网通实施方案
综合能力考核表详细内容
网通实施方案
招商银行-中国网通合作实施方案 一、合作背景及策略: 中国网通作为招商银行本次路演的全国合作伙伴,由中国网通当地分公司与招商银行 当地分行配合,共同宣传招行与网通的合作业务,提升一卡通网通IP业务的知晓度及使 用率,并促使双方合作向纵深发展。 二、活动时间及内容: 2001年5月19日至7月1日,以周为单位,以社区、闹市为主要阵地,配合招行路演,进 行市场宣传和推广。 地点:社区或闹市宣传 时间:周六或周日(根据各地实际情况) 原则:中国网通分公司参加招行路演期间的实地路演宣传活动,视实地路演场地情况确 定一卡通网通IP宣传促销点,宣传推广双方业务合作。 A、宣传主卖点:一卡通直拨IP,全国免费漫游,无有效期限制 B、开户转帐赠小礼品-“越打越高兴”(暂定) C、一卡通网通IP俱乐部- 趣味问卷加申请,申请即送小礼品 三、活动准备流程: 1. 4月28日前,中国网通总公司确定路演方案并通知各地分公司; 2. 分公司与招商银行当地分行联系、沟通; 3. 在充分沟通后,各地分公司确定具体合作配合方案(各分公司的方案要结合总模板,充 分发挥能动性,在全国统一的前提下体现地方特色及个性); 4. 制定具体方案,经双方总部确认后,由分公司协同招行当地分行落实准备。 四、资源配备: 1.现场布置:在招商银行当地分行路演现场安排设立专门的一卡通网通IP宣传点,保证 1-2条电话线,协助放置宣传促销台。 场地的选择、布置、资源的落实等以招行当地分行为主,中国网通当地分公司积极配合 。 2.人员:招商银行派员工一人与中国网通宣传促销人员(1-2人)在实地路演现场共同 推广。 3.现场宣传展板、宣传资料及小礼品:促销区宣传背板由中国网通总公司产品市场部根 据整个路演的风格与要求统一设计(网通公司可向招行北京分行借用本次路演设计方案 光碟做参考),经招行总行个人银行部确认后,将MO发送各分公司制作。 宣传资料及小礼品由中国网通总公司统一规划,由各分公司印刷和制作。
网通实施方案
招商银行-中国网通合作实施方案 一、合作背景及策略: 中国网通作为招商银行本次路演的全国合作伙伴,由中国网通当地分公司与招商银行 当地分行配合,共同宣传招行与网通的合作业务,提升一卡通网通IP业务的知晓度及使 用率,并促使双方合作向纵深发展。 二、活动时间及内容: 2001年5月19日至7月1日,以周为单位,以社区、闹市为主要阵地,配合招行路演,进 行市场宣传和推广。 地点:社区或闹市宣传 时间:周六或周日(根据各地实际情况) 原则:中国网通分公司参加招行路演期间的实地路演宣传活动,视实地路演场地情况确 定一卡通网通IP宣传促销点,宣传推广双方业务合作。 A、宣传主卖点:一卡通直拨IP,全国免费漫游,无有效期限制 B、开户转帐赠小礼品-“越打越高兴”(暂定) C、一卡通网通IP俱乐部- 趣味问卷加申请,申请即送小礼品 三、活动准备流程: 1. 4月28日前,中国网通总公司确定路演方案并通知各地分公司; 2. 分公司与招商银行当地分行联系、沟通; 3. 在充分沟通后,各地分公司确定具体合作配合方案(各分公司的方案要结合总模板,充 分发挥能动性,在全国统一的前提下体现地方特色及个性); 4. 制定具体方案,经双方总部确认后,由分公司协同招行当地分行落实准备。 四、资源配备: 1.现场布置:在招商银行当地分行路演现场安排设立专门的一卡通网通IP宣传点,保证 1-2条电话线,协助放置宣传促销台。 场地的选择、布置、资源的落实等以招行当地分行为主,中国网通当地分公司积极配合 。 2.人员:招商银行派员工一人与中国网通宣传促销人员(1-2人)在实地路演现场共同 推广。 3.现场宣传展板、宣传资料及小礼品:促销区宣传背板由中国网通总公司产品市场部根 据整个路演的风格与要求统一设计(网通公司可向招行北京分行借用本次路演设计方案 光碟做参考),经招行总行个人银行部确认后,将MO发送各分公司制作。 宣传资料及小礼品由中国网通总公司统一规划,由各分公司印刷和制作。
网通实施方案
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695