育、送外培训；接待外单位的培训、| |积累。 | | |实习人员。包括：组织培训、内部培训、| |充分调动员工的积极性，实| | |培训效果管理、绩效管理、信息管理、培| |现报酬与绩效平衡对等。 | | |训成本等。 | |福利措施丰富、人性化，可| | |薪酬管理：编制薪酬计划，提出薪酬控制| |操作性强。 | | |方案，申报工资总额和计划；审批薪酬发| |管理科学、平衡、全面；行| | |放，签发薪酬报表。包括：考勤管理、薪| |政后勤保障完备、丰富。 | | |酬计划、薪酬核定、薪酬核算、罚款管理| | | | |、薪酬成本等。 | | | | |福利管理：统筹员工保险方案；审批员工| | | | |假别；监督管理劳动纪律，处理劳动争议| | | | |，监督管理再就业服务中心和劳务市场。| | | | |包括：社会统筹、企业福利、劳动保护、| | | | |福利成本、员工奖惩、日常事务等。 | | | | |退休管理：统筹员工退休方案，组织和管| | | | |理离退休员工的文体、娱乐、保健、异地| | | | |安置、暂住、工伤、疾病、死亡的探视和| | | | |善后等的方面处理工作。包括：退休薪酬| | | | |、退休福利、退休档案、行政后勤等。 | | | | |相关工作：配合党团委进行党员教育、党|协作 |三、员工入党的积极性高，| | |员发展、党支部建设和管理工作，培养、| |工作自觉性不断增强，精神| | |考察入党积极分子。 | |面貌得到改善。 | | |基础管理： |全权 |四、指导量化，分配合理，| | |机构建设：提供决策支持信息，参与制定| |奖惩严明，培训有效，沟通| | |相关战略规划；制定本机构计划及工作标| |顺畅，反馈及时，关系融洽| | |准，完善内部管理制度；召集内部会议，| |；管理公开、公正、公开，| | |部署及分解工作任务，跟踪落实和反馈；| |充分调动员工的工作积极性| | |传达和执行上级指令，检查、总结、汇报| |；形成团结高效、业绩优异| | |工作成果，并提出改进方案和工作建议；| |的工作团队。 | | |团队建设：组织学习，培训下属员工并与| | | | |之沟通；监督、指导、支持下属员工开展| | | | |工作，监督各项标准、制度的执行和落实| | | | |；检查、考核下属员工的工作绩效；参与| | | | |、协助下属员工的职业生涯发展； | | | | |关系协调：协调内外部、上下级的关系；| | | | |处理突发事件。 | | | |其它 |上级布置的其它临时性工作。 | | | |工作 | | | | |权限 |工作权限： | | |人力资源规划权。 | | |劳动合同履行权。 | | |违纪处理的建议权。 | | |各类假别审核、批准权 。 | | |部门内部工作考核权 。 | | |三类文件的批准权。 | | |费用权限： | | |培训经费使用管理权。 | | |工资总额管理控制权。 | | |经济责任制承包费用使用权。 | | |部内二次分配权。 | | |人事权限： | | |人力资源调配使用权。 | | |中层管理人员监督考核权。 | | |部内人员调配权。 | | |部内员工奖励、惩罚权。 | | |部内人员提升建议权和聘用权。 | | |员工内退审核、建议权。 | | |大、中专学生招用考核、建议权。 | |任职 |内容 |必备条件 |期望条件 | |资格 | | | | | |教育水平 |大学本科学历。 |人力资源管理、心理学或相| | | | |关专业硕士以上学位。 | | |工作经验 |年龄在40岁以下，具有五年以上相 |合资型企业人力资源管理工| | | |关工作经验，其中三年以上主管（ |作经验。 | | | |或以上）职位工作经验。 | | | |技能与能力 |基本能力：准确把握劳动法规。 |全面、先进的人力资源管理| | | |核心能力：沟通、协调能力强，人 |能力，创新能力强，对人力| | | |力资源管理能力，熟悉国家的相关 |资源管理工作有深刻的理解| | | |法律、法规。 |。 | | |个性与品质 |忠于公司、为人正直、清正廉洁， |有强烈的事业心和开拓创新| | | |思想敏捷、性格沉稳、善于沟通和 |意识，具备管理理念，沉着| | | |决断，为人正派，办事公正，心态 |、稳健、成熟，有良好的人| | | |平和、理智。 |格魅力、能承受巨大心理压| | | | |力。 | |职务 |职级： 中层 |薪酬 |基础工资： 部门经理级基础工资 | |等级 | |标准 | | |工作 |工作地点：人力资源部办公室。 | |环境 |工作时间：按照规定工作时间出勤。 | ----------------------- 总经理 外部工作关系 1. 省、市劳动保障局 2. 社会保障中心 3. 省、市职称评审机构 4. 市考试中心 5. 咨询顾问公司 6. 省、市人才交流中心 7. 省、市劳动力市场 8. 各大、中院校 9. 地方政府、组织部门 内部工作关系 1. 各职能部门 2. 公司各下属单位 3. ...
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